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中国营销传播网 > 专栏天地 > 陈海超 > 第3页

本栏目篇文章

专栏天地: 陈海超: 第3页


  全文 中国挂锁市场的五宗罪与破局之策 (陈海超,中国营销传播网,2009-11-17)
作为低关注度产品,普通的挂锁市场10年来竟然波澜不惊;玥玛率先从交通锁市场营销From EMKT.com.cn打开缺口,为丰富产品结构与分摊宣传费用,顺便推出了几款挂锁品种,挂锁所占比例甚少,也就陷入了孤寂;始建于1930年,是我国最早的制锁厂家的烟台三环,性质 ... ... (阅读: 907,评分: 7.43分/7人,行业: 房地产/建材)

  全文 洗衣液市场,黎明破晓正此时 (陈海超,中国营销传播网,2009-11-13)
引言:今天的市场过已经到了度竞争阶段,居于营销From EMKT.com.cn重要地位的创新不再是战术与技巧的创新,而是营销战略的创新,只有营销战略的创新才能为企业创造最大的利润来源,固守模式就可能让企业丧失市场机遇。新品类的进入市场如果仅仅基于企业原点, ... ... (阅读: 4183,评分: 7.93分/31人,行业: 化工/日化)

  全文 从药企到日化 (陈海超,中国营销传播网,2009-09-30)
近年来,本土制药企业延伸日化领域蔚然成风,先后有同仁堂、仁和药业、云南白药、滇虹药业、片仔癀、三精、修正药业等知名药企纷纷步入其列,当然,这也是研究国外同行产业结构组成要素的结果,美国强生在医药领域推出达克宁、息斯敏、派瑞松、吗丁啉、采乐等 ... ... (阅读: 4823,评分: 10.00分/1人,行业: 化工/日化)

  全文 从“爷吐的不是烟圈,是寂寞”看营销策划 (陈海超,中国营销传播网,2009-09-07)
近期经常有朋友问:如何成为一名营销From EMKT.com.cn策划人,营销到底应该怎么策?我通常都会回答:在企业营销岗位上踏踏实实从基层干够10年,感觉自然就有了,策划别人之前先策划好自己!这个大实话,往往又被认为敷衍之词,实在遗憾之至。 最近,因缘际会 ... ... (阅读: 2009,评分: 9.36分/84人,行业: 营销服务/策划)

  全文 欧莱雅洗发水动了谁的奶酪? (陈海超,中国营销传播网,2009-08-21)
狼来啦的故事 2009年8月14日欧莱雅集团高调宣布进军中国大众化洗发市场。 品牌定位:专业修护受损发质 产品线:深层修护系列、润养顺滑系列、绚色修护系列、卷烫修护系列。 从百年润发的浴火重生,清扬单挑PK海飞丝,霸王-追风的风起云涌,到欧莱雅粉墨登场 ... ... (阅读: 4328,评分: 5.91分/13人,行业: 化工/日化)

  全文 终端大卖场实战三板斧 (陈海超,中国营销传播网,2009-07-31)
特价、买赠与喊卖构成终端大卖场促销的三把板斧,是运作终端的启蒙课程,是最基础的入门ABC。 (阅读: 2590,评分: 2.00分/3人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 如何在大卖场做特价? (陈海超,中国营销传播网,2009-07-28)
特价、赠品与喊卖是终端零售的三板斧。为了在一定的时期内迅速爆量,特价活动是厂家与商家惯常采取的手段之一,那么,在大卖场实施特价如何实操呢? (阅读: 2345,评分: 6.00分/3人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 日化渠道如何优化? (陈海超,中国营销传播网,2009-07-24)
日化行业自从宝洁1988年8月进入中国市场以来,至今已历经20年的历史,这20年来本土品牌日化营销[c]人不断在“产品、价格、渠道、促销”这个传统的4P营销理论中闹腾,折腾来折腾去,最闹心的当数“渠道”这个顽敌。 (阅读: 1976,评分: 5.00分/2人,行业: 化工/日化)

  全文 牙膏突围 (陈海超,中国营销传播网,2009-07-21)
试看今日牙膏之江湖,一个云南白药起来了,一个舒适达在厉兵秣马,一个牙博士在步步为营,一个舒克在爆破突围,一个黑人在绝地反击,一个高露洁在韬光养晦,另外一个不服的你是谁? (阅读: 2276,评分: 5.50分/2人,行业: 化工/日化)

  全文 宝洁不高兴 (陈海超,中国营销传播网,2009-07-03)
只有在海水退潮的时候,才能看清游泳的谁没有穿裤头!当下这场百年不遇的世界经济危机,告知了我们不要迷信权威,甚至可以质疑一切大家认为不可动摇的东西,金融巨头雷曼兄弟轰然倒塌,通用汽车破产重组就是明证。宝洁,品牌营销教父,中国市场今天不高兴! (阅读: 3047,评分: 5.17分/6人,行业: 化工/日化)

  全文 本土日化品牌,谁是洋务运动的下一个主角? (陈海超,中国营销传播网,2009-06-30)
近10年来,小护士、羽西、丰采、舒蕾、美涛、大宝这些大家耳熟能详的品牌先后都轰轰烈烈的参与了这场洋务运动,进行了洋化,变更了血统,改换了门庭!业界有靓女先嫁说,有民族品牌沦落说,有不置可否无所谓说,见仁见智,无可厚非! (阅读: 1549,评分: 1.00分/1人,行业: 化工/日化)

  全文 霸王-追风,追谁的风? (陈海超,中国营销传播网,2009-05-29)
千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。众里寻他千百度,霸王新品“追风”伴随着一代天后王菲的复出横空出世,众皆哗然! 追风广告片中,个性依然故我的王菲拨弄一下头发如是说:“没头屑,没烦恼,洗发水,我是用了,至于你,爱用不用!” “造型雷人,广告山寨 ... ... (阅读: 2201,评分: 3.57分/7人,行业: 化工/日化)

  全文 洗发水市场之中国式破局 (陈海超,中国营销传播网,2009-05-19)
“今天,你洗头了吗?”20年前宝洁如此教育中国消费者。日化洗发水是那座围城的话,对于此时的宝洁来讲,这是布道者; 将“飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳洁士、舒肤佳、玉兰油”等大品牌集中在一个个超市地堆上,实行并柜销售,20年后的2009,宝洁为销 ... ... (阅读: 2136,行业: 化工/日化)

  全文 职场六步,人在江湖飘哪能不挨刀! (陈海超,中国营销传播网,2009-05-13)
有人的地方,就有江湖!一家单位,就是一个小社会,飘在职场江湖,为人处世通常有两种风格,高调者犹如直尾巴的狼;低调者犹如夹尾巴的狗;处于两者之间的叫狼狗、或者狗狼。不管处于何种行业,在一家公司混的时间或长或短,职场政治都是一样,六个步骤即是: ... ... (阅读: 1215,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 洗衣液市场,黎明前的枪声 (陈海超,中国营销传播网,2009-04-21)
洗衣液市场双雄短兵相接大终端。 一个是洗手液的老大蓝月亮,一个是消毒水的老大威露士。这两家同样位于广州的家居清洁洗涤巨头,各在自己的领域独占鳌头之后,不约而同把二次辉煌的增长点放在了洗衣液品类上,由此,这场德比大战的战火已经蔓延到国内各个大 ... ... (阅读: 1991,评分: 9.67分/3人,行业: 化工/日化)

  全文 拉芳--现代美,二度出山如何美? (陈海超,中国营销传播网,2009-04-10)
一向以短发示人的明星孙燕姿头发变长了,据说长发飘飘的女人会显得很淑女,这不,好事上门了,自诩创造中国秀发之美的拉芳瞄上了孙燕姿,拉芳邀请孙燕姿为其重新启动的老品牌—现代美形象代言人。 品牌拉芳雨洁圣峰威 爽缤纯定位公司品牌兼综合品牌专业去屑品 ... ... (阅读: 2054,评分: 8.33分/3人,行业: 化工/日化)

  全文 XX品牌化妆品专营店商业计划书 (陈海超闫利新,中国营销传播网,2009-01-23)
前序:随着日化行业近两年的快速发展,专营店以其独具特点业态形式得到了迅猛的发展。无论是从店的数量还是销售量在整个行业所占的比重方面都得到了业界的高度认同,此时进入该渠道,抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力,稳定销售量和提升利润空间的迫 ... ... (阅读: 3432,评分: 5.75分/4人,行业: 化工/日化)

  全文 流通日化巨头终端之殇--三年之后续评拉芳大卖场策略 (陈海超,中国营销传播网,2008-12-31)
前序:《乱谈中国日化2006系列--拉芳,披着狼皮的羊》发表近三年光景,笔者当时预言的五大子品牌策略基本上得到应验,拉芳品牌的权重得到加强,雨洁的专业地位继续提升,圣峰牙膏找到了自己的位置,缤纯规避在北方市场卖三个月的膏霜,汉诗毅然退市。拉芳的 ... ... (阅读: 1892,行业: 化工/日化)

  全文 安利调价逐“利”--还原“安利直销”本相 (陈海超,中国营销传播网,2008-12-26)
10月1日起,安利中国继玫琳凯之后也选择了提价,其美容化妆品、个人护肤品等商品提价6%,而在此之前,安利纽崔莱保健品系列已于今年7月1日将价格上调5%。涨价是迫于成本压力,还是跟风,或者是另有目的?在连续涨价形势下,走直销之路的安利如何力挺其市场份额? (阅读: 2302,行业: 其它)

  全文 盘点2008年日化,徘徊在流通与终端边缘 (高继中陈海超,中国营销传播网,2008-12-19)
■ 渠道,永远的“情人” 日化行业自从宝洁1988年8月进入中国市场以来,至今已历经20年的历史,这20年来本土品牌日化营销From EMKT.com.cn人不断在“产品、价格、渠道、促销”这个传统的4P营销理论中闹腾,折腾来折腾去,最闹心的当数“渠道”这个顽敌。 我 ... ... (阅读: 2693,评分: 10.00分/2人,行业: 化工/日化)



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  陈海超先生,实效营销策划创始人与践行者,中国品牌研究院研究员,深圳双剑破局营销策划机构总监;摈弃传统逻辑思维、擅长水平思维介入营销课题,习惯打破常规出奇制胜实施品牌突围,奉行一手狠抓销售一手紧抓品牌双边策略,倡导中西医结合诊断市场与营销疑难杂症,致力从根本上解决客户营销难题;服务项目:基于客观调研市场、基于蓝海创新品类、基于行业设置渠道、基于回款布局招商、基于提升实施培训、基于速效传播品牌、基于盈利单店突破、基于启发著文立言、基于未来确立战略、基于成长规划职业、基于思维探究行为,被业界誉为中国非传统营销策划人暨营销•撰稿•培训三栖达人,系影响中国本土营销进程70后领军人物之一。 曾合作或服务过品牌企业之日化:小护士、好迪、亮莊、滇虹康王、新思源;快消:双叶橡皮、琥珀金茶、益康•饮养高层;耐消:亚瑟王智能防暴锁、梅花锁业、双能太阳能;零售:芙蓉兴盛便利店(湖南)。E-mail:hnchc2000@163.com, QQ:583936827,M:186-3711-7600

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本页更新时间: 2019-09-15 05:49:10