中国企业路向何方 _ 文库 _ 中国营销传播网


		在线投稿　　　　　会员区　网站地图

高级搜索

EMKT营销文库

最新文章　最热文章
读者推荐　全部文章

麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询：

领导者之剑－突破思维
 情境领导经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人

中国营销传播网 > 麦肯特观点 > 中国企业路向何方

中国企业路向何方

——21世纪中国企业变革模型初探

深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29，作者: 金焕民，访问人数: 21832

7 上页：企业应先关注市场而非销量

　　2　企业是一个复杂的组织体系，在营销上“急功近利”可能会有所收获，但管理上则切忌“救急”。

　　记者：企业的进步是一个过程，既然中国企业在市场营销方面采取了一些急功近利的措施，而在企业经营管理方面采取一些救急方法恐怕也在所难免。

　　金焕民：你说得很对。事实上，在营销方面采取一些急功近利的措施还能取得一些业绩，但在管理方面采取这样的方法却很难解决问题。美国几乎每隔几年总会推出一种激发员工潜能，提供为企业解决问题新思路的新方法。40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化又粉墨登场；进入90年代后各种方法更是层出不穷。由于美国公司已经有了比较好的管理基础和完善的组织体系，每种方法都能在既有平台上发挥作用。

　　企业是一个复杂的组织体系，同时又受政治、社会、市场、技术和环境的共同作用，因此，企业出现的问题，无法用简单的救急方法来解决，唯一正确的思路是寻找一整套综合性的措施，一套管理现代企业组织的整体规模。

　　20年来，中国企业的进步主要体现在对市场的认识，对营销把握和关注，质量和成本意识逐步提高，在企业组织的完善和管理的提升方面，绝大多数企业并没有什么明显的进步。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 页　　　　下页：中国企业变革模型 8