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中国企业路向何方

——21世纪中国企业变革模型初探

深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29，作者: 金焕民，访问人数: 21833

7 上页：中国企业变革模型

　　4　中国企业存在的问题是多年积累起来的，中国企业不是没有想办法解决，而是没有从根本上认识到，推行建设性变革，对企业是一场持久的考验。

　　记者：既然是一个分析和操作模型，为什么叫做“中国企业变革模型”呢？

　　金焕民：首先，中国企业存在的问题是多年累积起来的，不通过变革的手段，不足以从根本上解决；其次，中国企业存在的问题不是没有去做，或没有做好，而是没有从根本上认识到，或没有提高到足够的高度加以认识；第三，由于信息技术的发展和运用，社会、政治、市场、技术和环境变化越来越快，在此背景下，变革手段已经成为企业管理的日常工具，不会运用变革手段管理企业，企业将无法生存和发展，TCL、创维、步步高在这方面都有上乘表现。

　　中国企业正面对着日趋剧烈的竞争和复杂的市场形势，但这个环境也充斥着业务增长、多元化及国际化发展的机遇。企业要取得预期的成果必须策划长远的策略及使机构组织更趋完美。在此过程中，许多机构将需要重组业务架构和重新建立与顾客和供应商之间的关系，在这方面，长虹、科龙、海信、TCL的步伐迈得很快。

　　企业能否有效地适应日新月异的国际化市场，对其成功极为重要。随着科技的不断发展与新营业方针的涌现，企业竞争的基本取向亦不断改变。全球化的趋势使客户需求及企业的竞争定位，经营手法都发生了巨大的变化，对企业来说，推行建设性的改革措施是一项持续的挑战。

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