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联商网访谈录·浙江银泰百货老总厉玲 7 上页:银泰模式的建立&梯队化管理 联商网:我们也知道,银泰的促销做的非常好,但一直以来,万变不离其宗,那可能就是满就送,有网友提问,假如这个活动停止了,会对银泰的业绩产生怎样的影响? 厉玲:其实零售商用的最多的是打折让利,但是打折让利有各种各样的形式手段,有八折、九折、有买一送一、有满就送….,这些都是价格战,满就送也是价格营销的一种手段,并不特殊。从百货店现实来讲,任何打价格战的手段,都是为了促销,把销售搞上去。我们也曾算过,一个东西打八折,一个100元的东西变80元钱进来了,它只有80元的东西流出去,但假如满100送20,那就是120元钱的东西流出去,这就是促销的正折和负折问题。同样的目的,最终一种方式是走了80元钱的东西,另一种是走了120元的东西,当然是走120合算了。 其实,在满就送之前,我们也搞过买就赠活动,在早期很有效,比如买一个毛巾送一支牙膏,那当然好了,因为以前东西比较匮乏,但现在消费者不需要那么多牙膏了,你送给我这牙膏,我偏要那牙膏,所以现在赠品是很难准备的,还不如送券,让消费者自己选择,这也是根据消费者需求调整的促销手段。另外,在送赠品的时候,商家是十分累的,要准备很多礼品,还需要很多人工力量,所以银泰选择有效的满就送方式。 但事实上,银泰满就送从2002年到2003年的过程中,也出现了很大变化,参加商品范围和赠送力度都在下降,这可以用数据来说明,最早,我们搞满就送,搞与不搞销售业绩大约差20-30%,但现在大约是5-8%,所以今天来讲,银泰对满就送已经没有依赖性了。 同时,杭州商场都在搞满就送,大家似乎都没有停下来,为了满就送而满就送,但实际上也都在不断做调整,目前在武林商圈中,银泰与杭州大厦、杭州百货大楼的客流重叠率是较低的。 联商网:有网友张超问,你们把运动品牌放在八楼,有什么奥秘吗,平常在八楼运动卖场都举行些什么活动? 厉玲:最早我们运动和休闲是放在一起的,放在五楼,在2000年,当时我们在八楼多了个楼面,我们分析市场对运动商品的需求很大,那年又是举行悉尼奥运会的那一年,运动的感觉很强烈,而运动商品永远是一个要追逐的主力商品,当时和许多运动商品供应商讨论后,大家都觉得八楼有风险,但都愿意尝试,我们就把八楼做成运动感十分强烈的卖场,硬件方面也十分运动化,比如百年奥运跑道、黑色吊顶,作色非常粗犷,并集中了最好的品牌,加上还有许多项目,如篮球场、溜冰场、攀岩项目、乒乓台等。之后又推出了许多活动,如运动明星签名、万马队教练表演、高中生三人篮球赛、花样溜冰等,这些项目不赢利,但是足够吸引了眼球。我们的耐克、阿迪的销售在全国都是前五名以内,我们之前也没想到八楼运动卖场会做的如此好,但并不是运动卖场都要顶楼就会好,这有时不能照搬照抄。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 页 下页:百货连锁:本土化很关键 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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