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何足奇


文库内有作者 “何足奇” 的文章共 237 篇。

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  全文 白酒品牌市场导入策略 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-29)
由于白酒市场竞争日趋激烈,白酒品牌导入市场的时机在营销环节显得日益重要。从历年来白酒形成的春秋两季导入市场的习惯来分析,存在着一些不合理、不切合市场实际情况的地方。 (阅读: 6537,评分: 8.00分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中高档白酒终端竞争现状 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-28)
30000多家白酒企业,几万个白酒品牌,由于广告神话的破灭,终端被白酒企业当作救命的最后一根稻草。终端竞争的激烈由此产生——于是,促销、折扣、返利、高额开瓶费成为白酒企业最头痛的问题。在这样的形势中,白酒企业只能够把产品往高档发展。 (阅读: 8378,评分: 6.50分/12人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “骨酒”打算卖什么? (何足奇,中国营销传播网,2002-05-24)
读完《糖酒快讯》2002年第10期“白酒营销论坛”的“产品定位及市场通路”中关于万贯碧峰峡保健食品有限责任公司的“骨酒”产品定位以及市场通路的理念和战略,不禁为“骨酒”捏一把汗,“骨酒”打算卖什么? (阅读: 3751,评分: 9.00分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 白酒企业招商活动开展方法 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-23)
白酒企业招商活动和其他消费品既有相同点,又有不同点。长期以来,很多白酒企业依靠每年春秋两季的糖酒交易会组织招商活动。随着糖酒会的没落,更多的白酒企业把招商作为品牌战略、营销战略的有机组成部分来实施。 (阅读: 4806,评分: 5.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 少一些,精一些——中小白酒品牌实战策略 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-22)
“少”和“精”的核心意义在于集中企业的优势资源,在单一的战略方向进行品牌管理。只有这样,白酒的中小品牌便具备强大的生命力和个性,从而为企业树起一面品牌的旗帜。否则,再多的品牌,再大的投入也将淹没在市场的大潮中。 (阅读: 4805,评分: 7.33分/3人,行业: 其它)

  全文 给市场一个惊喜——白酒新品牌上市策划方略 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-21)
多少白酒新品牌倒在上市之初?很多白酒新品牌,由于品牌形象的缺陷,品牌推广的失误,战战兢兢地上市,在广告轰炸过后便陷入沉寂;很多白酒新品牌,形象也不错,品牌推广的策略也很到位,通路、促销环节也毫无问题,可是在市场上热闹一阵后便无声无息。 (阅读: 8603,评分: 5.50分/12人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 白酒深度分销运作实务 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-17)
在竞争激烈的白酒终端,深度分销的意义不仅仅在于控制销售过程,掌握竞争动态。更重要的是,深度分销建立起白酒品牌稳固表现平台,建立起相对封闭的分销系统,为品牌的销售表现创造良好的硬件设施。 (阅读: 5678,评分: 3.50分/4人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 白酒促销为哪般? (何足奇,中国营销传播网,2002-05-16)
从促销本身的作用来说,促销是一把双刃剑。运用得当,将具有强大的杀伤力:既增强了品牌知名度,又让消费者参与到品牌中来,和品牌形成互动;如果运用不当,促销将成为品牌衰弱的起点——促销令品牌陷进掉价的怪圈。 (阅读: 5001,评分: 7.28分/7人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 白酒订货会对渠道的影响 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-14)
对于白酒分销渠道,应该做到信息流、物流以及产品生动化细致管理。渠道仅仅是白酒消费的一个载体,过多地投入资金在渠道环节上,将导致白酒品牌在区域市场上的信息缺失、价值缺失以及传播缺失。 (阅读: 3785,评分: 5.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中小白酒企业市场拓展方案 (何足奇,中国营销传播网,2002-05-14)
很多白酒企业在市场拓展上因为缺乏对区域市场的了解,缺乏对目标消费群体的锁定而导致营销失败,大量的资源浪费在区域市场上。对于中小型白酒企业来说,到有鱼的地方钓鱼是比较明智的选择。那么,哪些地方有鱼呢? (阅读: 7455,评分: 7.67分/3人,行业: 食品/糖烟酒)


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