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吴洪刚

吴洪刚 吴洪刚:深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问,MBA,营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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文库内有作者 “吴洪刚” 的文章共 136 篇。

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  全文 中国企业如何适应环境的变迁 (吴洪刚,中国营销传播网,2007-04-04)
也正是在这一对企业存在价值与目标的误读,导致了在对企业环境的分析中,过多的功利主义色彩掩盖了对企业深层环境变迁的正确认识。企业环境既是企业的制约因素与决策的起点,也是企业经营的目标。 (阅读: 2049,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 品牌是快速崛起还是慢速崛起? (吴洪刚,中国营销传播网,2007-04-03)
未来品牌是快速崛起还是慢速崛起?首先要看我们对品牌崛起的理解。我国近二十年有不少芸花一现的品牌,这些品牌称不上“崛起”。品牌作为企业综合实力的象征,已经成为代表企业竞争力的标志。 (阅读: 1728,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 原则与战术的错位--戴尔丢失冠军的启示 (吴洪刚,中国营销传播网,2007-03-26)
2006年第三季度以来,惠普以远快于戴尔的销售增长取得了季度排名第一,尽管全年戴尔仍以17.1%的的市场份额居于排名第一,但惠普以17%的份额直逼冠军宝坐,0.1%的差距仅仅维持了戴尔2006年的最后一点尊严。 (阅读: 2400,评分: 10.00分/3人,行业: IT/PC)

  全文 勿以“档次”论“价格战” (吴洪刚,中国营销传播网,2007-03-21)
这种把市场策略进行“贵族”和“平民”的档次划分,使得很长时间内,人们不能正视的对中国“价格战”的客观贡献及其局限性进行理性的分析。 (阅读: 1600,评分: 9.75分/4人,行业: 其它)

  全文 锁定消费漂移--将消费者需求差异化转化为价值 (吴洪刚,中国营销传播网,2007-03-20)
当推广的成本足以侵蚀掉所有的利润时,所有的厂商都会感觉自己是行业竞争格局的牺牲者。似乎所有行业在中国都逃不出一个竞争过度的怪圈,只要允许其自由竞争。 (阅读: 2119,评分: 9.67分/3人,行业: 其它)

  全文 企业管理中的“中国式独裁” (吴洪刚,中国营销传播网,2007-03-19)
当企业面临困难时,能挺身而出的“忠诚”之人,往往在和平时期是被“冷冻”的对象。而企业有难时,最先背弃的往往是平时最为“忠心”的随从。当企业能稳定下来后,领导还是喜欢阿谀之辈。 (阅读: 2398,评分: 9.66分/9人,行业: 其它)

  全文 为什么总是亲近的兄弟相残 (吴洪刚,中国营销传播网,2007-03-19)
三国曹植著名的七步诗:“本是同根生,相煎何太急”指的是帝王家的兄弟反目、父子成仇的现象。唐太宗英雄盖世,但玄武门事变是其一生的隐痛。但兄弟相残的现象却绝不仅仅发生在帝王之家,也不仅仅发生在家庭之中。在社会群体之中、在企事业单位之中,这种现象 ... ... (阅读: 1580,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 传统文化与企业家精神 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-11-22)
试图在天才的灵感中寻找企业的出路,恰恰使得中国企业陷入平庸的套路之中。视野的狭隘使得在看似无序的竞争中找不到规律与未来。责备竞争者的非理性恰恰反应了本身就缺乏理性的反思。 (阅读: 1713,评分: 8.88分/8人,行业: 其它)

  全文 国美收购永乐的启示:家电业价值链竞争时代的到来 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-09-26)
尽管有各种各样的争议,但家电连锁零售企业仍以其强大的生命力在快速成长。国美对永乐的收购只是家电连锁零售业发展中的一代表性的事件而已。家电连锁业的快速发展,使得原先对家电KA心存疑虑商家开始重新思考自己对业态变化的情绪化固执。 (阅读: 2674,评分: 10.00分/4人,行业: 家电)

  全文 优秀的职业经理人勿需“物美价廉” (吴洪刚,中国营销传播网,2006-09-19)
这种对职业经理人的评价尽管有一定道理,但是对职业经理人的价值判断有很大偏差和误导的。首先,决定职业经理人的薪资水平最基本的因素是职业经理的培养成本和市场的供求关系,而不是业绩的高低。因为业绩的不理想,但拿了高薪就列入“最差”,这种判断是不公正的。 (阅读: 2638,评分: 9.83分/6人,行业: 其它)


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