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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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 关于销售团队的“另类思考”
(郝志强，中国营销传播网，2004-12-15)
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不管是老板也好，管理者也好，培训讲师也好，在教育训练员工时，千万不要站在你自己的角度，摆出我要教育和训练你的架势，员工和学员会有很大抵触。你要站在他的角度上，综合考虑，先肯定他，然后才能让你的讲述更生动，更客观，更容易被他们吸收。 (阅读: 9330，评分: 8.07分/14人，行业: 其它)
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营销和管理的“手心和手背”关系
(郝志强，中国营销传播网，2004-12-14)
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简单地来说：管理是对内的营销，营销是对外的管理！手心和手背是一体两面的！ (阅读: 5633，评分: 7.88分/8人，行业: 其它)
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对经销商的“精神折磨”
(郝志强，中国营销传播网，2004-12-13)
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当厂家在奖励经销商时，精神的奖励，比物质奖励更重要。在惩罚经销商时，除了进行经济制裁以外，对屡教不改的经销商，还要进行“精神折磨”或“人格侮辱”！ (阅读: 5092，评分: 9.43分/7人，行业: 其它)
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国产手机的三个问题
(郝志强，中国营销传播网，2004-11-26)
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国产手机们准备好了吗？管理将是你们生存的关键。成也管理，败也管理！ (阅读: 6133，评分: 8.13分/8人，行业: 通讯/手机)
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国产家电和手机品牌成功的四点启示
(郝志强，中国营销传播网，2004-11-12)
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在中国，人比较便宜，销售企业又是劳动密集型的，我们的优势是本土化的管理，于是最后要归结到“人海战术”这个法宝上来。 (阅读: 6917，评分: 8.28分/14人，行业: 家电)
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让对手“艰难地”活着
(郝志强，中国营销传播网，2004-10-22)
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当企业在打江山时，要树立明确的对手，用价格、用质量、用服务和对手竞争，当企业成为市场老大以后，面临的是如何守市场。过往的竞争已经证明了，对手是打不死的，你赶尽杀绝，人家就搏命！ (阅读: 9975，评分: 8.27分/36人，行业: 其它)
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销售人员调动的“微妙配合”
(郝志强，中国营销传播网，2004-09-24)
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经理们，做好交接的准备工作了吗？老板们，做好了制度安排了吗？否则老经理怎么有动力？后来者们，感激老板和老经理的安排吧，用业绩说话，才是最好的报答。这就是团队合作呀，你知道什么是团队吗？郝老师说，团队就是团结在一起，一致对外！ (阅读: 9546，评分: 7.67分/24人，行业: 其它)
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变知识灌输为技能训练
(郝志强，中国营销传播网，2004-09-13)
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训还是要从学员的需求出发，找到问题的点，侧重在学员技能的训练上，尤其侧重在训练对“人”的技能上，而不是站在讲师的角度上，盲目地灌输一些高妙的知识。 (阅读: 5405，评分: 7.17分/6人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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对“商业评论”的评论
(郝志强，中国营销传播网，2004-09-06)
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评论家们，请宽容一点吧，本土企业在WTO的压力下，已经很难受了，你们就不要添乱了，好吗？让杨元庆们腾出手来，一手对付“跨国公司”，另一手提升自己的专业能力。 (阅读: 4162，评分: 7.60分/5人，行业: 其它)
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压货有理，过度有罪！
(郝志强，中国营销传播网，2004-08-26)
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经销商在选择厂家时，如果厂家的政策是经销商不承担任何风险，只要投资，就等着收钱，那是厂家骗人的鬼话。销售代表会举着厂家的大旗，拍着胸脯说保证兑现承诺，把你的钱压榨干净。不承担任何风险，就是最大的风险！ (阅读: 6907，评分: 7.70分/10人，行业: 其它)
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