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中国企业 路向何方
——21世纪中国企业变革模型初探
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29， 作者: 金焕民， 访问人数: 21844
7 上页：薪酬体系危机
11 推进改革，企业首先要制造紧迫感，阶段性地让员工看到成绩而不轻言成功。
记者：出于篇幅有限，请你再重点介绍一个问题，企业应该如何有效地推进变革？
金焕民：我的建议简单归纳起来有如下几点：
一是制造紧迫感。明确讨论企业危机和潜在危机，以及主要的机遇，让全体员工产生进行变革的足够的紧迫感。许多企业的变革努力往往失败在员工紧迫感不足上。中国企业员工对变革的认识还远远不够，他们往往会将变革视为可有可无，或者会无动于衷，或者因担心危及自身利益而加以抵制。
二是建立强有力的领导联盟。建立一支有足够能力领导和推动企业变革的队伍，并使队伍内成员协同作战。如果没有强有力的领导队伍，变革往往会中途夭折。
三是及时排除变革阻碍，消除麻烦的制造者。
四是对变革进行里程碑式管理，规划并实现近期的成功。为了调动员工的热情和积极性，领导者必须设法实现看得见的业绩改善，肯定和奖励那些积极参与变革并取得成绩的员工，让全体员工看到变革的成果。
五是不轻易宣布大功告成，利用变革带来的成果推进更多的变革。许多企业因为过早宣布大功告成，影响了企业员工变革的持续热情。
最后是将变革过程中形成的新文化和新方法制度化，使新文化深入人心，使新方法成为员工做事的一般方法。
原文发表于2000年12月22日“厂长与经理日报”第347期,总第3315期
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