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罗清启
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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文库内有作者 “罗清启” 的文章共 343 篇。
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 大商场念好家电经
(罗清启、张智强、张丽君，中国营销传播网，2002-12-09)
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在过去很长一段时间里，家电销售在百货大厦里一直占有很高的份额。但是，时隔不久，国美电器、大中电器等家电连锁经营企业开始快速发展，较低的价格吸引了越来越多的消费者，使得百货商场的家电销售节节下滑，经营困难。 (阅读: 5083，评分: 4.00分/3人，行业: 家电)
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家电服务产业化：“赛维模式”难担重任
(罗清启，中国营销传播网，2002-12-06)
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不要把赛维的诞生看作是中国家电服务产业化模式的突破，它真实的背景应该是中国家电企业职能功能共享，流程再造的一部分。 (阅读: 6244，评分: 7.33分/12人，行业: 家电)
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氧吧空调启示：最好的营销是创造好的产品
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-29)
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最好的营销是创造好的产品，而不是创造好的传播量，相反应该减少传播量，只着眼与广告推广的企业应该回头了，创新是对产品使用价值的根本改变，没有产品创新的只在变着花样搞营销，消费者是不会认可的，那只能叫创新性的浪费。 (阅读: 4861，评分: 6.49分/12人，行业: 家电)
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长虹在中国彩电业的战略优势
(罗清启、利蒙波特，中国营销传播网，2002-11-22)
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占有高市场份额是有利的，然而中国电视行业的价格战已经使长虹现有的和潜在的利润受到了损伤。在这场价格战中，长虹着眼于彩电的高端背投彩电市场。在这一领域内，竞争相对缓和，调研者相信就产品生产规模、运做效率、广泛的销售网络而言，长虹的竞争力是非常强的。 (阅读: 9363，评分: 8.60分/58人，行业: 家电)
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亚洲兵败等离子
(罗清启、窦在元，中国营销传播网，2002-11-22)
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高端彩电的路线已经不可能按照亚洲的CRT—PDP—LCD路线前进了，尽管日韩已经对PDP进行了巨额的投入。大屏幕LCD将改写全球彩电进程，未来的彩电路线极有可能是这样的：CRT—LCD，包括PDP在内的现有的其他技术将被主流市场废弃。 (阅读: 6225，评分: 8.33分/35人，行业: 家电)
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活跃品牌背起700万台空调“陈粮”
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-21)
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巨大库存的出现预示着空调业进入“陈粮循环”阶段，这对整个行业的发展来说是个巨大的危害，好在库存结构基本上集中在活跃的低价格品牌中间，一线品牌的库存非常小，这对行业未来的健康发展来说意义重大。 (阅读: 4370，评分: 7.00分/11人，行业: 家电)
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国美分区而治的最大“阴谋”是什么？
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-15)
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前国美时代是用价格冲击制造企业来渠道的时代，而2003年后的时代则是接替制造企业老的销售渠道的时代，所以说国美的组织结构的调整意义深远。 (阅读: 6909，评分: 8.54分/40人，行业: 家电)
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乐华事件折射出家电业最大的两个危机
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-07)
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钱德勒关于组织创新也是技术进步的组成部分的观念被家电企业严重忽视，中国家电企业认为只有技术追赶才可能缩小与发达国家竞争对手的差距，但是没有组织的创新，到哪里寻找技术的创新呢？我们的家电企业早该研究组织创新了。 (阅读: 6565，评分: 6.83分/6人，行业: 家电)
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谁透支了中国家电的竞争力
(罗清启，中国营销传播网，2002-10-31)
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所有的跨国企业产权安排都没有问题，他们的着眼点和所有的精力是怎样在中国安排自己的战略以及技术、产品等微观经营层面的东西，而本土企业一方面在找责任人，一方面还要忙于微观的经营方面的技术问题，所以竞争力的优劣不言自明。 (阅读: 6487，评分: 8.26分/19人，行业: 家电)
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老百货家电的三条不归路
(罗清启，中国营销传播网，2002-10-24)
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老百货家电业务今后发展的道路主要有三条：联合组建新的连锁家电企业；加盟新业态做加盟店
；转型放弃家电。 (阅读: 5893，评分: 8.64分/20人，行业: 家电)
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