中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 只站在标准旁的中国家电制造业:未来全球规模扩张将非常有限

只站在标准旁的中国家电制造业:未来全球规模扩张将非常有限


中国营销传播网, 2004-08-20, 作者: 罗清启, 访问人数: 6212


  全球家电产业的竞争方式已发生深刻变化,技术专利与标准控制成为最重要的竞争工具。1999年,美国知识产权的出口额为370亿美元,超过了本国飞机的出口额。眼下,全球市场份额的扩张已经不单纯是产品的流动,而演变成以产品为载体的产品专利与技术标准的扩张。跨国公司在垄断全球专利的同时,通过多种手段控制世界标准化组织,这样做的目的便是控制国际标准,以求牢固地控制全球市场霸权。

  在工业经济全球化时代,全球市场竞争的特点是靠扩大规模来降低成本,然后靠规模垄断形成竞争优势,产业标准的主要作用是保证产品的通用性,标准与技术专利分离。在知识、技术成为决定性生产要素的今天,企业的绩效取决于技术创新和知识产权,此时以技术专利为基础的产业标准成为控制市场、改变利润结构的主动力。标准之争实际上就是市场份额的争夺,你不参与或拥有标准就意味着没有市场,所以说,我们只把目光放在产品上是非常短浅的。

  比较优势的理论基础是建立在农业或者是工业经济时代的劳力、资本、原材料等基础生产要素基础之上的,只要这些要素没有改变,我们的产品在全球有价格优势,就具有竞争优势,目前,这种理论开始在全球市场碰壁,如果我们的家电企业仍然按照这样的思路走下去肯定是不行的。

  在中国家电产业崛起的20年中,我们依靠的根基就是要素价格的比较优势,但是,当我们希望把自己的规模在全球市场范围内拓展的时候,便开始遇到反倾销等贸易壁垒,以及更为坚固、更为隐蔽的技术标准壁垒。不需要预言,中国的家电企业如果不改变单纯以规模为导向的竞争模式,在专利与技术标准中挤出自己的生存空间,我们的产业发展将相当困难。

  目前,中国符合国际竞争要求的产业标准系统工程建设还非常滞后,在国内,现有产业标准陈旧、标准生产过程缓慢、标准难以推广、标准的行业监管力弱;在国外,中国企业几乎没有能力与机会参与众多国际产业标准的制定,这样导致的一个直接结果就是中国成为行业标准的低地,拥有技术专利的跨国公司可以自由地进入中国市场,而众多的中国企业进入国外市场的机会少之又少。

  国家与产业的关系关键是国家如何刺激产业改善和创新的关系,在这方面,政府必须科学地为企业提供提高生产力水平的产业发展诱因,而产业标准在很大程度上就是这样的一种诱因,用产业技术标准推动产业升级是非常关键的,而一般的补贴、集体研发或者是短期的保护政策往往容易诱导企业走向反面,而不利于产业的升级。

  过去是先有产品后有标准,现在是专利和标准先行,新标准就是未来市场的份额图,谁掌握了标准的制定权,谁的专利成为标准,谁就掌握了新产业竞争的主动权,谁就掌握未来的市场。

  产业标准的形成往往是全球产业趋势、产业联盟、政府连动的产物。在家电产业中,国内竞争异常激烈,使很多企业并不关注长远的产业趋势,整个产业也很难出现关键的支柱性企业的连动,再加上政府转型在此方面的职能比较弱,政府对标准杠杆的重视不够,所以,用产业标准拉动产业的杠杆有限,并且由于企业发展的中心大多不在技术进步,中国家电业进入了一个标准两难境地:标准过低对企业没有太大的意义,过高反而会对中国企业产生巨大的抑制作用,把本土企业排除在竞争之外。因此,对中国的家电产业来讲,当务之急是密切政府与产业的互动,及时更换对产业既有的保护作用,用良性拉动作用形成标准拉着产业跑,产业推着标准提升的局面。

  本文未经许可严禁任何形式的转载

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:0532-5953987,电子邮件: brandl@sin.com




关于作者:
罗清启 罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
查看罗清启详细介绍  浏览罗清启所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*破解中国家电制造业、零售业出路迷局 (2005-11-28, 中国营销传播网,作者:良钏)
*制造业的冬天 (2004-12-23, 中国营销传播网,作者:易家盛、洪仕斌)
*家电制造基地转移后的“后遗症” (2004-06-14, 中国营销传播网,作者:张韬)
*中国家电制造掉入跨国专利大网之中 (2003-11-07, 中国营销传播网,作者:罗清启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-16 05:10:49