中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 专栏天地 > 包•恩和巴图 > 第5页

本栏目篇文章

专栏天地: 包•恩和巴图: 第5页


  全文 中国快速消费品营销2007年应该关注的六大关键词 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2007-01-15)
中国快速消费品(以下简称FMCG)而言,2006年是值得庆祝的年份,我们看到很多品类得到了充足的发展,很多企业对自己的产品结构进行调整,对自己的传播策略进行改进,对渠道管理进行优化,一个相对理性的营销秩序正在形成。然而,个别品类的发展和个别企业的表 ... ... (阅读: 4456,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 100亿:表面的胜利 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2007-01-05)
对中国企业而言,100亿的营业额似乎是成功的里程碑。大企业常常以100亿为胜利的标志,中型企业以它为奋斗的目标,而小企业干脆把它当作美好的梦想。那么,100亿到底能否代表成功?100亿到底有多少故事可讲?100亿这个光环的背后到底有多少不为人知的秘密?笔者 ... ... (阅读: 8387,评分: 6.98分/36人,行业: 其它)

  全文 认清定位的实质 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-12-26)
据我所知,不少企业的品牌经理们都为“品牌建设”四个字而发愁。小品牌还好,产品品种不是很多,品牌内涵的规划相对较简单,且突出的优势也较容易能表达出来;而大品牌就惨了,旗下至少有4-5个品类、40-50个品种、上百个SKU,如果全部都用一个品牌,确实难度很 ... ... (阅读: 3649,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 目标分解:战略执行第一痛 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-11-23)
对企业而言,每年年底,分解销售目标是最头疼的事情,管理层几乎每天都沉浸在文山会海之中,把很多精力消耗在这个环节上。然而,我们遗憾的看到,不少企业所投入的精力并没有能产生预期的效果,在他们忙碌的尽头得到的却是苍白无力的执行。 (阅读: 4490,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 广告创意:逻辑牵强等于失败 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-10-31)
CCTV2有个栏目叫《商务时间》。他们曾经对广告创意做过一次节目,让企业界和广告界的专家来辩论一些创意的好坏,不过主要聚焦在明星代言方面。其中,大家意见分歧比较大的是“罗纳尔多代言金嗓子喉宝”和“姚明能否代言袜子产品”。 部分专家认为,罗纳尔多代 ... ... (阅读: 5029,评分: 8.67分/6人,行业: 营销服务/广告)

  全文 解决速度与稳健的对立 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-10-19)
关于企业发展速度,在企业界至少有两种观点盛行:一种是“企业发展速度过快就像高速行使的汽车,容易翻车”;而另一种是“企业一定要讲速度,就像宇宙飞船腾空,不能快速成长就会快速消亡”。 这两种观点,把发展中的中国企业“忽悠”得确实有点晕头转向。于 ... ... (阅读: 1820,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 务实的极端是短视 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-10-19)
营销人最怕什么?务虚,最怕被别人批评为“不务实”。 所以,几乎所有营销人,都试着用务实的心态和原则来展开自己的工作。这是值得称赞的事情。 然而,营销和生产、配送等企业活动最大的不同是,需要时刻创新,需要更多不可思议的战术和创意。这就要求我们 ... ... (阅读: 1633,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 市场研究:问卷缩短一点,效率更高一点 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-10-09)
昨天是我从邮箱里突然看到一篇我们公司内部学习资料《缩短问卷》,虽然国庆后刚上班,需要处理的事情很多,但还是抽空仔细读了一下。结果确实有很深刻的感触。 很多企业做市场研究,都希望一次了解所有市场问题。从客户的角度看,这是可以理解的;而从专业的 ... ... (阅读: 4953,评分: 8.00分/4人,行业: 其它)

  全文 换个角度看细分 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-09-25)
面对复杂的市场和激烈的竞争,很多人都在思考,到底怎样才能有效避免恶性竞争,打破僵局?开辟一片属于自己的“绿地”?于是,不少人把目光转向“目标市场选择”。但问题是我们到底进一步明确目标市场?还是放弃细分的概念,模糊的面对所有市场? 在中国营销 ... ... (阅读: 3694,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 透视品牌雷同 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-08-21)
“消费者到超市购买洗衣粉,哪个品牌不重要,汰渍、碧浪、奥妙,哪个都行”;“消费者购买牛奶也一样,管它是伊利、蒙牛,还是光明”;“买彩电等贵重物品也不例外,长虹、康佳、TCL,哪个都行……” 不少企业的经理人跟我诉苦,做品牌实在是太难了,不管你怎 ... ... (阅读: 2005,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 媒体组合:投资与浪费的博弈 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-06-29)
企业里做媒介的人,都有很大的压力。因为,少则几百万,多则几千万,甚至上亿元的费用通过他的手就出去了。老板关心效果,同事关心规模,还有不少人惦记“那些钱的百分之多少流入这小子的腰包”。所以,在一个正规的企业里,媒介投放一般比较透明。但是,越透 ... ... (阅读: 3780,评分: 8.20分/5人,行业: 媒体)

  全文 信任不等于品牌 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-06-26)
如果你看到警察,看到他一身警服和大盖帽,会怎么想?是否觉得“他至少不会骗我”、“我可以信赖他”。这是什么?是信任。但你仅凭其警服和大盖帽,能够和他交朋友吗?不会。因为你并不知道那个警察能否与你志同道合。 同样的道理。现在的顾客在专业机构的认 ... ... (阅读: 3525,评分: 8.25分/8人,行业: 其它)

  全文 跟随不是战略,跟随更不安全 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-06-19)
有一次,一家企业的营销副总和我沟通,提出了这样的观点:“当你的企业实力不够强大的时候,要采取跟随战略,这样更安全”。他还为了证明这个观点列举了很多例子。 听完我多少有一点啼笑皆非。不好意思反对,也不能认同。不好意思反对的理由是中国绝大多数中 ... ... (阅读: 4886,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 明星代言:小心给别人加分 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-06-07)
不管怎么说,有一个现实是必须要承认的:无论在政治、经济或文化领域,树立典型、学习榜样、追捧明星,是中国特色。鉴于这样一个大环境,企业找明星做代言人,其实也没什么不对。恰恰相反,做好了可能是个“名利双收”的捷径。 然而,话又说回来,不一定所有 ... ... (阅读: 4900,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 价值导向定价的中国实践 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-05-31)
一、价格,市场营销的双刃剑 很早有人总结过,这个世界上一个人要获取物质的方法不外乎有四个:自产、乞讨、掠夺或交换。而前三个已经被当今人类文明所抛弃,剩下的似乎唯一的而合理的方式就是交换。那么,交换就意味着你获取东西的同时要付出些什么。对顾客 ... ... (阅读: 2848,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 产品经理:改变竞争的DNA (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-05-29)
竞争进入僵局的一个重要理由是资源受到限制。可能是资金资源,可能是技术资源,也可能是其它资源。不管怎么说,打破僵局的源点只有两个:一是品牌定位;一是产品创新。 然而,恰恰在这两点上,我们不得不提及产品经理的重要性。无论是定位,还是创新,产品经 ... ... (阅读: 2733,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 消费者洞察:赢得顾客心智资源 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-05-16)
就消费者洞察的方法而言,很多市场研究公司,以及个别广告公司和咨询公司已经有相对成熟的研究工具和模型了。其中常用的工具基本分为三大类:实验室法(仪器测试、规定游戏等)、准实验室法(小组座谈会、深度访问等)和非实验室法(投射研究、神秘顾客、无提 ... ... (阅读: 3621,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 后奶粉时代的产品创新 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-04-18)
这些年,随着牛奶大战的白热化以及乳品行业利润率的不断下降,不少乳品企业又开始关注奶粉,试图在这个品类上获取更多利润。于是,本来不太平静的奶粉行业又掀起一股新的竞争热潮。“本土品牌做低端市场,国际品牌做高端市场”的格局逐渐被打破,“靠促销、凭 ... ... (阅读: 2774,评分: 9.50分/2人,行业: 食品)

  全文 消费者洞察:让我们做得更好 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-03-28)
对销售而言,没有比推销和别人一样的产品更痛苦的事情。因为,中间商也好,消费者也罢,根本就不需要过多的特征相同的产品(或服务)。这也是很多行业进入同质化后很快就会打起价格战的根本原因。 那么,如何摆脱恶性竞争?差异化策略到底从哪里来?怎样才能 ... ... (阅读: 3842,评分: 8.80分/5人,行业: 其它)

  全文 如何组建高效的市场部 (包·恩和巴图,中国营销传播网,2006-03-13)
作为一个优秀的营销总监,不仅要掌握营销的理论、方法和工具,更重要的是要组建一个高效的组织体系,以支撑所有工作的顺利开展。如果说,前者是对营销总监的专业技能要求,后者则是对营销总监的管理能力要求。而且在企业,后者的作用可能会更大。因为,专业技 ... ... (阅读: 5799,评分: 8.92分/11人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页


  包.恩和巴图:著名营销专家,擅长从消费者角度研究品牌的专业人士。15年来专注营销,扎根营销,率先提出“问题经营”、“消费者洞察”等营销思想及相关方法,首创打造强势品牌“六感法则”理论框架。擅长:营销战略规划、新产品定义及上市、品牌传播与管理。个人专著有:《中国营销50问》、《品牌入侵-创建强势品牌六感法则》。个人博客:http://blog.sina.com.cn/baoenhebatu,个人邮箱:enhebatu@263.net。

搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2018-11-17 05:53:09