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何足奇
文库内有作者 “何足奇” 的文章共 237 篇。
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质疑“文化”酒
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-29)
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自从有了“突围”之说,“文化酒”的概念便粉墨登场。围绕着所谓的“酒文化”,一幅字画、一处陈迹、一眼泉水、一段传说、一个名人,都成为文化的代表。矫饰伪诈之风,可谓登峰造极。但是折腾了许些年,仍然是热闹多多,佳作不见。 (阅读: 3280,评分: 6.40分/5人,行业: 食品/糖烟酒)
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“超级淡酒”的启示
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-28)
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任何品牌的成功,都是基于满足消费者,并蕴涵新颖、巨大的价值。这一点在白酒行业十分欠缺。我们的白酒品牌几十年如一日地强调香醇,不断地制造历史或者牵强地附会文化,但是对于品牌价值,对于满足消费者的需求,却显得力不从心。 (阅读: 3584,评分: 8.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)
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白酒区域分销成员的选择
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-25)
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很多白酒企业在选择区域分销成员时全盘依靠总经销,依靠总经销在当地市场的能力和关系,被动地发展分销成员——这种方式最大的弊病在于企业无法对网络进行控制、评估和细致的管理。并且由于总经销的实力限制,发展分销成员时在区域市场存在许多盲点或者空白。 (阅读: 3983,评分: 7.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)
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把握白酒品牌开发的分寸
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-24)
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白酒企业对于品牌开发不是出于主动,更多地是属于被动行为!在市场、竞争和客户的压力下,被动的品牌开发从战略上是走进了一个误区。于是,品牌开发成为救火的“水枪”。从众多的白酒新品在2002春季西安糖酒会上我们就很深刻地感受到这一点。 (阅读: 3722,评分: 5.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)
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白酒经销商的销售队伍组织与管理
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-12)
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白酒的终端管理千头万绪,如何组织销售队伍,管理销售队伍是做好终端管理工作的第一步。有人说,经销商的销售队伍是经销商的事情,和企业有什么关系啊!但是,市场实践表明,经销商的销售队伍组织管理不仅仅是区域市场经销商的事情,也是白酒企业的一件大事。 (阅读: 7863,评分: 7.40分/5人,行业: 食品/糖烟酒)
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把握白酒展示的货架效果
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-12)
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在卖场里,白酒展示的位置相对比较偏僻,也比较集中,一般是卖场的“死角”——因为白酒是奢侈品而不是普通快速消费品。能够到白酒货架的消费者一般都是有效购买者。流动的购买者和货架上的包装距离之间通常达到4——5米,这是一个应该引起注意的距离。 (阅读: 3667,行业: 食品/糖烟酒)
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寻找白酒业的百年老店
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-10)
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走在白酒行业纷乱繁杂的品牌丛林,我们找不到一家百年老店,我们也看不到可能成为百年老店的品牌。白酒老大“五粮液”的浮躁,国酒“茅台”的低调,四川“六朵金花”的低迷和一大批只有勇气,只有激情,大声囔囔要成为“百年老店”的新兴品牌。 (阅读: 3461,评分: 5.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)
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白酒的品牌自恋症
(何足奇,中国营销传播网,2002-04-10)
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在酒类市场里,占据烈性酒高端市场的不是我们的“茅台”,也不是我们的“五粮液”,而是众多的舶来品——洋酒。在烈性酒的品牌体验中,我们的白酒无论从哪一个方面,都无法和洋酒相提并论。原因何在呢?原因在于中国白酒品牌的“自恋”和“自闭”。 (阅读: 3512,行业: 食品/糖烟酒)
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品牌形象在视觉设计中的体现
(何足奇,中国营销传播网,2002-03-29)
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任何成功的品牌在视觉表现上都有鲜明的标记性——这种标记在同消费者沟通的过程中远远超过了单个商标的作用。它是运用规范化的图形、色彩、字体来突出视觉的整体形象,传递美感。在整体设计中,它力求体现品牌的个性,起到强化消费者识别的作用。 (阅读: 5714,评分: 7.83分/6人,行业: 食品/糖烟酒)
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白酒视觉设计的市场意识
(何足奇,中国营销传播网,2002-03-29)
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在激烈的白酒竞争中,视觉设计的竞争一直没有停止过。但是由于白酒企业的品牌管理、形象意识还不是十分到位,因此在视觉设计方面一直存在着误区:白酒企业往往偏重于包装设计,而忽略了品牌形象、企业形象、产品展示形象以及其他视觉语言的运用。 (阅读: 4385,评分: 5.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)
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