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中国企业 路向何方
——21世纪中国企业变革模型初探
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29， 作者: 金焕民， 访问人数: 21840
7 上页：团队危机
9 危机之四：战略危机。决定企业明天的不是“应该怎么做”，而是“我想怎么做”。
金焕民：随着企业规模的扩大，不确定因素越来越多，企业对未来的把握也变得越来越困难。企业想获得持续性发展，必须有能力正确把握未来，制定明确的、清晰的和能够推行的战略，并建立与战略相配套的组织。但这种客观要求对爱“摸着石头过河”和“跟着感觉走”的中国企业来说，的确太不容易了。且不说能力方面的障碍，现实已经让大多数中国企业穷于应付了，哪还有精力去管理明天？没有战略，几乎可以断定就没有明天，企业怎么可能不出问题呢？今天出的问题根源在昨天，明天的问题源在今天，没有能力进行战略透视，企业很难有明天。
事实上，绝大多数企业都在考虑和管理明天，但往往主观压倒客观，感性压倒理性。决定企业明天的不是“应该怎么做”，而是“我想怎么做”。
记者：毫无疑问，第四个方面将使多数企业的变革面临考验。
金焕民：在五个方面中，战略问题是最难对付的问题，但在一个动态和复杂的环境中，任何企业都不得不面对这个问题。这项工作难就难在如何制定战略和设计结构。
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