沈志勇 _ 作者 _ 中国营销传播网


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沈志勇

	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 191 篇。

中国最危险的营销 (沈志勇，中国营销传播网，2006-10-11)

企业最大的敌人，不是竞争对手，而是自己。当企业最强盛时，也就到了最危险的时候！ (阅读: 3376，评分: 4.87分/8人，行业: 其它)

中国企业在哪里展开品牌决战？ (沈志勇，中国营销传播网，2006-10-10)

成熟阶段，品牌要进一步往上走，既要注重产品不断创新、制造新的购买理由，更要着力塑造一个更加清晰的品牌形象，品牌要打造一些能与消费者共鸣的情感内涵，使品牌朝着塑造“美誉度”甚至“满意度”的方向发展。 (阅读: 3204，行业: 其它)

中国营销第四次浪潮：构建价值链 (沈志勇，中国营销传播网，2006-10-08)

在激烈竞争的成熟市场，单体企业之间的竞争也将转向群体企业之间的竞争。企业必须通过不同路径，加入某个群体企业之中，这个群体可以是一个跨国企业，也可以是一个品牌组合链，“强强联手，与强共舞”，才是制胜之道。 (阅读: 4006，行业: 营销服务/策划)

营销，何时该告别“剑走偏锋” (沈志勇，中国营销传播网，2006-09-30)

高手与高手决战，既靠胆识，更靠实力。实力是决定胜负的关键。 (阅读: 3924，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)

中国企业深度分销路线图 (沈志勇，中国营销传播网，2006-09-29)

深度分销是通过有组织的努力，构建营销价值链，提升客户关系价值，掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。 (阅读: 4163，行业: 其它)

如何“伐倒”强势对手这棵“大树” (沈志勇，中国营销传播网，2006-09-27)

这时，就要采用“伐树”战略。在砍伐大树的时候，必须用斧子一下一下地砍，才能逐渐把树砍断。对付强敌，就好象砍大树，不可能一斧把它砍断，只能长期征伐削弱，从不断削弱它的旁枝开始，最后断其主干。 (阅读: 2522，行业: 其它)

“三全法则”决胜营销 (沈志勇，中国营销传播网，2006-09-26)

这是一个“全面竞争的时代”，在全面竞争的时代，企业要拉开全面竞争的框架，与对手在所有市场、每个战场，都展开决战。这就是我们讲的“三全竞争法则”。 (阅读: 3172，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)

成熟市场营销的三大诀窍 (沈志勇，中国营销传播网，2006-09-25)

“与高手下棋”，成败的关键不再是一招一式的绝杀，而是在于全局的谋划，“谋子不如谋局”，而更关键的是，你要懂得取舍。 (阅读: 3933，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)

渠道再造的“九阳神功” (沈志勇，中国营销传播网，2006-09-21)

到了发展阶段，企业经营目标发生了变化，由初级阶段的建立市场和建立网络，变成了抢夺市场份额。在成长阶段，企业的目标是抢夺最大化的市场份额。 (阅读: 3291，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)

三招搞定成长型企业的营销 (沈志勇，中国营销传播网，2006-09-20)

做生意的最高境界是自己为自己谋势，高手下棋，第一颗子绝对不是为了一城一地的得失，而是为了整个战局。“谋子不如谋势”。 (阅读: 3196，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)