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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 区域市场方略概说

区域市场方略概说


《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊, 2000-06-28, 作者: 易春雨, 访问人数: 41783


7 上页:1.以业务管理为中心

  2.以财务管理为基础

  TCL郑州公司财务管理的主要目标,是为了保证资产的安全运作,保持销售回款的持续、稳定、高速增长,以及保证资金周转顺畅和资金利润率的不断提高。经过具体运作, TCL郑州公司的财务工作已顺利实现了向“大财务、小会计”的转变,财务工作重点已由会计核算转化为管理和融资。

  TCL郑州公司在财务管理上实行的是高度集中统一的模式,资金的收支调配实行总经理审批制和总经理授权审批制。经营部、门市部、售后服务中心财务的运作程序、货物管理、财经纪律等由公司统一制定,并严格监督实施。公司财务经理定期或不定期对下属机构进行财务指导和财经审计,并有权对下属机构的财务人员进行考核和提出任免建议。同时,TCL郑州公司还建立健全了财务工作会议制度,它直属总经理办公会议制,旨在加强财务工作的日常沟通和日常监督。

  TCL郑州公司在不断理顺财务管理的基础上,还努力改善与当地银行部门的关系,充分利用银行的调节、平衡职能,为更好地管理票据、盘活资金、均匀回款和提高资金利润率探求出了新的途径。


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