中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 第8页

本栏目篇文章

企业与人: 治业之道: 第8页


  全文 十大心态创造销售奇迹 (高定基,中国营销传播网,2011-06-07)
心态第一,这是地球人都明白的事情。人们常说,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。搞来搞去,影响命运的还是心态。对于我等凡人来说,任何事情,要获得成功,必须要有好的心态,这也是普罗大众的共识。要成就非常销售业绩,需要很多好 ... ... (阅读: 2547,行业: 其它)

  全文 逼,才能超越目标,销售升级 (李万利,中国营销传播网,2011-06-03)
一、 做大事或激或逼 中国人有句俗语,做大事一半是逼出来的,一半是激出来的。这话不一定全对,但也是多数的经验总结。从营销From EMKT.com.cn的角度讲,我们知道现在很多的董事长,很多的总经理很少有主动选择这一行的,被逼无奈选择创业,选择推销,逐步发 ... ... (阅读: 2581,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 你为什么是失败者?——闻道、悟道、行道、得道四种境界 (盛斌子,中国营销传播网,2011-05-27)
中国大陆从事销售的人员,据说有5000-8000万。不必去纠结真实数据到底是多少。我敢说,销售职业,绝对是中国现阶段从业人数最多的职业之一。 (阅读: 3969,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销人,你在职场营销了吗?(三) (钟鑫,中国营销传播网,2011-05-26)
上一节,我们讲到将“营销From EMKT.com.cn语言翻译成商业语言”是良好沟通的第一步。通过把关键的营销术语翻译成大多数管理层成员都听得懂的语言,让人们理解这些术语的意思,从而让其他管理层成员重视我们的工作,并将其视作中心业务;让非营销出身的管理层 ... ... (阅读: 2691,行业: 其它)

  全文 领导要“藐视敌人”,我们要“重视敌人” (邵珠富,中国营销传播网,2011-05-26)
第15届现代生活方式展前,财智沙龙做了关于现代生活方式展的话题。应该说,自去年邵珠富提议让财智沙龙专家参与此内容中去后,专刊部对展会报道的操作现在已经是驾轻就熟,越来越精彩。所以当上周五苇虹“请教”我评价一下这期现代生活方式展时,我认为她们已 ... ... (阅读: 2019,评分: 9.31分/13人,行业: 其它)

  全文 营销人,你在职场营销了吗?(二) (钟鑫,中国营销传播网,2011-05-25)
营销4C理论里,有一个C就是沟通。如何与内部客户沟通?抛掉之前的专业术语吧,讲大家都能听得懂的、能产生共鸣的话。将“营销语言翻译成商业语言”是良好沟通的第一步。 (阅读: 2745,行业: 其它)

  全文 人脉关系的创建--营销事业的起点 (陈志平,中国营销传播网,2011-05-03)
人脉关系的经营是营销人员的必备基本公司,良好的人脉关系是让你事业腾飞的推动器。要经营好自己的人脉关系,你就需要成为有心人。告诫自己:营销事业的原点从人脉关系的积累开始。 (阅读: 2704,行业: 其它)

  全文 课堂和实际脱节,营销专业学生该怎么办? (陈彦华,中国营销传播网,2011-04-11)
课堂和实际脱节,营销专业学生该怎么办?只要调整好心态,多实践,多涉猎,多思考,多交流,你会发现原来营销还是如此有趣的,慢慢的你会找到关于营销的感觉,甚至你会热爱上营销,当你热爱上营销之后,你离优秀营销人就不远了! (阅读: 2312,行业: 其它)

  全文 与营销人员谈洞察力(三) (明真,中国营销传播网,2011-04-02)
培养洞察力的基本功 1、“沉静”基本功 我们在前面的博客中介绍过,洞察力,是人在“洞察认识—行为”系统中的认知能力,是每个人都拥有的能力,只要你能进入洞察系统就能获得洞察力。 要进入洞察系统,就需要我们关闭潜意识的反应器,让意识与潜意识建立 ... ... (阅读: 4266,行业: 其它)

  全文 盲目崇拜人脉?99%的人都会犯的错误 (杨毅,中国营销传播网,2011-04-02)
有一次接受北京某高校学生团体的专访,和他们聊起职业生涯规划的问题。有一个小姑娘反复在问我一个问题:“老师,如何才能建立自己的人脉?”我就问她:“你觉得人脉的重要性在哪里?”她就简单说了一下人脉与成功之间的关系,觉得这是成功过程之中必不可少的 ... ... (阅读: 3167,行业: 其它)

  全文 业务人员应该认识的营销知识及道理 (李细湖,中国营销传播网,2011-03-08)
什么叫市场营销From EMKT.com.cn?市场营销是企业以顾客需要为出发点,有计划地组织各项经营活动,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。 什么叫营销策略?市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业 ... ... (阅读: 3245,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 低调--保留最后的底牌 (张超,中国营销传播网,2011-02-23)
在于客户沟通的过程中,切忌与客户争锋相对,有时候谦虚低调的态度反而更容易得到客户的信任。 【张超老师:一点通】 俗话说:高调做事,低调做人。低调做人就是谦虚的态度、踏实的作风,对每个人来说都是一门必不可少的修炼。锋芒毕露会招人嫉恨,态度谦虚 ... ... (阅读: 2544,行业: 其它)

  全文 关于分析问题的三种方法 (王志国,中国营销传播网,2011-02-21)
在你解决问题的过程中,你是否思考过你用的是哪一种分析方法?你的结论是通过怎样的分析过程得到的?有没有其他的分析方法也能得出结论? 关于思维我觉得有三种方法比较重要。一是西方的逻辑分析法。二者为东方的矛盾分析法,三者为系统分析法。 西方的思维 ... ... (阅读: 1422,行业: 其它)

  全文 如何做一名优秀的业务员 (舒春昭,中国营销传播网,2011-02-12)
经常有企业经理告诉笔者“我这里缺乏一批好的业务员”,然而业务员却并不这么认为,“不是特别优秀嘛也是非常合格的”。在业务员好坏标准上,企业高层与业务员看法明显有差距。除了在销售目标上的认同外,还有没有其它标准衡量业务员优秀与否呢?到底怎么做做 ... ... (阅读: 3711,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何让领导赏识你? (陈彦华,中国营销传播网,2011-01-19)
每一个领导都需要能替他分担而不是给他找麻烦的员工,这也是作为下属存在的价值。如果你不能替领导分忧,试想你还有价值吗!当然替领导分忧也不是一件简单的事,专业素养让你有能力有本事去给领导分忧;而职业素养让你有意识有动力去给领导分忧。 (阅读: 5377,行业: 其它)

  全文 谈谈营销“厚红学” (张计划,中国营销传播网,2011-01-18)
前辈学者李宗吾有一本脍炙人口的奇书,名曰“厚黑学”,企业营销要想成功,必须大力宣扬并实践所谓“厚红学”,这一概念为鄙人之首创,乃受李宗吾前辈之“厚黑学”启发,企业营销需要做到三厚四红,这是新时代的召唤,是知识经济和法制社会的必然要求。 (阅读: 1546,评分: 9.75分/4人,行业: 其它)

  全文 当“变身”助你成为“职场达人” (王运启,中国营销传播网,2011-01-11)
职场演着无数精彩,职场也有太多“无奈”,职场变身意味着放弃此前的积累,去开拓新天地,势必会碰到种种不适,甚至面对诸多难题。那么,在这条看似不太平坦的转型之路上,如何成功避开各种风险,继而走上另外一条康庄大道,也是众多职场人士苦苦寻求的答案。 ... ... (阅读: 1234,行业: 其它)

  全文 追求工作中的“涌流”状态 (左华,中国营销传播网,2010-12-31)
工作中的困难和问题总是层出不穷,解决了一件又来两件,所以工作就是解决问题。回顾过去的工作经历,有时候也惊叹自己,当初那么难的时候不知道自己是怎么挺过来的,不过现在回头来看,觉得那时候自己的状态倒是挺好的,当时并没有感觉有多难,多辛苦,或许就 ... ... (阅读: 3703,评分: 9.25分/12人,行业: 其它)

  全文 职业营销选手3年做一个企业 (bnss,中国营销传播网,2010-12-27)
职业营销选手3年做一个企业,业余营销选手一年做3个企业。这是职业营销选手与业余营销选手的第15个区别。 (阅读: 2410,行业: 其它)

  全文 入职前需讨教老板的10个问题 (崔洪艺冯洪江,中国营销传播网,2010-12-25)
如何判断准东家是否适合自己呢?与准老板面晤的时间,不仅仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间,更应是提问时间、“采访”时间。 (阅读: 7882,评分: 8.84分/27人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-29 05:38:09