中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 论整合营销与中国企业

论整合营销与中国企业


中国营销传播网, 2001-05-25, 作者: magicdragon, 访问人数: 16301


7 上页:执行与控制(4)

  3.学习型组织 

  整合营销团队既具有自身独特的营销目标,又要服务于统一的企业营销目标,二者之间存在一定冲突和矛盾。整合营销团队具有动态性特点,而组织角度又要求其具有稳定性。要解决这两对矛盾,达到局部目标和整体目标的统一、内核稳定性和外壳流动性的统一,必须运用学习型组织的理论。 

  (1)建立共同愿景。共同愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象,它为组织的学习提供了焦点与能量。在整合营销组织这样强调团队的独立工作和企业整体目标相结合的要求下,建立共同愿景,才能使企业员工在保持高涨的创造性活力的同时,保持个人与团体目标和企业目标的高度一致性。 

  (2)团队学习。团队学习是建立在共同愿景之上的修炼,是在团队层次实现超越自我的努力。团队由能力出众的人组成,但是只有在各成员学会了如何协作,形成能力合理搭配,才能创造出比个人能力总和更高的团队力量,这个学习过程虽然涉及个人学习能力,但更是集体的修炼,在整合营销组织这样流动性很强的团队模式里,更需要加强团队学习,甚至形成团队学习程序。 

  (3)突破思维定式,形成开放思维。突破思维定式是自我超越的一部分。整合营销组织中,组织成员所属的团队,所从事的任务处于一种动态变化之中,组织必须鼓励和帮助员工依照环境、任务、团队的不同采用相应的思维方式,形成开放思维习惯,以利于整合营销动态组织的功能实现。 

  4.监督管理机制 

  整合营销实施同样离不开监督管理,与别的组织实施监督管理不同的是,整合营销监督管理划分管理层次,注重监督管理内在化。 

  营销的最高管理层注重的是如何使各种监管目标内在化,如通过共同愿景培养使各成员、团队自觉积极地服务于企业目标,通过激励、培养塑造企业文化,通过团队中的人员、职能设置强化团队自我监管功能。某层的工作一旦形成体系,最高层就可将更多的精力放在整合营销战略制订、共有资源协调分配上,通过对各团队的评估和设置撤并做到对整合营销实施的间接监管。 

  整合营销团队自身承担了原有监管应承担的大量工作。由于愿景的高度吻合,团队自觉朝营销目标努力;又由于团队能力完整和具有动态活力,使得团队能够在行动中理解和考虑到企业目标实现的各影响因素,并在企业立场上妥善解决。尽管整合营销团队拥有相对独立的行动和自我监管权力,但是仍存在最高层的终端控制,在整合营销团队行动严重脱离企业目标情况下,最高层仍可实行有力的间接调整扭转之。 


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 页    下页:执行与控制(6) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有30人投票,平均得分: 8.03。

相 关 文 章(共17篇)
*整合营销显威力--“加钙金锣王”火腿肠新品上市推广记 (2002-01-10, 中国营销传播网,作者:刘登义)
*整合营销传播的演进特性 (2001-12-24, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:唐·舒尔茨)
*挑战科特勒的整合营销学 (2001-10-24, 中国经营报,作者:黎子策)
*系统整合,凸现增值 (2001-10-17, 《世界经理人文摘》网站,作者:Jack Yan、Susan Hu)
*应明确区分两种“整合营销”-----兼谈澄清网络营销中的一些摸糊概念 (2001-08-06, 中国营销传播网,作者:王汝林)
*21世纪河洛文化旅游整合传播思考(下) (2001-07-19, 中国营销传播网,作者:张继明)
*21世纪河洛文化旅游整合传播思考(上) (2001-07-17, 中国营销传播网,作者:张继明)
*营销、传播,当然整合 (2001-07-16, 中国营销传播网,作者:丁亚俊)
*可采眼贴膜—素问堂的反常营销 (2001-07-02, 中国营销传播网,作者:张继明)
*IMC案例——策动热点 自创神话 (2001-04-11, 两岸整合营销传播资讯,作者:虞洁、邓汝帅)
*稀世宝整合营销策划案例 (2001-04-02, 经济管理在线)
*“金龙鱼”(石家庄)整合营销的魅力 (2001-03-30, 中国营销传播网,作者:郭建)
*整合营销传播:IMC (2001-03-30, IT经理世界,作者:申光龙)
*整合营销传播:科龙的实践 (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:向华)
*团队协作在整合营销传播中的重要性 (2000-11-22, 中国营销传播网来稿,作者:吴黄知)
*华侨城:整合营销三大产业 (2000-11-02, 《销售与市场》2000年第十期,作者:刘海波)
*轻骑K90-C整合营销纪实 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期,作者:庄力)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2020 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-11-28 05:05:08