中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > “祁红”的商业堕落

“祁红”的商业堕落


中国营销传播网, 2003-03-10, 作者: 刘胜, 访问人数: 3502


  在新经济铺天盖地而来的今天,传统产业被弃之如敝屣。但事实是中国的富翁有很多是从传统产业里脱颖而出,逐渐扩大企业的规模,最终成为受人景仰的成功企业家。由此我们可以断论,传统产业并非无所作为,或者是说没有了生命力,不用现代商业思维去经营传统产业,使得类似祁门红茶这样的世界品牌从衰落走向死亡,这不能不说是一种堕落,我们要反思这种堕落的成因。

  祁门红茶是世界三大高香茶,在鸦片战争时期曾风靡英伦,是最受欢迎和尊敬的东方饮品。当年英国殖民主义用坚船利炮将鸦片源源不断的输入中国的同时,也将大量的祁门红茶贩卖到世界各地,这促成了祁门红茶从安徽的偏远山区走向世界舞台。从某种意义而言祁门红茶是一个时代的缩影,有很深的文化底蕴,它是当之无愧的国粹。

  然而这一切已经成为泡影,祁红的高香随着坚船利炮的逝去而湮灭,在残酷的市场竞争中,祁红始终扮演的是一个弱者的形象,这与它在国际上所受的尊崇反差甚大。

缅怀过去是自杀行为

  一个企业或者一个品牌如果要具有极强的生命力,必须不断的创新,否则等待它的不是被收购就是资不抵债而破产。杭州的“张小泉”青山依旧在,而北京的“王麻子”就只有几度“夕阳红”了。“张小泉”不断改善自己的竞争力、超越自身,所以很顽强的在市场竞争的夹缝中生存了下来,而祁红就和“王麻子”一样,上百年还是一陈不变,即使是金子镶的碗也要被磨出了槽痕,最终落个一钱不值的可悲下场。

  缅怀过去,并不是意味着不需要宣传策划,不需要扩展销售渠道,不需要改进生产工艺,不需要精益求精,而一昧的认为自己在某个领域已经登峰造极,或者认为自身的衰落仅仅是市场需求的变化。这和一个充满活力的年轻人在等待死亡是没有区别的,市场向来鄙视这种守株待兔夜郎自大者,老字号永远只是个招牌,不是太平洋保险的保单。

  与祁红怀旧形成强烈对比的是天津“狗不理”不断学习和模仿洋式快餐的精髓,而且还把销售渠道扩展至美利坚合众国,不但吸引了大批的华人消费者,也使一部分地道的美国人成了“狗不理”的消费者。“狗不理”在市场竞争趋于白炽化、理性化的今天,扬长避短,使得整体经营收益上升,创造了老字号的再“青春”。

  祁红却一直沉溺在孤芳自赏中,世界3大高香茶,上百年的国际品牌,中国茶叶史上熠熠生辉的一笔,英伦眼中的“群芳最”。这些令其它竞争对手望尘不及的优势,由于没有用很好的商业运作手段去发扬光大,最终却成了缢死自己的绳索。

  怀念过去的大好时光,怀念茶事盛典中自己作为骄子受追捧,祁门红茶这几十年一直活在影子里,不能自拔。过去对祁门红茶而言是一种资本,并且是一种卓越的资本,如果祁门红茶对它是一种超越缅怀的提升,那么今日的祁门红茶肯定是茶叶、甚至茶饮市场中的骄子。事实却是生产正宗祁门红茶的安徽祁门茶厂,有年加工2500吨红茶的能力,却英雄无用武之地,90%靠出口外销。在国内,消费者对立顿红茶情有独钟,立顿红茶已然成了红茶的代言词,而作为世界3大高香茶的祁红却少人问津,甚至不知道它的存在。


1 2 3 页    下页:反应迟钝痛失商机&地理优势成了累赘 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*正山小种PK祁门红茶,孩子怎么看? (2012-12-06, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*茶市李鬼当道真祁红每况愈下 谁在抹黑祁红? (2005-12-23, 中国营销传播网,作者:刘胜)
*祁门红茶会不会有来生? (2005-04-11, 中国营销传播网,作者:刘胜)
*老字号的since情结 (2003-05-27, 中国营销传播网,作者:刘胜)
*给广告打上烙印! (2003-01-08, 中国营销传播网,作者:张颖)
*闲话新概念营销 (2002-11-13, 中国营销传播网,作者:刘胜)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:08:58