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何足奇


文库内有作者 “何足奇” 的文章共 237 篇。

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  全文 当资本遇上白酒 (何足奇,中国营销传播网,2002-11-18)
中国白酒真是热闹。几年来,在业内人士一致认定白酒行业正在洗牌,正在酝酿新一轮的变革的过程中,不断冒出的新兴力量,虽然还没有对中国的白酒格局形成洗牌的力量,但是其中的玄机又有几个外人知晓呢? (阅读: 2959,评分: 10.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 好鸡精,当然领“香”一步 (何足奇,中国营销传播网,2002-11-15)
面对国际资本的强势介入,调味品业内人士发出2001年——2005年调味品行业大洗牌的危言。业内人士分析,造成目前这种局面的原因在于,国内整个调味品行业的强势品牌还未形成,以及由此留下的巨大行业发展空间。 (阅读: 5649,评分: 6.44分/9人,行业: 食品)

  全文 建造铁打的营盘--会员制营销模式探索 (何足奇,中国营销传播网,2002-11-15)
会员制营销模式是一种扩大经营规模、稳固销售渠道、团结分销成员和服务分销成员的方法,它采用系统的管理和长远的渠道规划,利用企业的产品、品牌、管理模式以及利益机制来维系分销渠道,并组建相对固定的会员组织,实现利益共享,模式共享,信息沟通和经验交流的作用。 (阅读: 4584,行业: 其它)

  全文 白酒广告,想说爱你不容易 (何足奇,中国营销传播网,2002-11-14)
白酒经历了秦池之痛后,整个行业在广告投入上得到了“烧钱”的坏名声。“烧钱”无疑是贬义的,说的是酒老板舍得投广告,盲目投广告。“烧钱”最重要的目的是提高知名度,因此,单纯提高知名度的广告在执行告知功能的时候,基本上没有什么技巧和策略。 (阅读: 5216,评分: 6.09分/12人,行业: 营销服务/广告)

  全文 白酒论道(七) (何足奇王玲,中国营销传播网,2002-10-09)
从先皇始祖黄帝与歧伯讨论用黍、稷、稻、麦、菽五谷造酒,到夏禹断言:“后世必有以酒亡其国者”;从“何以解忧?唯有杜康”的曹操,到“斗酒诗百篇”的李白,从项羽的“鸿门宴”,到赵匡胤的“杯酒释兵权”的典故中,我们可以从酒的历史中来观摩酒道的神韵。 (阅读: 3533,评分: 9.40分/5人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 破译中国名酒品牌密码系列(二)--“茅台”篇 (何足奇,中国营销传播网,2002-10-09)
在经济发达地区,“茅台”酒的品牌知名率虽高,但是消费者对于品牌价值的认同率极低,而在经济落后地区,“茅台”酒的认知率和品牌价值的认同率却很高,这里潜藏的信息十分准确地表明:“茅台”酒的品牌老化了,价值在社会的发展中被侵蚀了。 (阅读: 4295,评分: 5.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 分销渠道突围系列(十二)--管理 (何足奇,中国营销传播网,2002-10-09)
产品从企业的生产线下来,经过分销渠道到达消费者的手中,必须依靠分销渠道的管理来实现。分销渠道的管理包括了对物流、信息流、资金流的全面管理。可以说,缺乏管理的分销渠道只是一个空架子。 (阅读: 6870,评分: 6.37分/8人,行业: 其它)

  全文 分销渠道突围系列(十一)--窜货处理 (何足奇,中国营销传播网,2002-10-09)
分销渠道中的恶性冲突的典型是窜货。可以很肯定地说,窜货是市场秩序的杀手,它扰乱了正常的分销渠道关系,引发分销渠道成员之间的价格混乱和市场区域混乱,破坏了分销渠道之间的既定规则,危及分销渠道网络的安全。 (阅读: 6725,评分: 8.33分/12人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 分销渠道突围系列(十)--冲突处理 (何足奇,中国营销传播网,2002-10-08)
分销渠道的冲突既源于企业、渠道成员之间的利益动机,又迫于强烈的市场竞争压力——这是经济转型时期的一个重要特征。在目前的市场发展中,企业与分销成员,分销成员与分销成员之间的冲突是必然的,也是不可避免的。 (阅读: 5991,评分: 7.00分/1人,行业: 其它)

  全文 分销渠道突围系列(九)--运作 (何足奇,中国营销传播网,2002-09-25)
很多企业在分销渠道建成后感到十分疑惑,为什么分销渠道的问题那么多?分销商、二分销、批发商、零售商之间的矛盾层出不穷,企业常常被折腾得筋疲力尽。分销渠道该如何运作,才能让企业轻松驾驭渠道,控制渠道,从而为销售贡献力量呢? (阅读: 6575,评分: 5.00分/3人,行业: 食品/糖烟酒)


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