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沈志勇
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沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 191 篇。
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 挖掘资源创建品类
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-13)
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对于很多老品牌来说，企业多年积累的文化、历史、技术等资源，通过挖掘、嫁接、并重新包装，也能成为一个品类。笔者曾经主持策划的中华香烟，就通过挖掘资源创造出一个品类。 (阅读: 2563，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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创建品牌从创建品类开始
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-12)
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要创建新品牌，你的核心任务就是成为某一个新品类的第一。对于打造新品牌来说，就是创造一个新品类。“没有竞争是最好的竞争”，你一旦在某个新类别里成为第一，实际上，你在这个品类里是没有任何竞争对手的。 (阅读: 2697，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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小企业营销绝技：单点突破
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-09)
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物理学上讲，只有把力量集中在一个点上，在受力面积越小的情况下，产生的力量比在一个面上着力会加倍，就象锥子一样，如果把锥子头做成和锥身同样粗细，那么，要把锥子锥进木头里，相当的困难，但把锥头磨成尖，锥进木头甚至石头都不费吹灰之力。 (阅读: 2871，行业: 其它)
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小企业运动战模式
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-08)
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连续的出招，就是在连续的变化当中，不断地进攻对手，同时也不断地寻找对手的弱点，找到可以一招致敌的机会。同时也让对手找不到你的主攻方向，避免与对手在一个静止的状态下做非输即赢的决斗。 (阅读: 1918，行业: 政府组织/地方法规)
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中国营销第一法则：造势
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-07)
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大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。 (阅读: 9348，评分: 4.89分/27人，行业: 其它)
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中国式品牌三部曲
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-06)
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企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期，需要10-15年时间，而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者，其成长规律也是需要10-15年。因此，可以看出，10-15年，是企业发展的一个阶段。 (阅读: 3780，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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你的幸福市场在哪里？－－“先取势，后取利”， 再造“市场格局”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-02)
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因此，划分市场、扩张市场，要高瞻远瞩。扩张是一把双刃剑，必须谨慎从事。下围棋时落下的第一颗子，绝不是为了争寸土而去，而是为了争势而去。“先取势，后取利”，这是高手的境界。势上来了，利挡都挡不住。 (阅读: 2914，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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畅销食品品牌的绝症
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-23)
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这是一个新品导入期越来越长、而产品生命周期越来越短的时代；这是一个前期投入越来越大、后期收获却越来越小的时代；这是一个同质化越来越严重、创新越来越难的时代。。。。 (阅读: 4151，行业: 食品)
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扣住二批的“咽喉”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-18)
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总之，二批是一把锋利的“双刃剑”。用好了，确实能帮助我们把渠道做深做透，快速提升销量；一旦用不好或者控制不好，又常常是渠道乱价砸货的罪魁祸首，成为畅销品杀手。所谓“成也二批、败也二批”，一点不假。 (阅读: 3317，行业: 其它)
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网络延伸，您慢着点－－浅论酒店终端延伸拐点的节奏把握
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-16)
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白酒的市场营销，特别是白酒新品的营销，存在很多拐点，也就是关键的转折点。比如：何时该拉，何时该推？何时该推拉结合？何时该做酒店，何时又该从酒店往商超延伸？何时该储备新品？何时该推出新品丰富产品线？等等。 (阅读: 3227，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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