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罗清启
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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文库内有作者 “罗清启” 的文章共 343 篇。
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 苏宁永乐三联自己面前乱摆胡萝卜：家电渠道出现战略迷雾
(罗清启，中国营销传播网，2004-03-05)
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中国家电流通市场目前最缺少的东西是一个全国性的连锁零售网络，我们最需要解决的是“筐子”的问题，而不是用筐子装什么水果的问题，在自己的筐子很小的时候就停下来讨论装什么水果显得非常短视。 (阅读: 9275，评分: 8.49分/44人，行业: 家电)
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空调开春大面积停产：经营安全成为洗牌真动力
(罗清启，中国营销传播网，2004-02-27)
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促成空调企业大面积停工的真正动因应该是经营安全，产业链主要环节经营安全意识的加强无疑是在挤压整个产业链的不安全因素，客观上这种挤压成为能量最大的洗牌动力。 (阅读: 6016，评分: 7.76分/17人，行业: 家电/空调)
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中国家电企业的国际化惰性
(罗清启，中国营销传播网，2004-02-20)
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对日本或者说韩国的国内市场容量是根本不可能造就跨国公司的，所以，这些企业出生之后就有远大的跨国理想，这也是唯一的生存出路，所以，他们的生存观就是国际化。而中国巨大的国际市场在给了我们企业巨大的成长动力的同时，也给了我们巨大的惰性。 (阅读: 4655，评分: 8.11分/18人，行业: 家电)
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我在拉斯维加斯看到的全球电子变异与中国差距
(罗清启，中国营销传播网，2004-02-13)
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对于一个国际化的公司来说，技术永远是经营的灵魂，如果没有技术的深潜与多元，我们的产业不可能有深度，我们的多元经营永远是松散的，永远是一种经营的表象。我们不要把经营管理技术当成产业多元的粘合剂，因为缺少技术的多元产业拓展可以让管理技术变得苍白无力。 (阅读: 5524，评分: 8.29分/31人，行业: 家电)
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TCL整体上市堵住母子公司“游戏黑洞”
(罗清启，中国营销传播网，2004-02-06)
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集团公司的整体上市把“二人转”游戏全部放在了阳光之下，子公司与母公司之间的“游戏”已经没有多大的意义，因为，投资者监控的成绩单是整个集团的而不是一个子公司的 (阅读: 4123，评分: 7.75分/28人，行业: 家电)
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中国“营销”的本体性误读
(罗清启，中国营销传播网，2004-01-02)
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中国的营销一直都在争论，但是如果我们使用的概念性的语词工具或者是元概念都是错误的话，那么这种争论只能是用错误的方式重唱同一首歌。 (阅读: 5127，评分: 7.81分/56人，行业: 家电)
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空调业：以健康的名义骂街骂不出竞争力
(罗清启，中国营销传播网，2003-12-19)
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健康空调的国际对手大兵压境，我们企业最急迫的工作应该是寻找技术差距，从技术上寻找突破口，因为这场战争实际上是产品技术硬碰硬的战争，而不是口水技巧的比赛,我们的骂人术全是纸老虎，将不攻自破，我们再花哨的促销功夫都遮不住自己产品技术的脆弱。 (阅读: 4990，评分: 7.90分/52人，行业: 家电)
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缺少标准盾牌保护的市场：只能承受他伤与自伤
(罗清启，中国营销传播网，2003-12-15)
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发达国家用技术标准捂住了自己的市场，中国企业难以进入，而中国市场大多标准陈旧，新标准产生速度太慢，这实际上意味着跨国公司很多陈旧过时的产品可以在中国市场畅通无阻地销售，中国已经成为标准的“低地”。 (阅读: 3247，评分: 8.17分/6人，行业: 家电)
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索尼困境给中国的“品牌捆绑松绑论”泼出冷水
(罗清启，中国营销传播网，2003-12-05)
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是产品创造了品牌，品牌是创造不了产品的，因此，说品牌仅仅是产品的副产品，它是公司系列产品累计的信用而已，人们永远不会去单独地消费信用，也就是说我们不会单独地去购买品牌，我们一直在消费产品，是顺带着消费了品牌。 (阅读: 6711，评分: 8.64分/35人，行业: 家电)
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彩电反倾销告诉我们：TCL+汤姆逊模式是国际化假象
(罗清启，中国营销传播网，2003-11-28)
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大家都仍旧处在要素导向阶段，这样的阶段说明我们还在老窝里呆着，充其量是在国内更换成本更低的生产地，然后是蹲在家里搞出口，以为出口越多自己的国际化的程度就越高，自己就越接近国际大公司了，这是我们公司自己演绎的笑话，十分的可笑。 (阅读: 6225，评分: 6.16分/47人，行业: 家电)
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