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潘文富
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潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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文库内有作者 “潘文富” 的文章共 309 篇。
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 经销商的报复
(潘文富，中国营销传播网，2007-12-19)
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这通路扁平化也搞了十来年了，参与的生产厂家着实不少，但是，这么多年折腾下来，并没有给生产厂家带来多大的增加利益，反而导致了一些营销成本和风险的增加，甚至是在部分市场的整体萎缩。
凡事总是有个原因的，导致出现这些状况的原由有很多，既有企业内部的 ... ... (阅读: 8363，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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第一次拜访经销商，该注意些什么
(潘文富，中国营销传播网，2007-11-23)
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厂家业务人员第一次上门拜访经销商，就像男女相亲第一次见面一样，相当至关重要。良好的开端就是成功了一半，虽然如何拜访经销商这门课程已经被无数的培训师讲了N多遍，可是在现实中，还是有很多厂家的业务人员在首次拜访经销商时，在内容及形式方面没有把握好 ... ... (阅读: 16887，评分: 6.72分/29人，行业: 其它)
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管理经销商之厂家向经销商学习什么
(潘文富，中国营销传播网，2007-11-01)
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现在说经销商如何向厂家学习的提法很多，大家有没有反过来想一个问题，就是经销商有哪些方面是值得厂家学习的呢?笔者之所以提出这个问题，是基于一个表明现象的分析，就是经销商在平均文化水平、管理手段、人力资源状况等等要素均大大低于厂家的前提下，经销商 ... ... (阅读: 11014，评分: 6.55分/11人，行业: 其它)
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经销商老板，还是老总
(刘会民、潘文富、苏栋梁，《糖烟酒周刊》，2007-10-18)
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现在社会上有两个称呼用的比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 (阅读: 5728，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商管理之新经销商起步的三个误区
(潘文富，中国营销传播网，2007-09-27)
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在经销商的生意刚起步时，通常较为常见的状况是三少二小，产品少；客户少；厂家的投入少；公司品牌影响力小；自身实力小。
企业的发展就是在突破一个个瓶颈后才实现的，这些三少二小往往是构成了经销商发展的第一个瓶颈，必然设法突破才有未来。但是，有些经� ... ... (阅读: 11345，评分: 8.50分/8人，行业: 其它)
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管理经销商之如何应对经销商的拖欠款
(潘文富，中国营销传播网，2007-09-10)
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笔者在接到编辑部的这个题目后，不由的想起了发生在笔者身边的一个故事。那是在2001年，笔者当时还在一家小包装食用油公司做销售管理工作，这家小包装油公司主要是通过遍布在全国各地的经销商来进行产品销售的，这些经销商绝大多数又是私营经销商，基于私营经� ... ... (阅读: 10911，评分: 8.00分/9人，行业: 其它)
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经销商管理之县级经销商为什么薄利不多销
(潘文富，中国营销传播网，2007-08-14)
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薄利却又不多销。这是许多县级经销商所不愿意看到的，但又是不对不面对的，利厚量大，是经销商的最佳营业模式，利薄量少，则是在糟糕的营业模式。糟糕的营业模式直接带来赢利水平的直线下降。不赚钱?那还玩什么?!
透过显现看本质。薄利不多销，这个薄利不是经 ... ... (阅读: 11784，评分: 6.95分/20人，行业: 其它)
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经销商管理之如何制定经销商公司的事业目标
(潘文富，中国营销传播网，2007-07-19)
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其实，不仅仅是经销商需要制定事业目标，笔者认为几乎所有人都得有自己的事业目标，因为这人生本没有意义，我们得自己给人我们自己的人生定义一个意义，同样的道理，事业本身也没有价值，我们也得给我们的事业定义一个价值。不然，我们每天忙忙碌碌究竟是为了� ... ... (阅读: 9063，评分: 8.63分/8人，行业: 其它)
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管理经销商之如何应对经销商的退货
(潘文富，中国营销传播网，2007-07-02)
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目前，由于很多厂家对经销商退货缺乏很好的应对方法，退换货行为越来越成为厂家的负担。比如：由于压货风险由厂家承担，经销商经常在旺季无所顾忌的大量囤货和大量铺货，淡季则是大量退货，严重误导了厂商的生产决策、原料采购等。那么，退货如何预防，如何进� ... ... (阅读: 9610，评分: 8.45分/11人，行业: 其它)
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管理经销商之销售费用如何降
(潘文富，中国营销传播网，2007-06-20)
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提升利润，降低成本，几乎是每一个老板所关注的问题。在生产企业内部，生产成本和管理成本目前已经有许多行之有效的办法可以来控制，但外部的销售成本出于多方面的不可控因素影响较难控制，尤其是这个渠道费用。当然，在商业领域，任何问题都有解决办法，我们� ... ... (阅读: 9912，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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