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吴洪刚

吴洪刚 吴洪刚:深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问,MBA,营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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文库内有作者 “吴洪刚” 的文章共 136 篇。

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  全文 国美VS苏宁:中国零售业的价值链竞争 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-11)
我国企业有个现象,那就是当一种行业处于高速成长期时,所有的企业都会在还没想明白怎么回事时,就跟了进去,最后的结果是,为什么盈利自己搞不清楚,为什么失败更是一无所知。 (阅读: 2539,评分: 10.00分/2人,行业: 家电)

  全文 联邦快递与DHL中国市场的战略布局 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-11)
但随着快递行业的逐步开放,DHL所拥有的政策优势将不再明显,竞争将从争夺政府的宠爱转向顾客的青睐。在中国市场的国际物流业中,中外运敦豪(DHL)公司具有本土化销售网络和抢占先机的优势。 (阅读: 2179,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 “价值创新”不是虚幻的海市蜃楼--浅析“蓝海战略”的模糊思维 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-09)
历史总是在不断的重演,是因为我们没有对历史进行反思。“秦人无暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也.”对于中国企业而言,这个周期实在是显得太短了。 (阅读: 2569,评分: 8.57分/7人,行业: 其它)

  全文 蓝海战略:“新瓶装旧酒”式的概念炒作 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-06)
正是追求非对抗性的战略方法,使得蓝海战略如此叫座。这恰恰反应了我国企业的竞争能力的脆弱和投机的心理。它恰恰迎合了中国企业处于激烈竞争的困境时,需要找到出路的一种渴望的现状。 (阅读: 2915,评分: 7.75分/4人,行业: 其它)

  全文 联想与戴尔——全球化的竞争格局与定位 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-05)
选择什么样的渠道模式,是由消费者的购买习惯来决定的,戴尔在美国之所以成功,最重要的原因在于美国消费者购买习惯的转变。当消费者习惯于从网上或电话中购买电脑时,戴尔才会成功。而在中国,大多数人更愿意到商店中一个一个的挑选自己喜欢的电脑。 (阅读: 3168,评分: 9.00分/2人,行业: IT/PC)

  全文 企业领导人的“反基因”传承 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-02)
1399年,朱元璋去世,皇太孙朱允文即位,史称:“建文帝”,但在位仅仅四年,建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝,终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。 (阅读: 1360,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 聪明有余,而智慧不足的中国企业 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-02)
这几年的咨询工作,对于企业,我最大的体会就只有一点:聪明有余,而智慧不足。为什么这样说呢?曹操评价袁绍:“袁绍色厉胆薄,好谋无断;干大事而惜身,见小利而忘命:非英雄也。” (阅读: 3883,评分: 8.74分/16人,行业: 其它)

  全文 战略的正确与用人的不成熟--浅析阿梅里奥入主联想 (吴洪刚,中国营销传播网,2005-12-23)
原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想,成为日前一大热门新闻。各种评论都有,有的认为这是联想的一个豪赌,有的认为是联想的偏差,也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。 (阅读: 4974,评分: 9.33分/9人,行业: IT/PC)

  全文 战术性的策略代替不了战略性的思维 (吴洪刚,中国营销传播网,2005-12-21)
“利润中心”只是以利润为考核目标的一种说法而已,这种模式是早期TCL彩电在国内成功的一种模式,现在把这种模式运用于TCL通讯的全球市场,这种尝试能否取得预期效果,能否有效开拓海外市场呢? (阅读: 1652,评分: 8.50分/4人,行业: 通讯/手机)

  全文 企业的疆域--寻觅“蓝海”,还是投机 (吴洪刚,中国营销传播网,2005-12-08)
仅从企业创新的角度来讲,“蓝海战略”似乎是符合企业创新的精神。但从中国企业和市场的现状而言,“蓝海”战略与目前我国企业不重视基础管理和研发,总是力求跳出有激烈竞争的“红海”,去寻找一种高利润的新的疆域是相符的。 (阅读: 1728,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)


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