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吴洪刚

吴洪刚 吴洪刚:深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问,MBA,营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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文库内有作者 “吴洪刚” 的文章共 136 篇。

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  全文 “中国式管理”批判的现实意义 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-06-19)
我们中国人是最讲原则的,也是最没有原则的;最讲信用的,也最没有信用的;最讲礼义的,也最不讲礼的。 (阅读: 2609,评分: 9.00分/7人,行业: 其它)

  全文 中国本土营销渠道发展趋势与咨询方向 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-04-24)
勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在营销渠道的思考中,我们试图以更独立的思维来对其未来趋势进行判断,这个判断不可能十分精确,但这是咨询师们必须回答的问题。 (阅读: 3819,评分: 9.88分/8人,行业: 家电)

  全文 从福布斯排名看中国企业竞争力的不足 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-04-11)
而能排在前面的企业,还有一个共同的特点,就是垄断性。从长远来看,这种垄断性是造就不了中国企业真正持续的竞争力的。 (阅读: 3426,评分: 6.00分/9人,行业: 其它)

  全文 究竟谁能决定“决定一切”? (吴洪刚,中国营销传播网,2006-04-05)
咨询界流传着有这样一种说法:“之所以企业不信你,是因为你牛吹得不够大”。以前不信,通过这几年工作,我发现这一“规律”还确实存在。 (阅读: 3084,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 利润与销量真的是对立的吗? (吴洪刚,中国营销传播网,2006-03-22)
对于绝大部分行业来讲,销售量与其利润是紧密相关的,那种不做销量做利润的想法只能是不懂基本财务规律的“营销专家们”的一厢情愿而已。 (阅读: 2046,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 多股东合作为什么那么难? (吴洪刚,中国营销传播网,2006-03-17)
最初的创业往往是基于相互的信任和共同的目标。但合作必然带来的是个人意志弱化,相互尊重与妥协是合作成功的第一关。 (阅读: 1561,行业: 其它)

  全文 组织力是企业的核心竞争力 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-03-16)
正是基于这种对基本组织管理思维能力的缺乏,造就企业在组织规划与设置上往往犯着并不高明的错误。 (阅读: 1572,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 “水煮三国”--误导企业管理的权谋之术 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-02-17)
因此,在当今琳琅满目的知识信息中,人们在快意之余,要多些怀疑的精神和理性的精神。婴粟也可以治病,甚至做火锅的调料。但毒品终归是毒品,切不可把企业管理中的调料当成了主食,那将是误导企业而贻害无穷。 (阅读: 1993,评分: 8.00分/2人,行业: 其它)

  全文 从圣象地板与德国柯诺之争看商业竞争的规则 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-20)
圣象地板与德国柯诺的口水之战实际是个人的恩怨代替了企业的理性。它们之间市场竞争的激烈度远没有关于彭鸿斌本人争议的激烈程度。这场由职业经理人引发的所谓竞争实际上反应了双方智慧的缺乏。 (阅读: 2390,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 分众与聚众:如何构建行业理性的竞争结构 (吴洪刚,中国营销传播网,2006-01-20)
当我们思考营销时,往往没有从行业的市场结构来分析,所以造成了我国诸多行业的惨烈的竞争。为什么呢,因为我们好多企业不是在和竞争对手竞争,而是在和市场竞争的规律作抗争,日子过得难过也就是顺理成章了。 (阅读: 1742,评分: 9.50分/2人,行业: 媒体)


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