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沈志勇
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沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 191 篇。
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 最好的营销人，就是最好的机会主义者
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-18)
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当今市场，不是缺少机会，而是缺少发现机会的眼光。那么，该如何去发现机会呢？ 同样一个需求，同样一个空白，有的人能够发现它，有的人会视而不见，有的人虽然见了但没有引起足够的重视。 (阅读: 3827，行业: 其它)
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中国“初级市场”的三大处女地
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-14)
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在初级市场，营销的规律首先就是要去寻找市场的空白点，市场空白点就是“势”，我们首先要去“找势”，没找到势，就象在平地推动木头和石块，静止不可动，正所谓“任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止”。 (阅读: 3084，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/策划)
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如何把“石头”卖给挑剔的女人？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-12)
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“女人的钱好赚”，这是大多数人的共识；但是，也有很多人认为“女人的钱最难赚”。到底好赚还是不好赚，关键在于如何打动女人的心。
这就是“女性营销”。
我曾经负责过一个半宝石客户的品牌策划，下面就此案例来谈谈如何对女性营销。
宝石因素质高低、硬� ... ... (阅读: 4614，评分: 8.00分/6人，行业: 其它)
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发展中市场，别忘了再造
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-08)
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发展阶段的企业，其最大的变化就是规模的扩大，而且它还将继续扩张下去，随着规模的壮大，员工的增多，管理就被提上议事日程。以前那种管理兔子的模式，已经不能用来管理狼了。 (阅读: 3520，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国式营销三部曲
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-31)
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营销随着企业的发展，也呈现出初级阶段、发展阶段和成熟阶段的“三部曲”，而且在每个阶段中，战略、产品、渠道和营销组织等方面都有自己的使命和特点，这对不同发展阶段的企业也提出了不同的要求。 (阅读: 3241，行业: 其它)
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初级市场“降龙十八掌”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-25)
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有了这个“势”，就能把你放在市场的巅峰，让经销商和消费者仰视你，让他们来“求”你。我们觉得，做生意的最高境界在于，要把自己从卖方市场变为买方市场，让自己由被动变主动，把你求别人变为别人求你，让你由实际弱变为“看起来强”。 (阅读: 4621，评分: 7.70分/10人，行业: 其它)
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“边发展，边变革”，高成长企业如何摆脱致命伤？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-23)
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初级阶段的企业象一个小孩，象一个幼儿园班级，到了发展阶段，企业发展成了中学，如果还用幼儿园的管理办法和机制去管理中学，那会出大问题。必须用中学的管理办法去管理中学。 (阅读: 2469，行业: 其它)
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“品牌加速度”制造机：战术升级
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-22)
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每一种战法，都意味着战术观念的转变，也意味着武器的转变。最初，“长矛梭镖”；后来，“小米加步枪”，从敌人手里缴获；再后来，慢慢地自己开始造，出现了很多的“土炸药”；最后，基本由自己制造，军队逐渐由游击而转为正规，武器也由杂乱化转为正规化。 (阅读: 2172，行业: 其它)
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“品牌加速度”制造机：抢占资源
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-21)
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“做品类第一”，是打造品类的基本法则，按照这个法则，先把品类建立起来。但这还不够，还需要为品类建立藩篱，建立壁垒，使品类成为自己的私人财产，神圣不可侵犯。 (阅读: 2206，行业: 其它)
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中国企业是“先做大，后做强”，还是“先做强，后做大”？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-18)
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确实，没有规模就没有发言权。你想，一个小孩，在成人中间，说话顶用吗？一只兔子，想去命令老虎，能成吗？你想要有话语权，必须自己先强大，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。没有规模就没有效益，没有规模就没有利润。 (阅读: 3609，评分: 4.50分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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