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中国企业是经营还是操作


智囊, 2001-12-31, 作者: 马力, 访问人数: 4070


  中国企业的命运和分类是一个很大的命题。从企业的生存状态和生存思路来研究,对以下几点我们必须有个基本的认识:

  中国的大部分企业是在操作,而不是经营。操作并不是贬意词,它是一种“短、平、快”的现实手段。企业的主要目的是什么?赚钱应放在第一位,而诸如维护人类健康,作民族工业的脊梁都有不是它的首要任务,大多是作为一种精神、口号或是概念。操作与经营没有质的区别,只是手段不同。经营讲究全盘考虑,有张有弛,遵守游戏规则;而操作讲究赚快钱,斗智不斗力,以奇制胜。就象古人打仗,有的是通名报姓,抱拳行礼后再“大战三百回合”;有的是诱敌深入,趁人不备从后面发暗器致敌性命。虽然这些都是为了克敌制胜,但却走的不是一个路数。操作和经营也可以这样简单地比喻一下。

  当今中国为什么有这么多人操作企业而不去经营企业呢?这里大致有三方面的原因:一是本身缺乏眼光、知识与实力,所以就追求“四两搏千斤”招术;二是想加快致富速度,所以急着走“捷径”;三是认为在当前的大环境下,老老实实做生意挣不到钱,所以才“走此下策”。

  在当今中国,以操作方式获取成功的例子目前就不少。这些企业常用的手段有两大类型:一是圈钱;二是包装。第一类通常是找钱。第二类通常是卖产品。在具体操作手段上,常用的技巧有十个:一、广告轰炸,二、操纵媒体,三、概念战,四、轰动效应,五、股票圈钱,六、银行贷款,七、非法集资,八、紧跟策略,九、错觉效应,十、暗示疗法。下面我们分解一二。

  资金是企业的血液。所以圈钱成为有些企业的“主业”。关于此类的报道和安全多不胜举,我们现在主要研究一下包装的实例。

  包装的做法五花八门,不论是明星、出书、谈恋爱都讲究包装。企业的包装更是登峰造极,炉火纯青。中央电视台的标王为什么会有天价?为什么会有人盘算:“每天开进去一辆桑塔纳,开出来一辆奥迪”?这都都是包装思想在作怪。农夫山泉的老总曾在大庭广众之下对记者说过:一个企业不懂得炒作,那就是木乃伊,趁早进坟墓吧。我们不妨举一下农夫山泉的企业行为来讲座一下如何操作企业。(首先声明:农夫山泉是中国最成功、最擅策划的企业,此处仅为举例,毫无批评之意)。

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