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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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 用《孝经》思想，做企业管理（第一卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-02)
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如果能做到以上的尽职、服从上司、爱护下属、团结同僚，还不是个优秀的企业人吗？孔子分别论述了天子、诸侯、卿大夫、士、庶人各个岗位的孝所遵守的原则，对应企业中，就是董事长、总经理、部门经理、主管、员工的所要遵守的基本原则，以及延伸出来的岗位职责。 (阅读: 4917，评分: 7.85分/7人，行业: 其它)
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第三只眼看“制度”
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-23)
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管理者不要盲目制定制度，制度太多经理无能的表现，你就是老板用来协调制度不足的。在执行制度时，要做到制度无情，我有情。 (阅读: 5068，评分: 7.53分/15人，行业: 其它)
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“空降”和“本土”经理的较量
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-16)
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挖人要的是能力，培养要的是忠诚，靠有能力的人出业绩，靠忠诚的人稳定局面，也是老板的一个选择。 (阅读: 3792，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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培训中的“针对性”问题
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-15)
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培训的针对性，可以用孔子的话来总结：中人以上可以语上，中人以下不可以语上。 (阅读: 9283，评分: 6.63分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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不讲道理才是硬道理
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-14)
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世界上本没有道理，就象世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理，别人才可能认可你的道理。道理本来是不存在的，道理是我们自己制造出来的，当然都是片面的。 (阅读: 6762，评分: 5.94分/31人，行业: 其它)
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销售人员是“不可信赖”的
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-13)
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销售人员越没有“地位”，企业越安全，销售人员牛气的企业，不是优秀企业！ (阅读: 12527，评分: 5.65分/63人，行业: 其它)
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手机经销商的两种进货方式
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-12)
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国产手机在打市场阶段，大量给经销商压货，给他全程价保，都是合理的，可以逼经销商在进货以后，把主要精力集中在如何做好终端销售上。但随着市场的成熟，销售管理要精细化，运做才更安全。 (阅读: 6727，评分: 7.08分/13人，行业: 通讯/手机)
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2004年手机行业的大势分析
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-12)
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聪明的厂家，不是在市场上和外国品牌，和国内企业拼个你死我活，而是要站在行业管理的战略高度上来看问题，提前用自己的渠道优势去整合它们的研发优势，就可以立于不败之地！ (阅读: 7029，评分: 7.60分/10人，行业: 通讯/手机)
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如何在手机店，用好公司资源？
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-09)
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如果厂家关注于自己可以做得的柜台和手机生动化陈列，还是有很多文章可做的，关键是厂家有没有创新的思维，有没有不断地总结经验，有没有耐心做这些烦琐的事情。俗话说“螺蛳壳里，也可以做道场”，只要动脑筋，办法总比困难多。 (阅读: 5243，评分: 8.31分/10人，行业: 通讯/手机)
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手机小品牌的三个市场机会
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-09)
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对于小品牌来说，要把赚利润的重点放在农村市场，历史经验已经无数次证明了，穷人的钱是比较好赚的。 (阅读: 4525，评分: 7.44分/9人，行业: 通讯/手机)
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