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何足奇
文库内有作者 “何足奇” 的文章共 237 篇。
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 当资本遇上白酒
(何足奇，中国营销传播网，2002-11-18)
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中国白酒真是热闹。几年来，在业内人士一致认定白酒行业正在洗牌，正在酝酿新一轮的变革的过程中，不断冒出的新兴力量，虽然还没有对中国的白酒格局形成洗牌的力量，但是其中的玄机又有几个外人知晓呢？ (阅读: 3197，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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好鸡精，当然领“香”一步
(何足奇，中国营销传播网，2002-11-15)
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面对国际资本的强势介入，调味品业内人士发出2001年——2005年调味品行业大洗牌的危言。业内人士分析，造成目前这种局面的原因在于，国内整个调味品行业的强势品牌还未形成，以及由此留下的巨大行业发展空间。 (阅读: 5908，评分: 6.44分/9人，行业: 食品)
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建造铁打的营盘－－会员制营销模式探索
(何足奇，中国营销传播网，2002-11-15)
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会员制营销模式是一种扩大经营规模、稳固销售渠道、团结分销成员和服务分销成员的方法，它采用系统的管理和长远的渠道规划，利用企业的产品、品牌、管理模式以及利益机制来维系分销渠道，并组建相对固定的会员组织，实现利益共享，模式共享，信息沟通和经验交流的作用。 (阅读: 4789，行业: 其它)
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白酒广告，想说爱你不容易
(何足奇，中国营销传播网，2002-11-14)
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白酒经历了秦池之痛后，整个行业在广告投入上得到了“烧钱”的坏名声。“烧钱”无疑是贬义的，说的是酒老板舍得投广告，盲目投广告。“烧钱”最重要的目的是提高知名度，因此，单纯提高知名度的广告在执行告知功能的时候，基本上没有什么技巧和策略。 (阅读: 5701，评分: 6.09分/12人，行业: 营销服务/广告)
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白酒论道（七）
(何足奇、王玲，中国营销传播网，2002-10-09)
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从先皇始祖黄帝与歧伯讨论用黍、稷、稻、麦、菽五谷造酒，到夏禹断言：“后世必有以酒亡其国者”；从“何以解忧？唯有杜康”的曹操，到“斗酒诗百篇”的李白，从项羽的“鸿门宴”，到赵匡胤的“杯酒释兵权”的典故中，我们可以从酒的历史中来观摩酒道的神韵。 (阅读: 3958，评分: 9.40分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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破译中国名酒品牌密码系列（二）－－“茅台”篇
(何足奇，中国营销传播网，2002-10-09)
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在经济发达地区，“茅台”酒的品牌知名率虽高，但是消费者对于品牌价值的认同率极低，而在经济落后地区，“茅台”酒的认知率和品牌价值的认同率却很高，这里潜藏的信息十分准确地表明：“茅台”酒的品牌老化了，价值在社会的发展中被侵蚀了。 (阅读: 4615，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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分销渠道突围系列（十二）－－管理
(何足奇，中国营销传播网，2002-10-09)
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产品从企业的生产线下来，经过分销渠道到达消费者的手中，必须依靠分销渠道的管理来实现。分销渠道的管理包括了对物流、信息流、资金流的全面管理。可以说，缺乏管理的分销渠道只是一个空架子。 (阅读: 7094，评分: 6.37分/8人，行业: 其它)
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分销渠道突围系列（十一）－－窜货处理
(何足奇，中国营销传播网，2002-10-09)
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分销渠道中的恶性冲突的典型是窜货。可以很肯定地说，窜货是市场秩序的杀手，它扰乱了正常的分销渠道关系，引发分销渠道成员之间的价格混乱和市场区域混乱，破坏了分销渠道之间的既定规则，危及分销渠道网络的安全。 (阅读: 7034，评分: 8.33分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
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分销渠道突围系列（十）－－冲突处理
(何足奇，中国营销传播网，2002-10-08)
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分销渠道的冲突既源于企业、渠道成员之间的利益动机，又迫于强烈的市场竞争压力——这是经济转型时期的一个重要特征。在目前的市场发展中，企业与分销成员，分销成员与分销成员之间的冲突是必然的，也是不可避免的。 (阅读: 6226，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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分销渠道突围系列（九）－－运作
(何足奇，中国营销传播网，2002-09-25)
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很多企业在分销渠道建成后感到十分疑惑，为什么分销渠道的问题那么多？分销商、二分销、批发商、零售商之间的矛盾层出不穷，企业常常被折腾得筋疲力尽。分销渠道该如何运作，才能让企业轻松驾驭渠道，控制渠道，从而为销售贡献力量呢？ (阅读: 6873，评分: 5.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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