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吴洪刚
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吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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文库内有作者 “吴洪刚” 的文章共 136 篇。
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 我国高档箱包市场营销策略
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-24)
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箱包作为一种计划外消费品，在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强，装饰性也有所拓展，各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。 (阅读: 2788，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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以“看得见的手”调节“看不见的手”
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-11-21)
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纯粹以利益导向来看待企业的目标越来越受到了挑战，而过于聪明的中国企业，又一次显示出了智慧的缺失和目光的短视。 (阅读: 2104，行业: 其它)
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营销咨询的价值
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-11-19)
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对经验和路径的依赖使得不少中国企业，特别是中小企业，总是在踏着成功企业的足迹，体会着失败的命运。对营销共性和规律的认识不足可以说成了营销决策的通病。而正是对“奇迹”的渴望，使得企业对营销咨询的需求变成了对“策划或咨询大师”的依赖。 (阅读: 3483，评分: 7.13分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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企业管理中的“儒家”文化之我见
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-09-26)
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无论是曹操的“挟天子以令诸侯”还是朱棣的“靖难之役”。那有什么“君君臣臣”的样子。而且，一旦天下有难，趋炎赴势者远多于守节忠义者，这叫“识时务者为俊杰”。 (阅读: 2993，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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经济讨论也得有点良心！
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-08-09)
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凭心而论，弱势打工者，或者生存在激烈竞争行业中的企业的员工，他们的工资不高是事实。不论是工资涨也好，不涨也好，都不能以垄断性行业或公务员的标准来评判。 (阅读: 2057，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-06-27)
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时滞论是站不住脚的，也许是近两百年来的落后造成了我们民族的心态总是在自卑和自大中徘徊，其核心恰恰是自卑。不能以平等的眼光来看待这个世界，是中国企业定位的悲哀。 (阅读: 2677，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业规模变大还是变小
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-24)
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毫无疑问，我国整体的企业生产率是低下的。提升企业生产率，主要来源于三个方面，一是生产制造的效率，二是核心技术的附加值，三是品牌附加值。我国企业大多只能在生产制造中，靠人工成本的优势取得仅有优势。 (阅读: 2548，行业: 其它)
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中小企业的成长与战略的缺失
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-23)
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正是在这种核心产业效率缺失上的多元化竞争，也正是中国还存在着大量的靠资源、不是靠效率就可获得高额利润的机会，进一步使得中国企业无视战略的思想与规划。 (阅读: 3464，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“逆势”国际化营销－－中国企业国际化“亮剑”精神
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-20)
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这种路径我们称为“逆势”国际化。当然，我国出口贸易巨大，但不能说产品销往国际市场就可以称为国际化，在国际化营销中，我们以自有品牌在国际市场中销售最终消费品，才算是真正意义上的国际化。 (阅读: 2968，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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有效率的管理者应该做什么
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-19)
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企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！ (阅读: 4399，评分: 5.50分/4人，行业: 其它)
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