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何继江
文库内有作者 “何继江” 的文章共 11 篇。
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 管理咨询是山珍海味，也是五谷杂粮
(何继江，《总裁》2003年第四期，2003-04-10)
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中国加入WTO之后，跨国公司的群狼们加快了进入中国市场的步伐，于是先前喜欢踱着方步的中国企业老总们也都一下子爱学习起来了，管理咨询和管理培训的市场迅速升温，结果把企业看了个眼花缭乱，这其中有山珍海味，也有五谷杂粮。 (阅读: 8838，评分: 8.10分/10人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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走进客户稀缺时代
(何继江，《总裁》2003年第一期，2003-01-10)
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在这个客户稀缺的时代，什么是核心竞争力呢？几乎对所有的企业而言，至少有一项不可或缺的，那就是管理客户关系的能力——把一次性客户转化为长期客户，把长期客户转化为终身忠诚客户。 (阅读: 12485，评分: 7.74分/39人，行业: 其它)
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创新不讲理
(何继江，《总裁》2002年第十二期，2002-11-19)
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凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，因为以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才能够诞生。 (阅读: 8979，评分: 7.08分/13人，行业: 其它)
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三种细分打造差异化
(何继江，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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我国加入WTO之后，面对步步紧逼、而且实力远在自己之上的跨国公司，中国的中小企业显然不合适与之正面对抗，比拼内力，但它们仍有生机。在这个个性张扬的时代，顾客需求不断变化并日趋差异化，跨国公司实力虽强，也不可能遮盖所有的阳光。 (阅读: 13556，评分: 5.33分/3人，行业: 银行)
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中国家电业的“世界杯”遭遇
(何继江，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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中国很多企业看得见天上的星星，却看不见脚下的大石头。然而，面对国际竞争，吹牛是不行的，自欺欺人更不能当饭吃，光有赤膊上阵拼了的勇气显然更不中用，中国企业不需要豪言壮语，需要的是实实在在的行动。 (阅读: 3628，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)
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TCL的国有股减持之路
(叶秉喜、庞亚辉、何继江，中国营销传播网，2002-08-02)
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2002年年初，当媒体惊爆康佳亏损达7亿元的新闻，而研究长虹的年报后我们发现，除去非经营收益，长虹的主营业务其实是亏损的，昔日的家电三强中惟有TCL还保持良好的势头，销售额持续增长，2001年完成了206亿的销售佳绩。 (阅读: 3880，评分: 5.78分/9人，行业: 家电)
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当一切都成为项目——项目管理的四大发展新趋势
(何继江，《总裁》2002年第六期，2002-06-03)
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企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新速度的加快，创新性的管理活动越来越多。人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。 (阅读: 6925，评分: 4.17分/6人，行业: 其它)
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华立：跨越民企成长的五道坎
(何继江，《总裁》2002年第五期，2002-05-10)
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华立集团董事长汪力成这样说，一流企业卖标准；二流企业卖技术；三流企业卖服务；四流企业卖产品。过去，华立就是一家仅卖产品的企业，它一直谋求进入产业链的上游，成为一流企业。终于有一天，华立等到了这样的机会，而且也有了把握这种机会的能力。 (阅读: 4274，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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WTO与第三次创业
(何继江，《总裁》2002年第三期，2002-03-12)
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应对WTO实际上就像一次再创业，但是与以前的第一次创业、第二次创业相比，第三次创业的目标已经不同。这次创业的目标不是为了原始积累，而是要树立与跨国公司平等对话的独特的竞争优势。 (阅读: 4334，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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娶进来? 嫁出去?
(何继江，《总裁》2002年第一期，2002-02-07)
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比起上海汽车集团在全国汽车市场的呼风唤雨，北京汽车摩托车集团唯一能够骄傲的资本也就是一个北汽福田了。从1999年起，北汽福田就占据了全国轻卡汽车的头把交椅，2001年以40亿元的销售额和强劲的增长势头虎视各大汽车巨头。 (阅读: 3467，评分: 6.29分/7人，行业: 汽车)
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