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吴洪刚

吴洪刚 吴洪刚:深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问,MBA,营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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文库内有作者 “吴洪刚” 的文章共 136 篇。

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  全文 《销售经理》第十三章:促销组合(下) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-11)
根据美国市场营销协会定义委员会的解释,所谓人员推销,是指企业通过派出推销人员与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈,作口头陈述,以推销商品,促进和扩大销售。 (阅读: 31216,评分: 7.33分/6人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第十三章:促销组合(上) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-11)
促销组合指履行营销沟通过程的各个要素的选择、搭配及其运用。促销组合的主要要素包括 广告促销、人员促销和销售促进,以及公共关系。如何优化促销组合?如何选择、搭配、有效地运用?必须考虑这样几个选择:预算选择、产品选择、策略选择、购买阶段选择、生命周期选择等。 (阅读: 66786,评分: 8.86分/14人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第十二章:分销渠道(下) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-11)
随着国内IT市场的渐趋成熟,到1996年,分销商的第一轮淘汰赛出现,管理规范、能适应市场发展的有实力的分销商纷纷开始扩展地盘,在全国各地设立分公司,从区域分销商转为全国性的分销商,国内大的分销商队伍也由以前的鱼龙混杂减少到10家左右。 (阅读: 32692,评分: 7.83分/6人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第十二章:分销渠道(上) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-11)
在商品经济条件下,产品必须通过交换,发生价值 形式的运动,使产品从一个所有者转移到另一个所有者,直至消费者手中,这称为商流,同时 ,伴随着商流,还有产品实体的空间移动,称之为物流。商流与物流相结合,使产品从生产者到达消费者手中,便是分销渠道或分配途径。 (阅读: 93313,评分: 7.64分/30人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第十一章:价格策略(下) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-10)
有形产品与服务之间的差异常常表现为价格上的差异。如果一项服务能够增加有形性,服务企业常常索要较高的价格。一家经过认可并提供毕业文凭的教机构,可以比其它做不到这一点的机构更能增进顾客的兴趣和信心,从而有可能索要更多的费用。 (阅读: 73643,评分: 8.57分/14人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第十一章:价格策略(上) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-10)
企业产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。企业的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约企业的生存和发展。 (阅读: 92314,评分: 8.06分/18人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第十章:产品策略(下) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-10)
产品是否使用品牌,是品牌决策要回答的首要问题。品牌对企业有很多好处,但建立品牌的成本和责任不容忽视,故而,不是所有的产品都要使用品牌。如,市场上很难区分的原料产品、地产、地销的小商品或消费者不是凭产品品牌决定购买的产品,可不使用品牌。 (阅读: 51803,评分: 7.28分/7人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第十章:产品策略(上) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-10)
产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion),简称为4P’S营销组合因素。企业可根据目标市场和具体情况,制定产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略,并将之有机组合,制订营销组合4P’S策略。 (阅读: 54231,评分: 6.55分/11人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第九章:信息沟通(下) 热 (吴洪刚,中国营销传播网,2001-10-10)
营销情报系统的建立和使用,使企业情报处理的重点由围绕生产数据统计转变为以市场为主体,越来越重视营销情报的搜集及其管理,同时增加与外部市场环境的情报交换,增加营销情报的总量,提高公司营销情报处理的能力。 (阅读: 56378,评分: 7.82分/11人,行业: 营销服务)

  全文 《销售经理》第九章:信息沟通(上) 热 (吴洪刚,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-10-10)
没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能,可见销售工作在企业中的地位。事实上,销售经理每天所做的大部分事务,都是围绕沟通这个信心问题展开的。与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。 (阅读: 67882,评分: 7.00分/6人,行业: 营销服务)


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