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罗清启
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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文库内有作者 “罗清启” 的文章共 343 篇。
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 日本为什么开始进口海尔精神？
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-29)
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用创业精神所衍生出的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫了整个组织，通过流程的重组创造出具有全球竞争优势并能满足用户需求的速度，组织内部细分单位的经营模式都让企业保持了长久的活力，这些运营的现代企业的精神与方法都是日本电子家电企业改革所需要的东西 (阅读: 7796，评分: 6.97分/28人，行业: 家电)
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品牌国际化：中国企业还没有弄懂的生存方式
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-22)
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品牌国际化就是也获取国际化的用户资源,也就是品牌社会关系的国际化，社会关系要国际化，也就意味着品牌要在全球范围内与不同区域市场的消费者发生互动关系，也就是说企业的用户资源必须在全球范围内创建。 (阅读: 8397，评分: 6.14分/56人，行业: 家电)
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中国与法国电子闪电联姻到底谁帮了谁？
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-15)
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在日本等国的电子强势品牌纷纷甩掉中国的合作伙伴在华“单飞”的时候，法国的全球电子品牌却与中国多家优秀的电子品牌闪电握手，这种合作在两国电子品牌国际化的关键时期显得意义重大。 (阅读: 3795，评分: 8.22分/14人，行业: 家电)
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贸易摩擦高发期将长期笼罩中国家电业
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-08)
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中国角色的转变使其他成员对中国原有的单边设限如关税、配额、许可证等旧有贸易限制手段的作用弱化，而新型的反倾销、反补贴和保障措施等贸易救济手段被广泛应用。 (阅读: 4610，评分: 7.86分/20人，行业: 家电)
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中国平板电视：一个以制造的名义开玩的分销游戏
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-17)
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中国的彩电制造业变得更像这些替代品的大分销商，所以，在平板电视刚开始的时候出现的各路豪杰实际与彩电企业一样都是平板电视屏幕的代理商，在市场上的比拼实际上就是代理分销技术的比拼，其他的难有什么差异 (阅读: 4495，评分: 7.05分/18人，行业: 家电)
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平板电视对中国的电视产业只是个新鲜的老故事
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-10)
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现在很多的彩电公司已经成为不折不扣的“银行”，前台提供现金流，后面则是这些企业的地产生意，只是这些地产生意并没有引起舆论的关注而已，中国彩电业已经成为越来越虚的“实业”。 (阅读: 5986，评分: 7.95分/21人，行业: 家电)
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流通面大挤水空调制造迎来最大的下游考验
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-03)
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越来越多的品牌退市让配套企业感受到了巨大的应收账款或者干脆就是死账的威胁，赊销的供货方式已经被现款现货的方式所取代，二三线品牌越来越难以受到配套厂家的信任，压缩机等配套企业的供货模式实际上是收紧了信用。 (阅读: 4409，评分: 6.83分/6人，行业: 家电)
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郎咸平质疑的偏差在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-31)
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大多国有资产的账面价值是虚高的，资产如果不交易，什么是真实资产与真实价格是看不出来的，只根据原有的账面资产价格与后来资产的交易价格的差距就得出国有资产流失是不科学的。 (阅读: 6029，评分: 5.95分/65人，行业: 家电)
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只站在标准旁的中国家电制造业：未来全球规模扩张将非常有限
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-20)
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球市场份额的扩张已经不单纯是产品的流动，而演变成以产品为载体的产品专利与技术标准的扩张。跨国公司在垄断全球专利的同时，通过多种手段控制世界标准化组织，这样做的目的便是控制国际标准，以求牢固地控制全球市场霸权。 (阅读: 6221，评分: 8.18分/17人，行业: 家电)
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2005开盘：经销商的空调淡季款该打给谁？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-12)
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2005制冷年的竞争将会更加惨烈，这对经销商来说是个考验，能否在新的制冷年度中健康发展，持续盈利，让自己有限的资金安全、高速地运转，一个稳健、合理的打款计划是十分关键的。 (阅读: 4448，评分: 7.17分/6人，行业: 家电/空调)
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