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杜绝“讨好式”培训


中国营销传播网, 2004-07-08, 作者: 郝志强, 访问人数: 4677


  大家都感到家电市场乱、通信市场乱,整天搞价格战,但我觉得最乱的,要属培训行业了。这个行业是智力型行业,只要找几个讲师,装上个电话,公司就起来了,就能卖课了。在激烈的市场竞争中,什么讲师都有,什么课程都有,满天飞的垃圾邮件,也更证实了培训市场的混乱。

  于是众多的讲师,众多的培训公司在面对企业时,在激烈的市场竞争中,不约而同地采取一个策略,那就是客户完全满意策略,完全站在企业的立场上思考。表现在授课中,就是讲师在尽量迎合学员的想法,讲师站在企业的角度,把老板的思想,通过自己的嘴来灌输给学员。表现在授课方式上,讲师拼命用略“色”的故事和笑话,逗学员高兴,填充课程时间,于是培训成功了,老板开心,学员也开心。这种讲师以台湾人为主,课程内容以讲笑话为主,他们在迅速地把大陆的讲师带坏。迎合市场的讲师,有什么价值呢?你们的专业性体现在哪里呢?你们和企业的经理们,有什么区别呢?你们只不过是生产了“普通产品”,满足了消费者的基本需求而已,没有引导消费潮流,对整个市场没有贡献。

  培训不是让学员开心的,学员想开心,可以去旅游,或回家和老婆孩子在一起,让学员很开心的培训不是好培训!培训讲师也不是用来让学员喜欢的,是用来“传道、授业、解惑”的,让所有学员都喜欢是办不到的,这样的讲师也不是好讲师!

  培训,就是讲师用自己的思想,和学员的思想碰撞的过程,最后总结出公司要达成的目标,训练员工,这才是培训。在碰撞过程中,必然有一些学员不接受,甚至反感,但这样的不接受和反感是正常的。正是因为有的学员是这样的,所以才要接受培训。那些不敢用自己的思想和学员来碰撞的讲师,不是好讲师。一方面是因为他们没有胆量,怕在碰撞以后,某些学员总结出歪理来,自己没有办法掌握,现场失去控制;另一方面是因为他们根本没有进行深入思考,怕碰撞了以后,自己的想法不优秀,不能得到学员认同。

  讲师不是用来讨学员喜欢的,而是要赢得学员尊敬的。等课程结束以后,学员说一声:“这个讲师的风格我不喜欢,但他还是有自己想法的,也能带动我们参与到培训中来,我这两天的时间没有浪费。”这就足够了!夫复何求?在这一点上,讲师类似一个优秀的管理者。越优秀的企业,对培训的这种认识越深刻。在这一点上,我感受颇深。这几年的培训做下来,现在是不怕给世界500强的企业上课,不怕给高层经理上课,就怕给不知道自己要什么,不知道为什么要做培训的企业上课。自身管理不完善的企业,培训负责人“怕”学员,所以一定要讲师“讨好”学员,他们会说:“不管课上得怎么样,学员开心是第一标准。”有过几次这样的“折磨”,这样的单不接也罢,除非是练习新课,为了练“嘴”,这是可以配合的。

  总之,有没有自己的思想,这是检验讲师,内容是否优秀的标志。敢不敢用自己的思想和学员碰撞,这是检验讲师,授课水平的标志。

  那些既没有内容,也没有自己的想法,而只知道在课堂上,迎合学员的讲师,只是搞笑的“小丑”,只是“单口相声”演员,没有太多存在的价值,他们是“学员杀手”,在浪费学员的生命,也在浪费企业的金钱。




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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