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本栏目篇文章

专栏天地: 《总裁》杂志


  全文 中国服装业的思考 热 (艾丰,《总裁》2003年第一期,2003-01-10)
中国服装业,在国际竞争中,是一个具有较强竞争力的产业,可能成为一个“经济乒乓球”,但目前还没有达到这个水平。因此,从战略的角度思考一下中国服装业,很有必要。 (阅读: 21517,评分: 7.55分/9人,行业: 服装)

  全文 成为世界的“营销车间” 热 (菲利普·科特勒,《总裁》2002年第十二期,2002-11-19)
来到中国,这里正在发生的一切给我留下了很深刻的印象。在未来10-15年中,中国不单会成为世界上最强的经济大国之一,不单会成为世界的“生产车间”,我甚至认为中国在未来会成为世界的“研发车间”。 (阅读: 19682,评分: 7.97分/53人,行业: 其它)

  全文 如何考核销售经理 热 (张利庠,《总裁》2002年第九期,2002-09-16)
销售是企业生存的命脉,企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线,如何对营销经理进行考核,很多老总常常陷入两难的境地。怎么样建立一套机制,既对经理们的业绩进行考核,同时又将这种考核与公司的整体发展和经理们的职业发展紧密相联? (阅读: 19545,评分: 8.24分/21人,行业: 其它)

  全文 时间管理:企业最大的财富之源 热 (刘捷,《总裁》2002年第七期,2002-08-08)
有人说中国不缺乏优秀的经理人,但缺乏真正的职业经理人。为什么,因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项细节管理一项一项做好。 (阅读: 25681,评分: 8.08分/47人,行业: 其它)

  全文 复出是一种从容--访乾坤时尚电子公司总裁孙陶然 (江山,《总裁》2003年第四期,2003-04-11)
经过了营销的辉煌,也经历了高速成长企业可持续发展的烦恼,现在的孙陶然新创企业,从容复出,他怎么看创业、看营销、看管理…… (阅读: 9928,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何对考核者进行训练? (章哲,《总裁》2003年第四期,2003-04-11)
一个健全的考核体系,首先是要有一套科学的考核制度,有一套符合实际的指标体系。除此之外,还有一个不可或缺的问题,就是考核者的训练手册。 (阅读: 8393,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 用咨询式思路做好企业培训 (伍思贤,《总裁》2003年第四期,2003-04-11)
当中国的很多企业,尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时,人力资源问题已成为企业发展核心的问题,一是企业快速发展,而人员能力发展缓慢;二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。 (阅读: 6888,评分: 2.67分/3人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 管理咨询是山珍海味,也是五谷杂粮 (何继江,《总裁》2003年第四期,2003-04-10)
中国加入WTO之后,跨国公司的群狼们加快了进入中国市场的步伐,于是先前喜欢踱着方步的中国企业老总们也都一下子爱学习起来了,管理咨询和管理培训的市场迅速升温,结果把企业看了个眼花缭乱,这其中有山珍海味,也有五谷杂粮。 (阅读: 6344,评分: 8.10分/10人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 中间的陷落 (江山,《总裁》2003年第四期,2003-04-10)
在产品加信息的环境中,从以产品为主的三种经典战略中选择一种已经行不通。管理面临的不是改善产品战略,而是选择产品和信息的非中间地段,创造新的企业设计以竞争将来的行业地位。 (阅读: 5054,评分: 6.00分/5人,行业: 其它)

  全文 国内饮料行业的基本竞争规则 (施炜,《总裁》2003年第四期,2003-04-08)
国内饮料行业以巨大的市场为基础和依托,具有极大的成长空间。可以说,饮料行业是永恒的朝阳产业。近年来,饮料行业产值增长速度均超过GNP的增长速度。良好的发展前景,加之整个行业市场化程度较高,吸引了国际饮料巨头纷纷进入,竞争非常激烈。 (阅读: 11403,评分: 6.00分/10人,行业: 食品/饮料)

  全文 对绩效考评最常见的六种误解 (章哲北风,《总裁》2003年第二期,2003-04-08)
企业里都在搞年终绩效考评,这项工作,如果换在十几年前,大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了,干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了,但实际上,对于这样一种现代考核的变化,很多总裁、很多管理者还是有很多误解。 (阅读: 9600,评分: 4.83分/6人,行业: 其它)

  全文 丧钟为谁而鸣?--打赢价格战的五种策略 (马南,《总裁》2003年第二期,2003-04-08)
在争夺客户的商战中,价格日益成为强有力的武器,小规模的价格冲突往往演变成一场价格大战。以低价吸引人固然无可厚非,但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。 (阅读: 6786,评分: 3.00分/2人,行业: 其它)

  全文 空调行业的“中-外”之争 (施炜,《总裁》2003年第三期,2003-04-08)
松下、LG强力进攻,格力、美的、海尔、等全力阻击,外资品牌和内资品牌在新一轮的竞争中谁将成为胜利者? (阅读: 6107,评分: 1.00分/1人,行业: 家电/空调)

  全文 敢问路在何方:中国家电企业成长战略要点 (施炜,《总裁》2003年第二期,2003-04-08)
中国的家电产业正面临深刻的变化。在此背景下,中国家电企业和家电产业的战略重组已是呼之欲出。巨大的机会和严峻的挑战摆在每个国内家电企业的领导人面前。 (阅读: 5630,行业: 家电)

  全文 走进客户稀缺时代 (何继江,《总裁》2003年第一期,2003-01-10)
在这个客户稀缺的时代,什么是核心竞争力呢?几乎对所有的企业而言,至少有一项不可或缺的,那就是管理客户关系的能力——把一次性客户转化为长期客户,把长期客户转化为终身忠诚客户。 (阅读: 10041,评分: 7.74分/39人,行业: 其它)

  全文 目标管理:有目标,还要有工作追踪 (章哲北风,《总裁》2002年第十二期,2002-11-22)
中国的经理,一切行动听指挥的执行力是比较强的,工作的计划性还可以,最差的是什么呢?一个是沟通能力,再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美,最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 (阅读: 12473,评分: 7.91分/11人,行业: 其它)

  全文 聘请咨询公司的7个步骤 (曹力,《总裁》2002年第十二期,2002-11-22)
企业在寻找咨询公司前,应当先弄清自己的需求侧重点。如果是侧重对行业的特殊性认识,则应该聘请精通该行业的咨询公司;如果是侧重某项咨询服务的指点,则应该聘请对该项咨询服务有更多经验的咨询公司。 (阅读: 7207,评分: 5.14分/7人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 创新不讲理 (何继江,《总裁》2002年第十二期,2002-11-19)
凡是挑战极限的事情,都是无法用逻辑证明的,因为以前没有先例。然而,正是有了这种不拘常理的挑战极限,真正的创新才能够诞生。 (阅读: 6598,评分: 7.08分/13人,行业: 其它)

  全文 三种细分打造差异化 (何继江,《总裁》2002年第十期,2002-10-11)
我国加入WTO之后,面对步步紧逼、而且实力远在自己之上的跨国公司,中国的中小企业显然不合适与之正面对抗,比拼内力,但它们仍有生机。在这个个性张扬的时代,顾客需求不断变化并日趋差异化,跨国公司实力虽强,也不可能遮盖所有的阳光。 (阅读: 11080,评分: 5.33分/3人,行业: 银行)

  全文 中小企业:产品品牌重于企业品牌 (刘永炬,《总裁》2002年第十期,2002-10-11)
中国很多企业一说做品牌推广,首先想到的就是企业品牌,就会想到搞CI设计、提升企业知名度、打造名牌企业等等。以为企业知名度越大,产品就可以卖得越好,殊不知,光有这些东西是做不成品牌的。 (阅读: 10852,评分: 7.01分/20人,行业: 其它)



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本页更新时间: 2017-11-17 05:51:00