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罗清启
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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文库内有作者 “罗清启” 的文章共 343 篇。
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 奥克斯空调388元：愚弄市场的游戏
(罗清启，中国营销传播网，2003-11-21)
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对奥克斯的冰点价格我有三句话要说，一是产业监管的滞后是行业的悲哀；第二，这类企业在愚弄消费者，也是在愚弄自己，其实消费者也在愚弄这些企业；第三就是行业出路在哪里？ (阅读: 12704，评分: 7.32分/61人，行业: 家电/空调)
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汤姆逊握手TCL：欧系彩电被动的全球新玩法
(罗清启，中国营销传播网，2003-11-14)
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笔者更愿意把这个合作组建立的新公司看成是一个全球性的商社，而TCL仅仅是汤姆逊实现低成本制造的拐杖，这个合资公司保证TCL向汤姆逊独家贸易彩电的机会，这些彩电随之也被汤姆逊以“汤姆逊”与“RCA”的名义贸易到全球市场。 (阅读: 4609，评分: 8.03分/35人，行业: 家电)
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中国家电制造掉入跨国专利大网之中
(罗清启，中国营销传播网，2003-11-07)
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对本土家电企业来说，只拥有中国市场本土的有形要素优势就不会有发展优势，因为跨国公司已经拥有了这些要素优势，而他们现在正急于做的事情就是要布防一个严密的知识产权保护网络，在把知识要素优势牢牢地掌握在自己手里的同时把中国家电企业排除在外。 (阅读: 5013，评分: 8.35分/31人，行业: 家电)
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格力渠道模式两年之内成文物？
(罗清启，中国营销传播网，2003-10-31)
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渠道不是有谁发明的，决定渠道形态最根本的东西是产品的利润，而不是什么模式，或者是什么大户的力量。如果一个产品有足够多的利润，我们就会在市场看到渠道的楼梯数量会越来越多，相反，渠道利润越来越少，没有人能养得起这繁杂的队伍。 (阅读: 8145，评分: 8.00分/71人，行业: 家电)
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摩托罗拉、戴尔、惠普：品牌路线开始失忆
(罗清启，中国营销传播网，2003-10-24)
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我们不要认为金光闪闪的国际化大的公司没有什么错误，这次用旧有品牌延伸新的家用领域开始就是个错误，要大举进攻的领域与自己的品牌基因存在严重冲突，因此，我们建议三个弟兄们最好重换一面新的旗子（用新的品牌）再杀将进来。 (阅读: 8842，评分: 8.52分/43人，行业: 家电)
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国美的品牌管理存在巨大漏洞
(罗清启，中国营销传播网，2003-10-10)
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在国美，在中国的企业中，舆论沟通的关键不是用什么工具来沟通的问题，而是用什么内容来沟通的问题，内容沟通的工具仅仅是工具，不是根本，虽然它们也非常重要。 (阅读: 9117，评分: 7.90分/51人，行业: 家电)
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中国数字电视推广严重跑题
(罗清启，中国营销传播网，2003-10-08)
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任何一个企业从来不是在推广品牌、推广产品或者是形象或者是其他的其他，你的所有的推广最终都是在推广信息而不是其他，说白了推广就是在推动要推出的信息在流动，当然其目标是把信息送到目标客户群的脑袋里。 (阅读: 5910，评分: 8.26分/38人，行业: 家电)
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流程再造让海尔第一个逃离结构困境
(罗清启，中国营销传播网，2003-09-26)
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随着想当然的规模扩张，家电寡头的身体发生了明显的变化，但是，我们仍然在用儿童时代的衣服在应付青春期的身体。面向需求时代的结构绝对不可能是事业单元的简单捆绑，我们需要新的结构来协调自己的步伐。 (阅读: 6014，评分: 8.29分/41人，行业: 家电)
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家电企业的产品定价权已经丢失？
(罗清启，中国营销传播网，2003-09-19)
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实际从上个世纪末开始，家电企业的定价权已经从供给方转移到消费者手中，企业未来面对的是“生活方式市场”而不是“经济细分市场”的预言已经在中国成为现实。我们只有从产品的功能差异与速度差异上为消费者提供独特的价值，才能把定价权从消费者手中要回来。 (阅读: 6392，评分: 7.76分/17人，行业: 家电)
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国产营销套路已经走进死胡同
(罗清启，中国营销传播网，2003-09-18)
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其实，品牌与企业的经营行为之间是存在溢价空间的，并且有时候溢价空间还很大，但是，这并不以为这我们的信用工具（品牌）可以被无限度地溢价。就像股票一样，股票的价格可以偏离股票的价值的基本面，但是，不可能永远偏离。 (阅读: 9359，评分: 8.04分/121人，行业: 家电)
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