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荣事达－美泰克分手：品牌衰落的第N步 荣事达与美泰克的跨国姻缘新近告破。他们的分手就像他们的分手一样搅得业界纷纷扬扬，围绕荣事达这个品牌的故事太多太多，但是从现实的市场观察，几经努力都没有把这个企业挪移到一个快速上升的轨道，而在多重主角演绎下的荣事达依然在承袭着一种衰退的主题，这次婚变仍然如此。 荣事达与美泰克牵手与分手的过程都在告诫中外企业，一个著名的品牌对于市场是多么的重要。不可否认，洗衣机时代的荣事达是中国家电业著名的顶尖品牌，与美泰克合资之后享受了两年美好生活，可惜的是合资双方都被者短暂的风光所遮掩。 上个世纪90年代中期到90年代末的短短几年是中国家电品牌关键的转折点，就是简单品牌向新品牌的转换期，在这之前的所谓的著名品牌基本上都是靠央视广告塑造的品牌，而在转折时期，新品牌的塑造在兼顾央视的前提下开始区域市场的渠道运做，与之相伴的是新品牌在全国范围进行了大规模的异品扩张，使自己有单一的产品的家电品牌变成多产品的综合品牌。就是这几年的时间中国家电市场的品牌出现了分化，一直适应市场变化不懈于品牌运做的企业脱颖而出，海尔、TCL等企业就是完好的见证。 强大的品牌拉动了多个产品线的销售，多个产品线的销售又反过来促动了品牌的快速发展，这种产品与品牌的良性互动推动了企业的快速发展。完全靠央视推出的品牌是十分平面的，并不具有多大的销售拉力。反观荣事达，在洗衣机时代末期就没有在品牌上进行良好的推广，并且接着上马冰箱，可以想象，如此薄弱的品牌与那样的时代，荣事达对洗衣机的拉动都十分困难了，要它再来拉动冰箱的销售已经不可能，也不现实了。在没有品牌准备的情况下，荣事达开始了冰箱一跳，这一条的失败是没有疑问的，直到现在为止，我们还可以看到120万的产能与10万台销售量之间的差别。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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