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何足奇
文库内有作者 “何足奇” 的文章共 237 篇。
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 白酒品牌市场导入策略
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-29)
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由于白酒市场竞争日趋激烈，白酒品牌导入市场的时机在营销环节显得日益重要。从历年来白酒形成的春秋两季导入市场的习惯来分析，存在着一些不合理、不切合市场实际情况的地方。 (阅读: 6532，评分: 8.00分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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中高档白酒终端竞争现状
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-28)
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30000多家白酒企业，几万个白酒品牌，由于广告神话的破灭，终端被白酒企业当作救命的最后一根稻草。终端竞争的激烈由此产生——于是，促销、折扣、返利、高额开瓶费成为白酒企业最头痛的问题。在这样的形势中，白酒企业只能够把产品往高档发展。 (阅读: 8367，评分: 6.50分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
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“骨酒”打算卖什么？
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-24)
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读完《糖酒快讯》2002年第10期“白酒营销论坛”的“产品定位及市场通路”中关于万贯碧峰峡保健食品有限责任公司的“骨酒”产品定位以及市场通路的理念和战略，不禁为“骨酒”捏一把汗，“骨酒”打算卖什么？ (阅读: 3749，评分: 9.00分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒企业招商活动开展方法
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-23)
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白酒企业招商活动和其他消费品既有相同点，又有不同点。长期以来，很多白酒企业依靠每年春秋两季的糖酒交易会组织招商活动。随着糖酒会的没落，更多的白酒企业把招商作为品牌战略、营销战略的有机组成部分来实施。 (阅读: 4801，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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少一些，精一些——中小白酒品牌实战策略
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-22)
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“少”和“精”的核心意义在于集中企业的优势资源，在单一的战略方向进行品牌管理。只有这样，白酒的中小品牌便具备强大的生命力和个性，从而为企业树起一面品牌的旗帜。否则，再多的品牌，再大的投入也将淹没在市场的大潮中。 (阅读: 4804，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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给市场一个惊喜——白酒新品牌上市策划方略
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-21)
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多少白酒新品牌倒在上市之初？很多白酒新品牌，由于品牌形象的缺陷，品牌推广的失误，战战兢兢地上市，在广告轰炸过后便陷入沉寂；很多白酒新品牌，形象也不错，品牌推广的策略也很到位，通路、促销环节也毫无问题，可是在市场上热闹一阵后便无声无息。 (阅读: 8600，评分: 5.50分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒深度分销运作实务
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-17)
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在竞争激烈的白酒终端，深度分销的意义不仅仅在于控制销售过程，掌握竞争动态。更重要的是，深度分销建立起白酒品牌稳固表现平台，建立起相对封闭的分销系统，为品牌的销售表现创造良好的硬件设施。 (阅读: 5672，评分: 3.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒促销为哪般？
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-16)
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从促销本身的作用来说，促销是一把双刃剑。运用得当，将具有强大的杀伤力：既增强了品牌知名度，又让消费者参与到品牌中来，和品牌形成互动；如果运用不当，促销将成为品牌衰弱的起点——促销令品牌陷进掉价的怪圈。 (阅读: 4997，评分: 7.28分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒订货会对渠道的影响
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-14)
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对于白酒分销渠道，应该做到信息流、物流以及产品生动化细致管理。渠道仅仅是白酒消费的一个载体，过多地投入资金在渠道环节上，将导致白酒品牌在区域市场上的信息缺失、价值缺失以及传播缺失。 (阅读: 3783，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小白酒企业市场拓展方案
(何足奇，中国营销传播网，2002-05-14)
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很多白酒企业在市场拓展上因为缺乏对区域市场的了解，缺乏对目标消费群体的锁定而导致营销失败，大量的资源浪费在区域市场上。对于中小型白酒企业来说，到有鱼的地方钓鱼是比较明智的选择。那么，哪些地方有鱼呢？ (阅读: 7453，评分: 7.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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