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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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文库内有作者 “郝志强” 的文章共 456 篇。
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 利用涨价策略“收服”客户
(郝志强，中国营销传播网，2004-08-04)
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涨价最好是分成几个阶段，让客户看到前面还有很多利益，早执行公司政策的人早受益。晚配合公司的人，利益要受到影响。这样做下去，加上销售代表个人的业务手段，客户会被收服，从而更好地配合公司的政策，也可以教育一些顽固的客户，让他们后悔没有配合公司的政策。 (阅读: 5282，评分: 8.08分/13人，行业: 其它)
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培训现场细节如“金”
(郝志强，中国营销传播网，2004-07-12)
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培训中的问题就隐藏在细节中，细节将影响学员的情绪和思维，培训的效果也将打折扣。培训现场，细节不细，细节如金！ (阅读: 5983，评分: 6.67分/9人，行业: 其它)
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企业培养培训讲师的几个标准
(郝志强，中国营销传播网，2004-07-12)
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对讲师的一些要求，经验、总结、学习、形象、声音、身体、理念的七大要素。 (阅读: 9110，评分: 8.57分/7人，行业: 其它)
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杜绝“讨好式”培训
(郝志强，中国营销传播网，2004-07-08)
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那些既没有内容，也没有自己的想法，而只知道在课堂上，迎合学员的讲师，只是搞笑的“小丑”，只是“单口相声”演员，没有太多存在的价值，他们是“学员杀手”，在浪费学员的生命，也在浪费企业的金钱。 (阅读: 4711，评分: 7.44分/9人，行业: 其它)
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从几件小事想到的
(郝志强，中国营销传播网，2004-07-08)
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如果你是去机场，如果你是去火车站，你要知道他们是主人，你只是一个群众。忍气吞声是你应该做的。是不是没有看清形势？认时务者为俊杰，古人的话，没错！ (阅读: 4622，评分: 8.07分/16人，行业: 其它)
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反对管理者的自由主义
(郝志强，中国营销传播网，2004-07-06)
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一切忠诚、坦白、积极、正直的管理者团结起来，反对一部分人的自由主义倾向，使他们改变到正确的方面来。这是企业文化的任务之一，也是公司成功的基本保证。 (阅读: 12775，评分: 7.13分/16人，行业: 其它)
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从社会环境看老板
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-30)
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能在现阶段，开公司做老板的，没有非人的勇气，做不来；没有非人的胆量，做不来；没有非人的才干，做不来；没有超人的手段，做不来。老板最可怜，老板最可爱！ (阅读: 4978，评分: 7.64分/14人，行业: 其它)
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产品定位的“大小”问题
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-25)
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品牌定位和产品定位一样，也要找到目标市场，估量目标市场的大小。定位太大，就是在为整个市场做嫁衣裳；定位太小，又不足以承载品牌和产品，也很容易没了余地，而中庸路线，可以左右逢源，不亦乐乎？ (阅读: 7138，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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国美“坏小孩”形象的必然
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-23)
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已经上市的国美，价格战可以停止了，同样已经壮大的奥克斯，价格战可以停止了，现在是你们品牌的时候了，现在是做服务的时候了。 (阅读: 4291，评分: 6.00分/5人，行业: 商业/百货零售业)
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从赵新先退休想到的
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-22)
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这些个知名企业，基本上是靠他和他的团队，一手一脚打出来的，而现在他们要离去了，他们会有什么感慨呢？真的能做到“轻轻我走了，不带走一片云彩吗？”做到这样境界的人，还是人吗？只能是神！ (阅读: 3215，评分: 6.50分/8人，行业: 医药)
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