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罗清启
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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文库内有作者 “罗清启” 的文章共 343 篇。
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 中国彩电怎样把自己的品牌拓展到全球
(罗清启，中国营销传播网，2004-05-13)
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单一的代工路径实际上是与自有品牌路径的平行线，只要你不改变路线的方向，它与我们创造自有品牌的目标永远不会交叉。在自有品牌的使用上的逻辑不是先有蛋后有鸡或者是先有鸡后有蛋的逻辑，正确的方式是先有蛋与先有鸡的并行，最后成为叫响的鸡。 (阅读: 8139，评分: 7.40分/40人，行业: 家电/彩电)
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跨国公司中国无战略：无知者的实话
(罗清启，中国营销传播网，2004-05-08)
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跨国公司在中国的战略是用自己的资本优势把本土品牌挤掉，这一点不需要做过多的分析，所以，中国的企业必须要有紧迫的战略设计，而不是听别人给我们安排道路，一些注水的经济学家可以不看世界经济发展史，但是产业管理层与企业必须看，并且必须找到自己的发展道路。 (阅读: 6796，评分: 7.12分/63人，行业: 家电)
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家电出口全线涨价：要素依赖型产业显现比较劣势
(罗清启，中国营销传播网，2004-04-22)
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政府与产业界应该对这次要素价格上涨带来的出口价格优势减弱应有足够的重视，因为，这样的事情并不是一种偶然的微风，刮过之后就会风平浪静，对完全依赖低价生产要素的家电产业来讲这是一次值得警惕的信号。 (阅读: 4924，评分: 9.75分/8人，行业: 家电)
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背投价格狂降：险抢前数字时代客厅的产业妙棋
(罗清启，中国营销传播网，2004-04-16)
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市场并不会等待技术的成熟，而是技术必需以最经济的方式抓住市场机会。新居室大客厅出现、普通彩电已经日用消费品化，原来意义上的“大彩电”已经变成“小彩电”，彩电在家庭空间的中位置已经发生了巨大的变化,新的市场机会出现了。 (阅读: 6788，评分: 7.20分/10人，行业: 家电)
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比较优势是温和误导：中国急需“国家彩电战略”
(罗清启，中国营销传播网，2004-04-09)
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彩电已经成为初级农产品了，而我们在技术上仍看不到阳光。比较优势的竞争战略对中国彩电企业来说完全是一种温和的误导，我们唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键技术，并且让企业持续地拥有技术创新能力。 (阅读: 6080，评分: 7.95分/20人，行业: 家电)
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成本持续上涨空调造梦涨价：供求关系不答应
(罗清启，中国营销传播网，2004-04-02)
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拉拉扯扯的行业整合确实是浪费行业资源的事情，上涨的原材料成本是对行业强行分类的尺子，更是驱赶效率低下企业鞭子，说一点对行业负责的话，原材料成本的高位运行的时间还应该长一点，优质企业与劣质企业才能快速被分开。 (阅读: 4022，评分: 7.79分/14人，行业: 家电/空调)
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飞翔达抹黑万家乐：品牌出租与承租的风险藏在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2004-03-26)
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我认为品牌是一种寄存在意识形态中的资产工具，是“对人群有作用的关系的总和”，而资金是“形而下”的，如果缺乏经营行为的革新能力，就算是有资金的投入也不会有起色。 (阅读: 3678，评分: 8.74分/8人，行业: 家电)
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从格力国美事件看中国家电渠道的未来矛盾
(罗清启，中国营销传播网，2004-03-19)
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新连锁的出现是对中国家电“小农分销模式”的一种直接否定，也意味着中国家电商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代。在这个时代，所有分销成本高于它的任何分销模式都将会退出，这已不是商业预言，新连锁的扩张已让我们看到这样现实。 (阅读: 7699，评分: 8.03分/31人，行业: 家电)
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国美格力大掰手腕：格力必败无疑
(罗清启，中国营销传播网，2004-03-12)
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我们在未来的某一天回望这场战争的时候，我们会发现，战争的真正角色是格力与新连锁的矛盾，而不是与国美的矛盾，我们也不要认为格力不与国美合作而转向了苏宁，格力就赢了，国美就输了。输赢的标志是看格力跟不跟新连锁合作，而不是跟不跟国美或者苏宁合作。 (阅读: 12549，评分: 7.87分/95人，行业: 家电)
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国美格力今日分手：渠道模式陈旧格力空调将输掉未来
(罗清启，中国营销传播网，2004-03-10)
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不与国美等新连锁企业合作，彻底丧失了在一级市场的品牌形象以及部分销量，格力不在新连锁出现，给市场带来品牌衰退的错觉，给人的感觉是格力在一级市场已经从第一梯队中消失，因此，在一级市场渠道更迭的时候怎样避免自己的品牌出现震荡是格力应该慎重对待的问题。 (阅读: 11059，评分: 8.28分/71人，行业: 家电)
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