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罗清启

	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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文库内有作者 “罗清启” 的文章共 343 篇。

明天的“中国彩电”在哪里？ (罗清启，中国营销传播网，2003-04-18)

按照目前的状态发展下去我们依然对中国彩电的未来位置的感觉是模糊的。支持中国彩电技术创新的研发体系是十分脆弱的.一国的产业如果不能升级并扩大对其他国家的相对优势，那么就是衰退的落后的，衰退的，想一想中国的彩电是不是这样的？ (阅读: 3976，评分: 8.20分/5人，行业: 家电)

TCL错仪天下的渠道观 (罗清启，中国营销传播网，2003-04-14)

中国家电企业从来没有真正拥有过自己的渠道，他们的渠道队伍实际上是代理自己产品的代理商队伍。当家电企业接过跨国公司的产品开始新的代理之路的时候，家电企业的新的堕落开始了。 (阅读: 10611，评分: 8.06分/59人，行业: 家电)

警惕TCL通讯式的庞氏骗局 (罗清启，中国营销传播网，2003-04-02)

世界上的撒谎原理是这样的，把一个谎言搀杂在真实的信息之中讲出来，这样看起来就是个真实的故事。TCL是不是在借韩国的金姑娘火火的形象向投资者讲述一个查里斯的故事？我看是的。 (阅读: 9987，评分: 7.78分/35人，)

家电渠道价格战时代到来了 (罗清启，中国营销传播网，2003-03-28)

等国美们在地方上扎下根的时候，国美利用自己的巨大的规模在当地玩起了三角游戏：国美们、老百货、地方新连锁。 (阅读: 6273，评分: 6.62分/13人，行业: 家电)

国美合局：挥别粗放流通时代 (罗清启，中国营销传播网，2003-03-26)

在中国家电市场上，规模不是太大的障碍，所以国美也就没有绝对的竞争优势。国美在丢失规模优势之后还有什么，这次销售力转向的新战略，实际上是在为未来战略的生成寻找新的方向。 (阅读: 4278，评分: 6.67分/3人，行业: 商业)

空调业滑向“稀氧区”，政府应该尽快救市 (罗清启，中国营销传播网，2003-03-14)

大品牌不降低价格难以保持市场份额，小品牌不操作价格就赚不到钱。中国空调行业内大部分公司实际上都以牺牲长期盈利换取暂时的市场份额，而不是通过提供真正高质量的产品来提升自身的竞争力，竞争变成了没有赢家的赛跑游戏。 (阅读: 4665，评分: 8.71分/7人，行业: 家电/空调)

自揭内幕：空调营销人空虚的自慰游戏 (罗清启，中国营销传播网，2003-03-13)

中国空调行业到了这样的程度，是整个行业的悲哀。在焦躁的、非理性思维的支持下，空调行业对营销出现了扭曲性的误解：认为营销就是制造轰动的事件，就是要制造新闻。 (阅读: 5244，评分: 6.72分/18人，行业: 家电)

国美为什么又合起来了 (罗清启，中国营销传播网，2003-03-10)

国美再次合并的意义并不新鲜，新鲜的是其经营战略的调整：变向上游采购优势为向下游销售优势，即把提升销售能力作为今后发展重点，这是最为重要的。这实际上意味着中国家电流通连锁企业的经营方式变得更为集约了。 (阅读: 6582，评分: 8.42分/34人，行业: 商业)

中国彩电进入“新的旧时代” (罗清启，中国营销传播网，2003-02-28)

没有技术的焦急表现在，我们的企业都急于在等离子、液晶等彩电上用降价的方式来制造事件，然后用事件来做促销，来为自己所谓的面向新彩电时代的战略寻找可供支持的元素，这是非常滑稽的。 (阅读: 3967，评分: 8.25分/16人，行业: 家电)

2002中国家电企业产权变革三路并进 (罗清启，中国营销传播网，2003-02-21)

２００３年将是中国家电企业的产权变革年，并且这种变革将不再局限于国有或者是国有控股企业，而是将包括所有中国市场上的家电企业。 (阅读: 3965，评分: 8.70分/10人，行业: 家电)