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中国企业 路向何方
7 上页：战略危机 10 危机之五：薪酬体系危机。制定报酬系统应该考虑国情，必须以其他体系为依托。 金焕民：眼下，许多企业，不仅包括民营企业、三资企业和外资企业，甚至包括国有企业都快忘了中国是什么制度，这个制度下应该建立什么样的报酬系统。一个企业的报酬系统，不仅要与企业经营状况、战略相配套，相适应，还必须考虑国情。在许多企业，报酬系统成为最不稳定的系统，尤其是对于营销人员和高级中级管理人员。在这方面，20年的实践，中国企业可谓教训深痛。 一旦组织在正确方向上运行，具备了正确的战略和资源，报酬系统就会显得格外重要，建立报酬与绩效直接挂钩的报酬系统是实现战略目标，完成组织任务的关键。 当然，报酬体系必须以其他体系为依托。如果其他途径没有发挥作用，报酬系统将没有作用。没有文化的支持，则不管企业宣布多少正式文件，员工也不会相信新的报酬系统。同样，如果管理者不具备工作考核的技能，任何完美的报酬系统都难以奏效。没有融洽的团队，管理者和员工都不会公开分享工作表现、考核结果和报酬分配信息，没有这样的信息，员工将无法判断报酬系统的公正与否。如果战略和结构设计不合理，报酬系统就不能客观衡量员工的工作表现等等。 如果员工没有因为出色的表现得出最佳的报酬，前面所作的任何改进都不会持久，习惯性的不良作用、文化、价值观和行为将卷土重来。可以说，报酬系统是企业在成功的道路上最后需要排除的重要障碍，也是员工认识企业的底线。 记者：是否可以这样理解，五个方面构成了企业最基本的运作平台，它们在企业中的作用相当于WINDOWS系统在电脑中的作用。由于中国企业没有解决好五个方面的问题，造成操作系统不健全，企业运转不健康。 金焕民：的确如此。 记者：企业文化、管理技能、团队、战略结构和报酬系统五个方面是否存在层次或优先秩序？一般而言，战略都是放在第一位，但你将它放在企业文化、管理技能和团队之后呢？ 金焕民：五个方面的确存在优先秩序。设想一下，如果不能首先整合企业文化、提升管理技能和塑造具有战斗力的团队，规划企业未来的方向，制定企业战略，会有什么用处？因为企业文化不能承受它，管理技能和团队不能支持它。而报酬系统更是这样，报酬系统不但要照顾过去（它是历史的某种积淀），更要关注未来，主要是为实现战略目标服务的，不首先确定前面的问题，报酬系统将会失去方向。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 页 下页：企业应如何有效推进变革 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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