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谭长春
文库内有作者 “谭长春” 的文章共 217 篇。
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 三四线市场谈(一)－－三四线市场如何做促销策划？
(谭长春，中国营销传播网，2005-11-11)
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三四线市场是中国最广阔的市场，潜力巨大，许多企业在开发一线市场的同时，也在极度关注三四线市场，希望能够打开这类市场，取得突破性的成功。 (阅读: 6168，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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渠道谈(七)－－企业怎样改造外行进入的经销商？
(谭长春，中国营销传播网，2005-11-04)
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很多外行经销商看好另外一行业的发展潜力与趋势，于是，纷纷试水新行业，希望被厂家认同，做一个新的经销商。而很多企业由于现有的经销商群体在市场上已不再具备竞争优势，或者在某些市场上根本就没机会开发同行业经销商，于是也在试图寻找外行业的一些经销商� ... ... (阅读: 4884，评分: 9.00分/5人，行业: 其它)
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经销商谈（六）－－厂家直控二批，怎么办？
(谭长春，中国营销传播网，2005-10-28)
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厂家直控二批，这是很多一批最担心的问题。他们觉得自己曾经与厂家齐心协力，共同打江山，而现在厂家见异思迁，厂家要舍弃他们了！
这种担心，都是一批心里发出来的 “哀嚎”，是一种对自己生存空间被挤压占据的无奈。而这又好像是厂家未来渠道战略的一种必然 ... ... (阅读: 5711，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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经销商谈（五）－－产品越多利润越少，怎么办？
(谭长春，中国营销传播网，2005-10-21)
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老陈近来越来越对厂家业务员没有了什么好心情，虽然不敢发火，但却是一见他们的面就想躲。哎，企业想要他经销的新产品越来越多了，近年来他也是逢新产品必接，但总体利润却反而不见长！到底是怎么回事呢？
企业的业务员总是以各种理由来推销各类新产品，说新� ... ... (阅读: 6195，评分: 9.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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深度分销谈－－深度分销的执行力何在？
(谭长春，中国营销传播网，2005-10-14)
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都在导入炙手可热的深度分销模式，都在招聘庞大的销售队伍，都在执行深度分销，都在说、学、做好执行力，都在接受和体会着：深度分销最主要的成功要素是员工的执行力。可是，很多企业做了几个月甚至几年下来，都对深度分销的执行力具体表现为什么还是莫衷一是� ... ... (阅读: 7083，评分: 8.37分/8人，行业: 其它)
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宝洁，这样做你对了！(二)
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-30)
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宝洁公司的做法很少有人能看明白，或许局外人较难真正了解到宝洁公司的真正想法与意图。所以，我们只从渠道运作上的一些关键因素来进行初步分析，希望能得到一些启示和借鉴。 (阅读: 4914，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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宝洁，这样做你对了！
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-20)
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怀着对宝洁公司无比尊敬的心情，也正因为彼时正在可口可乐公司任职，自认为在外企做职业经理人的骄傲，以及永久为跨国知名企业服务的决心，我将女儿的小名取名为：“宝婕”（宝洁的谐音）。希望可口可乐与宝洁在我家安家落户，成就真正的经典。
同时，我定下� ... ... (阅读: 5959，评分: 7.00分/10人，行业: 化工/日化)
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宝洁，你错了!
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-09)
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全球快速消费品巨头宝洁公司在中国发展并非一路高歌猛进。
虽然刚进入中国前几年曾经是一路顺风，但近年来国内军团的不断“雄起”，适合本土的企业战略，防不胜防的灵活营销手段，全面的价格体系，对渠道的深刻理解与应用，对终端的全面掌控，对促销的执行到� ... ... (阅读: 10865，评分: 6.77分/21人，行业: 化工/日化)
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大区经理谈(二)－－大区经理如何做市场规划？
(谭长春，中国营销传播网，2005-08-29)
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很多大区经理如果是从单区域或城市销售经理升任上来，接过大区经理的权杖后，在欣喜之余，接踵而来的就是有一点迷茫。他们基本都有的紧张情绪就是：自己所管的几个区域，每个区域都有很大的不同，所以必须采取不同的方法来做不同的市场，但有的区域往往都不知� ... ... (阅读: 8099，评分: 9.20分/5人，行业: 其它)
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大区经理谈(一)－－大区经理如何做月度分析报告？
(谭长春，中国营销传播网，2005-08-19)
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月度分析报告变味了
5月底的最后几天，是各大区经理的月度工作汇报时间。力乐啤酒公司的销售总监朱骏一边按下电话，一边气恼地说：“费用，费用，就知道要费用，就知道诉苦……”话音未落，铃声又起，这次是中南大区经理赵刚打来的：“朱总，本月我们区域按公� ... ... (阅读: 12364，评分: 9.38分/8人，行业: 其它)
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