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吴洪刚
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吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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文库内有作者 “吴洪刚” 的文章共 136 篇。
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 国美VS苏宁：中国零售业的价值链竞争
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-11)
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我国企业有个现象，那就是当一种行业处于高速成长期时，所有的企业都会在还没想明白怎么回事时，就跟了进去，最后的结果是，为什么盈利自己搞不清楚，为什么失败更是一无所知。 (阅读: 3506，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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联邦快递与DHL中国市场的战略布局
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-11)
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但随着快递行业的逐步开放，DHL所拥有的政策优势将不再明显，竞争将从争夺政府的宠爱转向顾客的青睐。在中国市场的国际物流业中，中外运敦豪（DHL）公司具有本土化销售网络和抢占先机的优势。 (阅读: 3272，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“价值创新”不是虚幻的海市蜃楼－－浅析“蓝海战略”的模糊思维
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-09)
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历史总是在不断的重演，是因为我们没有对历史进行反思。“秦人无暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也.”对于中国企业而言，这个周期实在是显得太短了。 (阅读: 3689，评分: 8.57分/7人，行业: 其它)
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蓝海战略：“新瓶装旧酒”式的概念炒作
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-06)
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正是追求非对抗性的战略方法，使得蓝海战略如此叫座。这恰恰反应了我国企业的竞争能力的脆弱和投机的心理。它恰恰迎合了中国企业处于激烈竞争的困境时，需要找到出路的一种渴望的现状。 (阅读: 3894，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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联想与戴尔——全球化的竞争格局与定位
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-05)
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选择什么样的渠道模式，是由消费者的购买习惯来决定的，戴尔在美国之所以成功，最重要的原因在于美国消费者购买习惯的转变。当消费者习惯于从网上或电话中购买电脑时，戴尔才会成功。而在中国，大多数人更愿意到商店中一个一个的挑选自己喜欢的电脑。 (阅读: 5223，评分: 9.00分/2人，行业: IT/PC)
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企业领导人的“反基因”传承
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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1399年，朱元璋去世，皇太孙朱允文即位，史称：“建文帝”，但在位仅仅四年，建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝，终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。 (阅读: 2216，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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聪明有余，而智慧不足的中国企业
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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这几年的咨询工作，对于企业，我最大的体会就只有一点：聪明有余，而智慧不足。为什么这样说呢？曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。” (阅读: 4898，评分: 8.74分/16人，行业: 其它)
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战略的正确与用人的不成熟－－浅析阿梅里奥入主联想
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-23)
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原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。 (阅读: 5939，评分: 9.33分/9人，行业: IT/PC)
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战术性的策略代替不了战略性的思维
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-21)
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“利润中心”只是以利润为考核目标的一种说法而已，这种模式是早期TCL彩电在国内成功的一种模式，现在把这种模式运用于TCL通讯的全球市场，这种尝试能否取得预期效果，能否有效开拓海外市场呢？ (阅读: 2287，评分: 8.50分/4人，行业: 通讯/手机)
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企业的疆域－－寻觅“蓝海”，还是投机
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-08)
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仅从企业创新的角度来讲，“蓝海战略”似乎是符合企业创新的精神。但从中国企业和市场的现状而言，“蓝海”战略与目前我国企业不重视基础管理和研发，总是力求跳出有激烈竞争的“红海”，去寻找一种高利润的新的疆域是相符的。 (阅读: 3054，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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