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经营战略: 环球时空: 第30页
 国际营销禁忌研究
(段宗雷，中国营销传播网，2002-08-26)
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禁忌是一种广泛存在的社会、文化现象，它渗透到人们生活的各个方面。在国际营销中，有效的利用禁忌来界定文化范畴，对于分析国际市场的文化差异性，国际市场的需求，进行目标市场的细分和产品、服务的定位都有重要作用。 (阅读: 5515，评分: 8.29分/7人，行业: 其它)
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WTO之后重新思考民族工业
(王志乐，《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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民族工业是我们在入世前后经常提到的一个词，但是，一些错误的民族工业的观念如果不纠正，就会使我们背上一个很沉重的包袱，这种情结往往会导致我们在全球化中不能利用机会，而是失去机会。 (阅读: 3360，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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GE中国的战略与梦想
(老秋、江山，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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很多中国的企业正在努力学习GE，但我们千万不要忘了企业所处的不同制度背景、不同的文化氛围、不同的法律环境和不同的社会分工体系。经过千锤百炼的原则具有普适性，运用起来则会千差万别，关键是要真正弄清相关的局限条件、相关的成本和收益，否则你会一败涂地。 (阅读: 4754，评分: 1.00分/1人，行业: 汽车)
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从民营企业的角度看WTO
(陈江淮，中国营销传播网，2002-06-19)
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民营企业的成功依靠的什么？粗算起来大概有创业者吃苦耐劳、比国营企业更加廉价的劳动力、经营手法相对灵活、人际网络优势这些方面（说不出口的内容可能还包括逃税等不太光彩的事情）。加入WTO之后，这些维持企业存在的东西可能面临很大的困难。 (阅读: 3476，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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TESCO.COM－－特立独行的领头羊
(马文，《中国商贸》2002年第一期，2002-06-14)
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尽管网络销售潜力巨大，但市场前景并不十分明朗，要取得成功的困难之大难以想象，但任何人在历尽磨难之后，都可能走出困境，成为胜者。那么，英国的泰斯科公司或许已成为本行业内最大的赢家。 (阅读: 4729，评分: 7.00分/2人，行业: IT/互联网)
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WTO与市场营销对策分析
(张丹，中国营销传播网，2002-04-25)
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有的制造类企业，尤其是有一定技术含量的企业内甚至连一个真正懂营销的人都没有，尤其是领导层，几乎青一色的技术出身，导致企业重技术而不重市场，重产品性型能而不重外观，重销售而不重服务等怪现象。 (阅读: 4874，评分: 7.67分/9人，行业: 其它)
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从甲午海战看WTO
(薛旭，《总裁》2002年第四期，2002-04-09)
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所有到中国来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是‘赢家通吃’，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置上就会被吃掉；如果成为狼就有条件和他们竞争。 (阅读: 3454，评分: 5.00分/3人，行业: 其它)
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WTO后的思考：谁有羊的心态？
(孙路弘，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-14)
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中国的企业站在世界500强的面前，在技术规模，产业结构，人力资源，营销策略，战略管理等都没有同日而语，相提并论的机会，所以，假定自己是一个羊，对自己也是一个安慰。这种安慰至少可以缓解面对狼时的无所适从，至少可以调整自己的战略，那就是与别的羊竞争。 (阅读: 3426，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
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如何签订海外代理合同？
(邓旭，《世界经理人文摘》网站，2001-10-25)
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无论让国外公司作为我方的代理商还是经销商，都应当明确界定国外公司可以销售我方产品至哪些区域。由于国际市场的地域范围大，且交易中一般不会将全部国际市场较由一个代理商，因此应当限定国外公司的销售区域，以避免与我方自己的出口市场冲突。 (阅读: 4613，评分: 9.00分/3人，行业: 营销服务)
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消除出口中的风险误区
(Frank Deng，《世界经理人文摘》网站，2001-10-23)
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出口业务是一个全方位、全过程的综合业务，应被放在公司发展的战略地位上，而不是单独地只设一个部门或安排了几个业务员在出口部就完事了。将产品出口到海外市场，让海外当地市场的消费者接受你的产品，实质就是在让他们接受你的企业、你的品牌。 (阅读: 3138，行业: 营销服务)
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如何利用中间商出口
(Frank Deng，《世界经理人文摘》网站，2001-10-23)
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要作好一个产品或市场，信息是前提，而合作伙伴是最重要的信息渠道。在这方面中间商比直接的用户或消费者表现更突出。许多中间商都是直接带他的客户来中国的工厂，让厂方与客户直接谈，中间商只在两者中间起沟通、牵线搭桥作用，安排商务上的一些事情。 (阅读: 2873，评分: 9.60分/5人，行业: 营销服务)
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海外市场预测的策略
(林克，《世界经理人文摘》网站，2001-10-19)
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海外市场预测管理是出口营销成功的前提。做好这项工作应先从准确性、时效性、可用性和经济性方面选择好理想预测方法，再从整体上来管理市场预测工作。准确的预测可以使企业及时调整产品结构，瞄准特定的目标市场和消费群体，领先竞争对手并获得更大的商机。 (阅读: 3692，评分: 4.00分/1人，行业: 营销服务)
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中药国际化营销环境浅析
(王恕，中国营销传播网，2001-09-25)
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中药企业进入国际市场方式主要有直接投资、对外合作和出口药品等三大类。由于国际市场与国内市场存在较大的社会文化差异，中药企业必须重视国际市场调查，开发适宜的中药品种及包装，同时选择有效的经销渠道和促销方式。 (阅读: 11804，评分: 8.42分/31人，行业: 医药)
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本刊专访美国营销盛会 科特勒博士接受金鼎大奖
(《销售与市场》2001年第一期，2001-02-05)
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应菲利普·科特勒博士邀请，本刊总策划、“金鼎奖”活动执委会主任孔繁任先生，奇正北京数据管理有限公司总经理苏宇博士，参加了在美国佛罗里达召开的“美国南部商业联盟协会2000年会”。 (阅读: 504，评分: 5.50分/2人，行业: 营销服务)
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市场突围?试试印度
(王煜昆，南风窗，2000-12-06)
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印度市场和中国市场具有很强的互补性，而中印现有的经贸形式大都是简单贸易，中印相互投资，技术合作的前景广阔。
(阅读: 6054，评分: 8.69分/20人，行业: 政府组织)
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WILL,联盟赢取年轻一族
(文硕，《销售与市场》2000年第十一期，2000-12-03)
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Will计划的出笼缘于丰田汽车公司吸引年轻消费者的动机。丰田越来越担心一个问题：现在的汽车品牌多如牛毛，如果在营销策略上没有创新手段，只靠大量的广告投入是徒劳的。 (阅读: 3945，评分: 9.00分/3人，行业: 汽车/轿车)
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新经济的悲喜剧
(许素琨、许可，《销售与市场》2000年第十期，2000-11-03)
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被看作是新经济的代表的互联网经济，也有两个代表性的人物，一个是创办亚马逊公司的杰夫·贝索斯，一个是创办软银公司的孙正义。两个人的背景和经历不同，但都由互联网赋予了他们本人和他们的事业以浓重的传奇色彩。透过他们足迹，可以让我们窥见新经济下的魔� ... ... (阅读: 5959，评分: 5.50分/6人，行业: IT/互联网)
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英国教会推销上帝
(刘宗亚，《销售与市场》1994年第六期，2000-08-27)
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英国圣公会正准备发起一个自我推销运动，以吸引那些漂泊不定、误入歧途的灵魂。
一个由牧师和广告商组成的联合委员会建议教会打破根深蒂固、由来已久的禁忌，通过作广告来扭转作礼拜的教徒人数急剧减少的状况。教会提出的惟一条件是广告策划应该“独具匠心、� ... ... (阅读: 2619，)
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日本：情有独钟函购热
(姚勇，《销售与市场》1994年第六期，2000-08-27)
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在日本，你可以不出家门，也能买到日本国内外的大到家具、电器，小到针头线脑等种种你所需要的商品，这就是近年来，深受日本国民青睐的一种购物方式——函购。
函购方式已遍及日本。据笔者所知，目前在日本全国规模的函购公司绝不少于十家。函购的商品包罗万 ... ... (阅读: 2316，评分: 9.33分/3人，)
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抄近路到汉城去
(朱骏，《销售与市场》1994年第六期，2000-08-27)
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韩国市场自有其特点，因此，熟知其商备规范，掌握正确的进入方式，制定恰当的营销策略，处理好公共关系，是中国企业打入其市场的先决条件。
自建交以来，中韩经济往来十分活跃。1993年，两国贸易额已达130多亿美元。中国已是韩国第三大贸易伙伴；而韩国也成� ... ... (阅读: 2292，评分: 9.25分/4人，)
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