中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 第50页

营销实务

本栏目篇文章


  全文 市场实战之二:瞄准十环做回访 (陈成,中国营销传播网,2003-11-28)
千变万变,营销的真理不变,那就是:营销的细节不走样,营销的环节才能不变样。如何保证细节不走样,就是要保障员工的积极性。所以在营销所有看得见的环节外,还有我们所看不见的一个环节:心节。 (阅读: 7870,评分: 5.00分/2人,行业: 医药/保健品)

  全文 “价格屠场”狙击战:第五幕 执手传媒妙公关 (张小虎,中国营销传播网,2003-11-28)
占领舆论高地 武汉人爱看报,上至专家教授国家干部,下至市民百姓麻木板爷,几乎人人爱看报,人人懂新闻,从公园门口老板恕砸奔驰车到无主鸭错认家庭主妇当主子,只要写在报纸上,武汉人没有不晓得的。科龙降价也好,工贸补差也罢,若不是好事的记者或明或暗� ... ... (阅读: 6505,评分: 9.00分/1人,行业: 家电)

  全文 市场实战之一:医药保健品市场回访 (陈成,中国营销传播网,2003-11-27)
一、回访的目的 回访是医药产品售后服务体系中的一种重要方式,是指顾客购买产品后,我们主动对其进行电话回访、上门家访等服务,直接与目标顾客接触、沟通、说服,以达到下列目的的营销活动: 1、 收集消费者服用过程中的问题,以利于完善我们的工作; 2、 ... ... (阅读: 7740,评分: 6.00分/4人,行业: 医药/保健品)

  全文 分步骤主动降价法--开封市场A酒运作纪实 (王德保,中国营销传播网,2003-11-27)
一个新产品面临的是这样一个市场:1.厂家不提供任何支持2.厂家市场控制不严3.区域市场离大型批发市场太近,极易被冲击。在这样的市场经销商如不加价进行促销,市场难以启动,加价,冲货问题怎么解决?在这种两难境地下,作为经销商和业务员怎么办? (阅读: 7266,评分: 7.33分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “价格屠场”狙击战:第四幕 库存产品巧消灾 (张小虎,中国营销传播网,2003-11-27)
价格包装为我壮胆 分体空调是个半成品,谁开店销售谁上门安装。安装是制约大商场销售的一个瓶颈,而窗式空调机可以不包安装,所以,到了旺季的空调销售高峰期,大商场最爱“吃进”的货是窗机。遗憾的是分体空调连年的降价把窗机挤进了一条死胡同——因窗机无� ... ... (阅读: 6707,行业: 家电)

  全文 消费者质化访谈:寻找跳跃的新产品概念 (王传才,中国营销传播网,2003-11-27)
如何解决专家生活体验贫乏症,如何创造性地进行与消费者近距离沟通与体验,如何寻找到能够让消费者跳起来活泼泼生动化的概念,我们推荐一种行之有效的方法,通过多层次、多角度的消费者质化访谈来寻找跳跃的新产品概念。 (阅读: 4336,行业: 其它)

  全文 “价格屠场”狙击战:第三幕 边打边谈 (张小虎,中国营销传播网,2003-11-26)
科龙再出重拳 工贸火上加油 “进攻是最好的防守”。当笔者和工贸家电的李丰总经理双双坐在华美达酒店一楼咖啡厅,想松弛一下绷紧的神经的时候,两人不约而同地想到了这句话。 通过这两日的决斗,他们发现这招儿有意无意叫阵四巨头的险棋,如同一声春天的炸 ... ... (阅读: 6185,评分: 6.00分/3人,行业: 家电)

  全文 “价格屠场”狙击战:第二幕 轩然大波 (张小虎,中国营销传播网,2003-11-25)
一碗水还是没端平 如此看来,科龙“4·19”事件实非偶然,而是一次日积月累的总爆发。 早起的鸟儿没虫吃却引来百鸡报晓。武汉工贸的“赶集会”一嗓子唤来的是众上市公司家电大卖场的紧锣密鼓空调对台戏。相对于竞争对手空调节、空调年的热闹景象,武汉工贸前 ... ... (阅读: 6543,评分: 10.00分/3人,行业: 家电)

  全文 “价格屠场”狙击战:第一幕 价格卖穿是迟早的事 (张小虎,中国营销传播网,2003-11-24)
科龙副总裁屈云波调我去武汉,曾这样对我说:中国家电业整体运作水平要高于其他行业3-5年,而家电业中操作难度最大的是空调,空调最难做的地区是武汉。 (阅读: 7783,评分: 7.40分/5人,行业: 家电)

  全文 《经销商完全手册》第六章:人员管理(下) (魏庆,中国营销传播网,2003-11-21)
对企业主而言,经营风险只在两个:投资风险和管理能力。抓住经营机遇只是阶段性的成功,有效管理自己的企业才能回避风险、永续经营。管理者对管理技能的把握很大程度上决定企业的成败。 (阅读: 19462,评分: 8.05分/66人,行业: 其它)

  全文 概念研发实战技巧 (铂策划,中国营销传播网,2003-11-21)
如果产品有灵魂,那就是产品的概念。在激烈的市场竞争中,我们需要差异化的产品,但产品仅依靠外表能实现产品的差异化吗?这无疑是不现实的。要想实现真正的差异化,就必须借助于产品概念! (阅读: 9503,评分: 6.94分/51人,行业: 医药/保健品)

  全文 如何让产品差异化--功能型产品怎样进行概念营销 (张海波,中国营销传播网,2003-11-18)
在这方面,日化产品的营销最具代表性。通过去屑、去斑、防脱等一个个功能卖点的设计和推广,日化品牌牢牢抓住了人们的爱美之心。本期茶座我们请进国内最大的功能性日化品品牌索芙特的品牌经理,一起聊聊这个话题。 (阅读: 10842,评分: 5.62分/8人,行业: 化工/日化)

  全文 传统调味品经销商的出路 (陈小龙,中国营销传播网,2003-11-17)
全国47家重量级的调味品经销商为了在业内大厂的阴影下寻求出路,轰轰烈烈地成立了百龙商贸,现如今,激情过后,又复平静,调味品厂商格局依旧,经销商自己好象也无太大的改变,出路在哪里?调味品经销商们依然在苦苦寻觅。 (阅读: 8971,评分: 7.60分/15人,行业: 食品)

  全文 年头岁尾话团购 (朱强,中国营销传播网,2003-11-14)
又值年终,团购的工作已经提到各个企业的议事日程当中。由于团购是产品销售过程中一个非常独特的环节,所以大家有必要一起坐下来,探讨一下有关团购操作的相关内容。 (阅读: 5550,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 六步搞定团购大客户 (韩亮,中国营销传播网,2003-11-13)
集团购买,特别是福利性集团购买一直是我国假日经济销售中的“暗流主渠道”,在销售中具有举足轻重的地位但并未被作为主流论题探讨。团购一直被企业当作一种锦上添花的辅助渠道,但许多企业却能把他变成主渠道,节日团购销量一度占到年销售总额的1/2以上。 (阅读: 16305,评分: 8.26分/52人,行业: 其它)

  全文 压货?断货?库存管理! (王新红,中国营销传播网,2003-11-13)
主 持 人:  王新红 特邀嘉宾: 山东佳益商贸有限公司 张 强 上海蒙牛乳业有限公司 江 红 营销人  魏 庆 哈尔滨刘治奇:我公司是饮料和休闲食品代理商,在省内的分销网络既有分销商,又有终端商。由于饮料和休闲食品都存在明显的保质期 ... ... (阅读: 11025,评分: 6.00分/5人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 经销商怎样学到厂家的销售管理经验? (王新红,中国营销传播网,2003-11-13)
销售管理经验在经销商升级过程中意义重大,从合作厂家学习是最直接、最经济、最有效的方式。厂家一般可以提供的学习机会有经销商联谊会,对经销商及其工作人员的各种培训,派驻业务代表指导经销商的销售管理工作等。 (阅读: 5076,评分: 3.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 区域标杆产品受挫后的渠道整合 (周满,中国营销传播网,2003-11-13)
区域名牌外遭无良杂牌的伏击,内受渠道冲突的困扰,风头出尽却反而坐困愁城,怎样的渠道整合才能挽狂澜于即倒? (阅读: 4088,评分: 4.00分/3人,行业: 其它)

  全文 《经销商完全手册》第五章:账款管理(下) (魏庆,中国营销传播网,2003-11-07)
话题七:小心结算诈骗 一、合同 结算诈骗多始于合同制订不严密 如:上批货销完再付款——只要上批货有一点没销完就有理由不付款; 验收合格后再付款——收款后说验收人不在,过几天才能回来,或找借口说产品不合格,拒绝付货款,还以“供货质量不合格使我� ... ... (阅读: 16502,评分: 7.97分/24人,行业: 其它)

  全文 与超市买手谈判的实战技巧 (汪社锋,中国营销传播网,2003-11-06)
主持人:汪社锋  特邀嘉宾: 长沙步步为赢终端营销咨询公司高级顾问 陈 军 长沙步步为赢终端营销咨询公司高级顾问 贺军辉 河北保定双明糖酒经营部经理  吴双明 广东汕头范先生:我是一家饮料经销商,以前一直在做传统通路。但目前我市的超市发展非常� ... ... (阅读: 8606,评分: 7.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)



更多文章: 上一页 ... 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-10-23 05:31:18