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何足奇
文库内有作者 “何足奇” 的文章共 237 篇。
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 酒类产品展示技巧
(何足奇，中国营销传播网，2002-03-28)
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酒类企业在营销实践中不仅讲求陈列、展示技巧，更需要借助各种产品生动化活动来体贴经销商、零售商、消费者，从而实现品牌在终端的全面沟通——让产品说话！ (阅读: 5084，评分: 4.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒分销商角色定位
(何足奇，中国营销传播网，2002-03-26)
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由于这样或者那样的原因，白酒企业对分销商的角色定位不是十分鲜明，仅仅把分销商当成白酒新品牌进入市场“借船出海”中的“船”，于是，在合作的开始，就注定了企业和分销商之间的利用和被利用关系，从而为未来爆发的危机埋下了定时炸弹。这是白酒企业的困惑。 (阅读: 3558，行业: 食品/糖烟酒)
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试着迈过那道坎——地产白酒突围策略
(何足奇，中国营销传播网，2002-03-25)
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地产白酒企业在企业形象、品牌形象上已经老化，甚至陈旧。但是，地产白酒的品牌在当地，依然具有强大的情感价值。因为对于白酒这种情绪化的商品，消费者是怀旧的，消费者是忠诚于他们身边的“老字号”的。 (阅读: 3072，评分: 6.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒营销中的人缘、地缘、亲缘
(何足奇，中国营销传播网，2002-03-20)
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在白酒企业的营销实践中，常常过多地关注渠道资源，经销商资源，广告资源以及网络资源，而对营销中的人缘、地缘和亲缘关注不足，或者表现不力，这是一个十分普遍的现象。出现这种现象的原因是白酒企业缺乏对白酒特性的理解，缺乏对市场、客户、消费者应有的关心和理解。 (阅读: 4557，评分: 8.75分/4人，行业: 食品/饮料)
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白酒营销精英团队的建立
(何足奇，中国营销传播网，2002-03-19)
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影响专业人才在白酒产业立足的根本原因在于这个产业缺乏新观念，缺乏规模化，缺乏创新的动力。白酒企业营销队伍建设所需的专业人才有：1、品牌管理专家2、品牌设计专家3、营销技术专家4、市场分析专家5、物流管理专家6、销售执行经理7、销售执行骨干 (阅读: 5312，评分: 5.80分/5人，行业: 食品/饮料)
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白酒的逆向营销
(何足奇，中国营销传播网，2002-03-19)
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传统的营销是在等待事情发生，迫使事情发生；在事情发生之后寻求解决办法；而逆向营销是在寻找可资利用的资源，把可能发生的事情纳入经营策略中，从而引导事情向良好的方向发展；传统营销是追随现有的市场趋势，一直在竞争的迷局中奋战。 (阅读: 5255，评分: 7.50分/4人，行业: 食品/饮料)
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白酒品牌开发策略
(何足奇，中国营销传播网，2002-03-18)
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白酒品牌开发的要害在哪里呢？一是如何抓住白酒的行业特性，在不损害原有品牌的核心价值的前提下进行品牌开发；二是品牌开发涉及到品牌设计、品牌定位、品牌价值提升和品牌管理等全面的问题。如果能够处理好这两个方面的问题，白酒的品牌开发就具备了成功的基础。 (阅读: 7293，评分: 7.50分/6人，行业: 食品/饮料)
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服务营销－－药店竞争的法宝
(何足奇、张思全，中国营销传播网，2002-02-04)
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在当前的地域药店竞争中，由于竞争手段的缺乏，营销方式的陈旧，价格战、口水战是主流。医药的经营已经结束了暴利的时代，只有依靠对营销的深入理解并灵活运用，才能产生企业经营能力和赢利能力的提升。 (阅读: 9357，评分: 7.20分/10人，行业: 医药)
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医药保健品的知识营销
(何足奇，中国营销传播网，2002-01-29)
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知识营销是医药保健品营销的新手段，它是针对目标顾客的需求以及潜在的需求，主动提供医药保健品的知识，在知识的传播中达成与消费者之间的互动，从而让消费者了解医药保健品的功能以及适应的症状。知识营销是对消费者的教育，是对品牌积极的宣传和传播。 (阅读: 13256，评分: 8.25分/16人，行业: 医药/保健品)
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白酒营销系统过度竞争解决方案
(何足奇，中国营销传播网，2002-01-23)
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很显然，过度的营销系统竞争导致了白酒产业竞争力的衰竭，导致白酒产业在过度竞争中迷失创新的方向。很多白酒企业的老总都在嘀咕，白酒怎么啦？为什么我比以前花费更多的人力、物力、财力，却再也看不见市场的回报啊！ (阅读: 5295，评分: 6.83分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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