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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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 “兔子”也可以去学游泳
(郝志强，中国营销传播网，2005-12-05)
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那我们为什么不抓住这个机会，去多一点的尝试，多换一些岗位，多换一些工作，多换一些公司，直到找到擅长、兴趣、挣钱的三位一体的职业，不能三位一体，占两个也好。 (阅读: 5326，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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联通渠道的四大“顽症”及对策
(郝志强，中国营销传播网，2005-12-05)
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别看运营商之间打来打去很热闹，其实也就是几家在竞争，无论如何竞争，也是运营商选择代理、选择门店，而不是象其他行业一样，厂家在被商家选择的位置。 (阅读: 5671，评分: 7.28分/7人，行业: 通讯/电信服务)
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“锁定”营销
(郝志强，中国营销传播网，2005-10-10)
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从刚开始用手机开始，我用的就是摩托罗拉手机，前后换了大约六部。老婆看到最近诺基亚出了一款很漂亮的机型，自己想买一台，也推荐我买。我拿到手中以后，尝试各种功能的使用，但怎么用都觉得不习惯，这才发现，我不习惯的不是外观，也不是功能，而是手机的菜� ... ... (阅读: 5180，评分: 9.15分/7人，行业: 其它)
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赚“暴利”的合理性
(郝志强，中国营销传播网，2005-10-09)
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发展期的企业，就象青春期的孩子，食量大，饿的快，补充超量的营养也是正常的。发展中的企业，长大的机会不多，承担的风险很大，暴利是这些企业发展的基本保证，马无夜草不肥，人无横财不富，企无暴利不长，时间不等人呀！ (阅读: 6710，评分: 7.73分/11人，行业: 其它)
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做“三不”老板：看不见、听不到、做不到
(郝志强，中国营销传播网，2005-09-12)
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老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！ (阅读: 8159，评分: 9.34分/9人，行业: 其它)
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改变职业人的三个阶段
(郝志强，中国营销传播网，2005-08-09)
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如果一个员工经过了这三个阶段，都没有任何改变的话，那说明这个人简直顽固不化，你用他看仓库是可以的，重用他，你是要倒大霉的。 (阅读: 9046，评分: 8.84分/12人，行业: 其它)
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经理的透明度
(郝志强，中国营销传播网，2005-06-29)
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管理者面对上司时，要全透明。管理者面对下属时，要尽量保持不透明。面对同僚，最好要半透明。即便要透明，也要从不透明开始为好。 (阅读: 5967，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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培训课程设计的五个要点
(郝志强，中国营销传播网，2005-06-22)
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讲师要用理论来构造体系，用经验来引起共鸣，用思考来超越感受，用案例来模拟场景，用技巧来引导参与。 (阅读: 6308，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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高层对终端的陌生拜访
(郝志强，中国营销传播网，2005-05-13)
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高层经理在拜访店面时，要看具体的一线工作情况，陈列、POP、推荐率、价格、态度等。在拜访前，对公司的情况要有客观的评估，竞争对手在做什么也有充分的了解，结合看到的情况，再来判断该地区落实公司政策的情况，这样才比较合理，也比较公道。 (阅读: 11617，评分: 8.08分/21人，行业: 其它)
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中小企业管理者的三种权力
(郝志强，中国营销传播网，2005-05-11)
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把建议权给基层，发挥创新和服务客户的精神，把决策权给职业经理，发挥经理的专业性，老板保留否决权，老是做最后的拍板。这样的权力分派是站在老板和基层员工，信息通畅的角度来设计的，适合于中小的高科技企业，如果企业有别的目的，这些权力的安排也会有不同。 (阅读: 6016，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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