中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 霸王、黑马、绅士、土匪,中国企业的四种状态

霸王、黑马、绅士、土匪,中国企业的四种状态


中国营销传播网, 2004-02-17, 作者: 杨怀新, 访问人数: 2930


  观察中国企业,无非四种状态,霸王、黑马、绅士、土匪。 

  先说霸王,就是不管三七二十一,霸王硬上弓,破釜沉舟,背水一战。表现在企业上,就是集中资源,甚至透支所有未来的资源,不顾一切地占领市场至尊的地位。比如说脑白金,要做就做保健品的老大,认准“礼品是中国老百姓保健品最大消费”的真理,在中央台猛砸广告,砸得其他企业目瞪口呆,其霸王之气显露无疑。再回想一下秦池和爱多,都当了央视标王,还不止一届。别看人家现在倒下了,可这经验值得借鉴。不管是秦池还是爱多,都具备了强悍的霸气。姬长孔说,我每天往央视开一辆奥迪,那边就开出一辆奔驰。胡志标说,看看我的名字,就知道标王是谁了。两家小企业,当上标王,短短时间就成了行业老大,呼风唤雨,好不威风。对于霸王来说,心比天高是共同特征,不过其身处何种位置,“老子天下第一”的思想根深蒂固,这种自信非凡人可达,而这种自信体现上经营决策上,显得下手狠辣,勇往直前,往往会一蹴而就,成就功名。但缺陷往往是根基不实,外强中干,一吹就倒。 

  再看黑马。每年市场上都会窜出几匹黑马,黑马往往以挑战老大的姿态出现。比如说乳业的蒙牛、空调业的奥克斯。黑马的营销手段是常出奇招、怪招。花费不一定最大,但一定是最吸引眼球,特别擅长利用事件行销和公关活动,来吸引媒体业界的关注,利用眼球经济原理为企业做免费广告。用正统营销人士的观点来看,他们的招数乱七八糟。但俗话说得好,乱拳打死老师傅,他们掌握了以快制胜、以变制胜的原则,不断地吸引眼球,形成轰动效应。比如说奥克斯是低价定位,但是世界杯期间,马上奠出米卢牌,世界杯结束,也就弃之不用。蒙牛攀上神五风,老百姓没啥感觉,媒体倒是一遍遍地给做免费报道。 

  三是绅士。中国本没绅士,但西风东渐,受了一班喝了洋墨水的海龟们的影响,渐渐刮起了绅士风。比如说伊利,本来匪气十足,被奥美“收编改造”,成了绅士部队。于是中规中矩,严守营销规律,该做的做,不该做的坚决不做,渐渐地上了“正轨”。这些企业最大的优点是看起来很像要做百年老店的样子,不疾不徐,有条不紊。最大的危机是,渐渐惰性显现,但求安逸,成了宋江一般的招安派。但本质里的匪气难改,一旦离开奥美等洋保姆的照顾,很可能无所适从。一方面,培养贵族气质需要三代努力,想成为绅士成本太高。另一方面,想要回去当土匪,邯郸学步,已经忘记该怎么走了。 

  四是土匪。这类企业很难说,成则英雄败则寇。观察中国上下五千年,成了事的往往都是些土匪。比如说刘邦、朱元璋之流,文不如张良,武不如韩信,靠着骨子里一股彻底的匪气,稀里胡涂就成了事。但更多的土匪呢,则是占山为王,画地为牢。找了个山头,与正规军打起游击战,虽成不了什么大事,一亩三分地的收成倒也能丰衣足食。目前国内绝大多数企业处于这种状态。正所谓天下纷争,群雄竞起。现在中国正处于市场竞争的乱世,谁都有机会,够胆就能占山为王,远还未到英雄一统江湖的年代。只有假以时日,大乱之后,才能形成“大治”局面。 

  综合以上,中国企业绝大多数都是从土匪演变而来的,其中最突出的成了霸王,次一点成了黑马,被招安的成了绅士,剩下一群胸无大志的,只好继续当他的温饱不愁的土匪了。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: fengmang@21c.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*全球化背景下的中国企业批判 (2003-02-26, 中国营销传播网,作者:郭立新、胡志刚)
*中国企业 路向何方 (2000-12-29, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:金焕民)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:11:00