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专栏天地: 刘胜-营销策略及观察: 第4页
 宝洁，挑战自己的秘密
(刘胜，中国营销传播网，2003-09-10)
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在对市场的争夺白炽化的今天，制造出属于自己的更多的“对手”，其实是一种有效的保护自己，抵御市场变革的利器。宝洁已经做了，你还需观望吗？ (阅读: 4666，评分: 7.50分/6人，行业: 化工/日化)
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大联想的疑惑
(刘胜，中国营销传播网，2003-09-08)
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对于联想，商标易识只是它尴尬的开始，这对国内ＩＴ行业来说有一定的教育意义，或者叫做“前车之鉴”。 (阅读: 4378，评分: 7.62分/8人，行业: IT)
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安利的P's
(刘胜，中国营销传播网，2003-08-22)
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安利作为蜚声海外的企业，其成功不是偶然。在很多分析安利成功的文章里，我们可以得出这样一个结论——安利的成功是一种优渥销售制度的成功，是产品的成功。然而这只是个表面现象，安利的成功更在于它潜心于对企业发展因素的重视，归为一句，称为“11P’s”。 (阅读: 6562，评分: 6.52分/21人，行业: 化工/日化)
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白酒企业的非典型遗憾
(刘胜，中国营销传播网，2003-08-14)
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一场非典暴露了很多白酒企业在市场营销策略上的缺陷，很多厂家原本看似天衣无缝的市场拓展或者淡季营销策略变得苍白无力，商家们都在思索这样一个问题——白酒企业该怎样去规避突发性事件带给自己的影响，或者是用怎样的策略在逆市中化险为夷？ (阅读: 2810，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒的包装竞争力
(刘胜，中国营销传播网，2003-07-11)
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一个看似简单的包装问题，实际上反映出白酒厂家的市场意识、营销水平、安全意识、环保理念以及成本意识，所以对白酒包装的设计要综合考虑。包装能够成为白酒的市场竞争力，无疑，它就是成功的，这也是白酒包装所需遵循的方针。 (阅读: 3105，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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义乌的悬念
(刘胜，《智囊》，2003-06-18)
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如今的义乌小商品城早已脱胎换骨成上市公司，上市公司也正在兴建新的小商品交易平台——义乌国际商贸城，喊出的口号是“打造全球最大超市，建设国际购物天堂”。然而在买卖繁荣的背后,是一些不能忽视的问题。义乌真的能够成为国际购物天堂吗？ (阅读: 4686，评分: 6.40分/10人，行业: 其它)
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老字号的since情结
(刘胜，中国营销传播网，2003-05-27)
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品牌需要since，就像公司需要长寿一样，since是如此的迷人。没有吃透since内涵的企业所拥有的仅仅是个没有生命力的道具，也无法将辉煌写入新的历史。since，是品牌，是优越，是无可比拟，却不仅仅是历史。 (阅读: 3156，评分: 8.80分/5人，行业: 食品/饮料)
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白酒经销商的相马经
(刘胜，中国营销传播网，2003-04-21)
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随着白酒产品的同质化现象日益严重，白酒经销商的经营获利大打折扣，如何在严峻的市场状况下，重新寻觅市场“黑马”成为摆在经销商案头的第一重任。 (阅读: 3499，评分: 9.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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古越龙山VS会嵇山的背后
(刘胜，中国营销传播网，2003-04-04)
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“好钢要用在刀刃上”，酒厂在面对市场竞争不济时，这句话的含义就非常深刻了。只有明白自身的核心竞争力和核心市场所在，不盲目扩大战线，把自己的核心竞争力和对手在自己最核心的市场去竞争，才能大获全胜。 (阅读: 3101，评分: 9.50分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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为什么不买中华轿车？
(刘胜，中国营销传播网，2003-03-25)
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一个标识的设计缺憾，不仅仅是水平问题，更多的是经营者的意识反映，中华轿车的车标是失败的。 (阅读: 5467，评分: 5.37分/24人，行业: 汽车)
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“光明”的未来
(刘胜，中国营销传播网，2003-03-13)
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“光明”作为一个新兴品牌，从呱呱落地到迅速长成，一切都是那么的优美从容，但如何保持长足的发展势头，跻身全国乃至世界舞台一展风采确实是一件值得商榷的事，马虎不得。 (阅读: 4347，评分: 9.00分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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地理品牌－－茅台酒的核心竞争力
(刘胜，中国营销传播网，2003-03-12)
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你可以不了解白酒，但你不可以不知道茅台，不可以不知道茅台镇，这个孕育了传世美酒的灵地。茅台的价值是什么？这个问题可不好回答，因为茅台作为名词的指向有2个——茅台酒和茅台镇。因此茅台的价值就不仅是它作为白酒雄霸或者一个地理意义上的城镇那么简单了。 (阅读: 3352，评分: 9.33分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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“祁红”的商业堕落
(刘胜，中国营销传播网，2003-03-10)
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传统产业并非无所作为，或者是说没有了生命力，不用现代商业思维去经营传统产业，使得类似祁门红茶这样的世界品牌从衰落走向死亡，这不能不说是一种堕落，我们要反思这种堕落的成因。 (阅读: 3499，评分: 8.22分/9人，行业: 食品/饮料)
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组织结构，合适的就是最好的
(刘胜，中国营销传播网，2003-03-05)
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用一句话概括小企业的组织结构设置，即要“合身、简练、低成本”，只有部门设立达到了这个要求才能更好的使企业保持良好的发展势态而不致加大支出。 (阅读: 4157，评分: 9.29分/7人，行业: 其它)
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MBA与小菜一碟
(刘胜，中国营销传播网，2003-02-13)
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绝大多数的私营企业主由于体会了创业的艰辛，往往很难放心的把企业交给一个陌生人去经营，很多情况下求贤若渴成了叶公好龙，花重金觅取的千里马也只能老死槽间，不得不令人遗憾，企业主的经营观念成了企业二次腾飞的桎梏了。 (阅读: 4030，评分: 9.25分/8人，行业: 其它)
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商业的话语权
(刘胜，《智囊》，2003-02-09)
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我是一家超市的常客，倒不是因为它的商品价格和服务有什么过人的地方，而是因为它离我的住处最近。每次想买日用品和点心的时候，我总要跑到超市三楼去，一楼卖的是些不畅销的东西。因此经常可以在这家超市听到和我一样的埋怨，为什么不把日用品和点心放在一楼� ... ... (阅读: 3489，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
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相马新说
(刘胜，中国营销传播网，2003-01-22)
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经常在很多场合听见中小企业主们大叹“千军易得，一将难求”，埋怨由于不能及时补充企业发展所需的人才，降低了企业的市场整合竞争力。于是各种人力资源市场和人力资源公司空前火爆，似乎每个企业都明悉了人才就是生产力的经营真谛。
可是有很多企业在人才招 ... ... (阅读: 3470，评分: 9.72分/7人，行业: 其它)
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从“老范”的成功看企业经营策略
(刘胜，中国营销传播网，2002-12-06)
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老范的成功更多的是融会贯通了企业经营策略的精髓。市场调研、职业经理人的引进、利用政治营销、关系营销、危机公关、相关联的多元化经营、诚信等等。可见商业的成功是要秉执某种策略的，正如《老子》所谓“慎终如始，则无败事”。 (阅读: 4889，评分: 8.66分/30人，行业: 其它)
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安利（中国）的变革
(刘胜，中国营销传播网，2002-11-28)
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就像这个世界上没有完全相同的两片树叶一样，也没有完全相同的两个市场。市场属性、宏观政策以及消费者认知的差异，往往使得在操作不同背景的市场时，不能一味照猫画虎，有时候你必须变革你的模式，这包括销售方法、分配制度以及宣传策略等。 (阅读: 12359，评分: 8.45分/59人，行业: 其它)
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中小企业的法宝——BIS
(刘胜，中国营销传播网，2002-11-28)
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BIS（Brand identity system）意即“品牌系统识别”。旨在通过对CIS系统中的VI（视觉识别）进行有效整合，以低成本发挥企业的隐藏资源的优势，达到提升整体市场竞争力的目的。 (阅读: 5840，评分: 8.38分/32人，行业: 其它)
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* 刘胜，营销专家，直销资深独立研究人士，中国保健协会专栏作家，曾供职于温州德力西集团及安徽南翔集团，现为安徽天方茶业集团营销顾问，湖南安邦健康产业公司董事。擅长产品策划以及直销方法，编有《安利财富手册》发行。在《经济日报》、《销售与市场》、《中国经营报》、《人大复印资料》、《经理人》等媒体有百余篇文章发表。MSN:mycn@263.net 手机：13786130000
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