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经营战略: 环球时空: 第28页
 德国购物中心发展历史、现状和趋势
(联商网，中国营销传播网，2003-09-08)
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《联商网刊·海外》第六期
1964年，两个月内德国接连有两家购物中心开张。这也是德国最早的购物中心。一家是法兰克福附近的Main-Taunus-Zentrum；另一家是波鸿市的Main and Ruhrpark。两家购物中心的运作都是国际化的：Main-Taunus-Zentrum的开发商是加拿大的 ... ... (阅读: 4952，评分: 6.80分/5人，行业: 商业/百货零售业)
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嘉年华，一个将错就错的概念
(冷振兴，《知识经济》，2003-09-02)
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追踪溯源，嘉年华的英文单词是“carnival”，“carnival”这个概念源于威尼斯，翻译过来就是“狂欢节”的意思。起初，carnival只是欧洲贵族们私下里举行的一个狂欢舞会，从15世纪开始就逐渐演变为一个全民参与的狂欢大会，并上升为一场纵情、刺激的节日盛筵。 (阅读: 4627，评分: 5.00分/2人，行业: 娱乐)
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吹破美国世界通信公司牛皮的“牛仔型CEO”－－伯尔尼·埃贝斯
(胡羽，中国营销传播网，2003-09-01)
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2002年7月8日，因虚报公司利润38亿美元，伯尔尼·埃贝斯被迫出现在美国众议院财政委员会举行的“世界通信公司财务丑闻听证会”上，成为政府、商界、投资人齐声声讨的“落魄牛仔”。 (阅读: 3854，评分: 10.00分/6人，行业: 通讯/电信服务)
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并购好吃难消化的“法国电信CEO”——米歇尔·邦
(胡羽，中国营销传播网，2003-09-01)
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为了探索国有企业股份制改造的全新路径，米歇尔·邦大胆冒险地甩出了“以并购强身，以并购减负”的经营管理撒手锏，只经过不到3个年头的东拼西杀，就化腐朽为神奇地使得“法国电信公司”的股票价格，在2000年3月达到了创记录的每股219欧元，全线飘红，牛气冲天。 (阅读: 3415，评分: 10.00分/5人，行业: 通讯)
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菲利普·康迪打造新波音
(叶南，《环球企业家》，2003-08-14)
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如果这一切发生在10年前，波音受到的打击可能会是灾难性的。但是现在，康迪打造的全球化和多元化的新波音，已经有能力在不景气的环境中屹立不倒…… (阅读: 2321，行业: 其它)
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法拉利，从“街头浪女”到重现“红衣少女”倩影
(胡羽，中国营销传播网，2003-08-11)
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被赛车手和赛车迷交口称誉为“红衣少女”的“法拉利超级跑车”，在1988年“法拉利汽车制造公司”（Farreri S·P·A）创始人——恩佐·法拉利（Enzo Farreri）辞世后，顿时失去了国色天香的精、气、神，一下子蜕变为“金玉其外，败絮其中”的街头浪女。“法 ... ... (阅读: 5735，评分: 8.37分/8人，行业: 汽车)
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韦尔奇与巴菲特的斗争
(宁敬，中国营销传播网，2003-07-21)
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在100家美国最大公司中，去年薪酬最多的当属苹果电脑公司史蒂夫·乔布斯，他拿到了7810万美元，可是公司股东的回报却下降34.6％；与此类似，在霍尼韦尔公司，CEO大卫·科特则拿到6850万美元，而公司的股东发现他们的投资缩水了27.3%。 (阅读: 7762，评分: 5.14分/7人，行业: 其它)
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公司就是公司
(王志乐，《环球企业家》，2003-07-15)
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无论是政府官员还是国内的企业界以及消费者已经渐渐把公司（Company）和国家（Country）的问题区分开来，把经济问题和政治、意识形态问题区分开来。 (阅读: 3040，行业: 其它)
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1993-2003MNCs怎样改变中国
(项文，《环球企业家》，2003-07-15)
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如果用纯粹的商业眼光评价，过去十年，跨国公司仅仅在中国迈出了一小步。但站在历史高度反观，中国社会因为他们而前进了一大步。 (阅读: 2665，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业十年一梦
(郭海峰，《环球企业家》，2003-07-15)
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对很多公司来说，
时间已经不多了，
但是距离依然遥远。
让我们记住曾宣布的豪言壮语，
以提醒、敦促那些容易忘记
或者已经忘记的公司总裁们
每年7月，是《财富》杂志公布当年世界500强企业排名的日子，也是中国企业老总们每年心跳加速的时刻。
这个以� ... ... (阅读: 2531，行业: 其它)
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狂想2013
(申音，《环球企业家》，2003-07-15)
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对于许多公司而言，创造了过去20年经济奇迹的中国仍然充满了不确定性。当赌注越来越大的时候，他们下一步决策需要的不是运气，而是把握变化的各种可能。 (阅读: 2344，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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未来的地平线
(《环球企业家》，2003-07-15)
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公司会继续存在下去吗？是的，以某种方式存在下去。某种和公司类似的组织必须存在，以配置未来社会的经济资源。从法律和财务上来看，它也许会和今天的公司别无二致。但不同之处在于，它将不再是唯一可选择的商业模式，商业生活将会面临更多的可能性。 (阅读: 2010，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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跨国公司是把双刃剑
(关信平，《环球企业家》，2003-07-14)
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在整个社会都热衷于快速发展经济的背景下，人们更多看到的是跨国公司的影响中积极的一面。但别忘记，跨国公司大举进入中国的十年,同时也是中国发生了较严重贫富分化以及下岗、失业和贫困等社会问题的十年。 (阅读: 3534，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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中国人眼中的跨国公司
(《环球企业家》，2003-07-14)
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在《环球企业家》创刊10周年之际，本刊编辑部特联合全球领先的市场研究、资讯和分析服务提供者AC尼尔森调查公司，在北京和上海这两大城市，对在华跨国公司的公众形象进行了全方位的大量调查。调查包括认知度、接受度和未来展望3大方面，共26个具体问题。 (阅读: 2835，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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做市场最需要的“跨文化”播种者
(张醒生，《环球企业家》，2003-07-14)
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未来经济的发展将是超越国界，跨越文化的。跨国公司与本土竞争对手将站在同一竞争基础上，共同接受市场的考验。竞争固然激烈，合作更加必不可少。共同缔造产业价值链，共享卓越才是大势所趋。这其中，人才的作用将愈加显性化。 (阅读: 2601，行业: 其它)
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全球化公司中的领导力
(Stephen Nelson，《环球企业家》，2003-07-11)
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今天的商业领袖处在一个全新的运营环境之中：他们作为经济力量代表者所掌握的显著增长的权力，需要与投资者所代表的社会责任、以及新一代被称为知识劳动者的劳动人口所代表的需求之间取得平衡。 (阅读: 6971，评分: 3.50分/2人，行业: 其它)
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APC，渠道变革“逆流而动”
(王建，中国营销传播网，2003-07-07)
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管理咨询的过程就是推动企业管理变革的过程，作为咨询顾问，在每一个咨询项目中，都能感受到企业变革的脉搏，并与之一起搏动，本文就咨询过的UPS第一品牌—美国APC公司的渠道变革案例与大家分享，共同体验变革。 (阅读: 4483，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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新惠普“世纪整合”
(杨光，《中外管理》2003年第七期，2003-07-03)
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当2001年9月4日惠普“女强人”卡莉·菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并时，全世界都惊呆了！因为这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并：涉及的资金规模达到800亿美元，人员多达十几万人，合并项目仅中国区就多达1000多个！ (阅读: 4500，评分: 9.50分/2人，行业: IT)
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汉高公司成功探秘
(张晓冬，中国营销传播网，2003-07-03)
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德国汉高（Henkel)公司在经历了123个历史春秋之后，仍能以巨人的面貌屹立于当今竞争激烈的国际市场，自有其独到的技术优势和管理魅力。目前汉高在全球60多个国家里拥有330多家子公司，5万多名雇员，为全球民用和工业用品市场提供1万余种产品。 (阅读: 3866，评分: 7.00分/3人，行业: 化工/日化)
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走出去，学海尔还是格兰仕？
(钟朋荣，《中外管理》2003年第七期，2003-07-03)
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什么是走出去？走出去首先当然是指企业走出去，包括：到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等。走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外。 (阅读: 3771，评分: 6.25分/4人，行业: 家电)
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