|
专栏天地: 甲春秋品牌战略: 第10页
 论“龙口粉丝”危机的必然性
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-10)
|
传统名牌接连遭遇信任危机，说明危机决非偶然，必有其内在原因。同时也提醒人们，传统名牌的管理工作已经到了不能继续等闲视之地步，找到一套传统名牌继承、保护、使用办法，成为当务之急。 (阅读: 1139，评分: 7.83分/6人，行业: 食品)
|
等离子电视跌破2万元意味着什么？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-08)
|
等离子电视价格还会进一步下降，但是，在经历了本次大幅度降价之后，会进入一个歇息期，在这个歇息期内一般不会有大幅度的价格变动。歇息期一般在五个月左右。 (阅读: 1899，评分: 7.25分/4人，行业: 家电)
|
说不清钱从何来，顾雏军给自己埋下炸弹
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-08)
|
从有关资料计算，顾雏军持有格林柯尔香港８０５６．ＨＫ６．２６亿股股权，市值４．４亿港元，通过格林柯尔控制的科龙电器和美菱电器的股权市值约１９亿元人民币，这样算下来，顾雏军个人财富不过２５亿元。 (阅读: 1586，评分: 8.14分/7人，行业: 家电)
|
再论TCL多品牌战略
(濯吾足，中国营销传播网，2004-04-28)
|
对TCL集团而言，当前面临最大的问题尚不是多品牌战略的问题，而是如何保证新公司运作不继续亏损的问题。……对多品牌战略，我们一定要持辨证的观点。对于目前的中国企业来说，实施多品牌战略不失为一个机会，有助于增加企业的市场总量。 (阅读: 7141，评分: 7.43分/34人，行业: 家电)
|
大涨价后的大降价——家电企业的尴尬悖论
(濯吾足，中国营销传播网，2004-04-28)
|
这是一组令人费解的数据：一方面是原材料价格普遍上涨10—15%以上，一方面是整机降价幅度超过10%（有企业称降价幅度超过20%），企业的利润空间到底有多大？这从上游原材料涨价和下游整机市场降价带来的超过20%的利润损失，企业是如何克服的？ (阅读: 1768，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)
|
SAMSUNG电子对中国品牌国际化的三点提示
(濯吾足，中国营销传播网，2004-04-07)
|
随着全球经济一体化的到来，中国绝大多数产业也都会面临着来自全球的竞争者。当SONY、PANASONIC与海尔、TCL的产品同时摆在消费者面前时，国内同行的排名已经不重要了，重要的是——与SONY们相比,你能排在第几位。 (阅读: 3445，评分: 7.93分/15人，行业: 其它)
|
论中国家电厂商的“牛蛙心态”
(濯吾足，中国营销传播网，2004-03-22)
|
国美格力矛盾，并非不可调和，只要双方把心态摆正，就会有双方都能接受的结果。然而，强烈的“牛蛙心态”，让双方越走越远。 (阅读: 1073，评分: 6.50分/6人，行业: 家电)
|
TCL国际化战略全面解读
(濯吾足，中国营销传播网，2004-02-26)
|
真正意义上的国际化企业，应该同时具备五个条件：一，资源配置实现全球化；第二，全球领先的产品品质；三，世界级产品研发能力；四、拥有大批国际化人才；五，强大的品牌影响力。对TCL国际化策略的总结和梳理，对于那些欲“走出去”的企业来说更具有价值。 (阅读: 2822，评分: 8.48分/17人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
刘步尘现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家；国美集团战略顾问；“前沿讲座”特聘专家；《新营销》杂志专家团高级顾问；热讯家电网特聘客座专家。2005年中国10大营销专家入围人，2004年“金凤凰”营销大奖实战营销案例唯一特别金奖获得者。专注企业品牌策划、推广、管理，新闻传播、营销培训研究十余年。邮箱：liubc2007@vip.sina.com，MSN：liubczlzw@hotmail.com，电话：037165861889，13523033066
欲了解更多刘步尘信息，直接在“百度”或“GOOGLE”搜寻即可。
|
