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魏庆
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魏庆：魏庆，“理念到动作”营销培训创始人、从基层业代做起，十二年销售实战经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。国内多家营销专业媒体特约撰稿、出版四套营销专著、 十余套培训光碟，在国内50余家电视台热播。欢迎来电探讨营销问题：13922272410/13822102913/020-61908101
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文库内有作者 “魏庆” 的文章共 95 篇。
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 《中小终端销售人员工作技能模型》简介
(魏庆，中国营销传播网，2010-12-15)
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前 言 & 综 述
一、为什么要选择“一线终端销售人员工作技能模型”这个话题
这里的“终端”指的不是大卖场大超市，而是数以千万计的中小型售点（中小超市、士多店、餐饮店、网吧、村头店等）。
所谓“终端线路管理”是国际企业在中国市场已经运行很多年的一 ... ... (阅读: 6940，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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营销人的营销技能模块清单
(魏庆，中国营销传播网，2010-12-03)
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话题一：营销From EMKT.com.cn一点不神秘，营销是个技术
有趣得很，在培训问题上，营销老总和营销“菜鸟”有相同的忧虑和困境：
“菜鸟”们刚入行，惴惴惶恐的揣测：我要学什么营销知识？怎样学才能变成高手？
老总们则希望：公司内部能建立营销培训系统，� ... ... (阅读: 7012，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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营销人如何跳出职场潜规则－－销售人员的成熟职业心理
(魏庆，中国营销传播网，2010-12-02)
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前言：我要讲的不是成功学
从营销From EMKT.com.cn人转行做培训9年，常遇到企业都提要求：“魏老师，我的销售人员心态不好，没有激情，您讲课的时候激励他们一下”。我明白，企业是要我讲讲要讲成功学。
我回答：讲不了，我的课程都是教大家具体事情怎么做， ... ... (阅读: 6459，行业: 其它)
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营销总经理“总部组织&战略管理”工作模型－－营销总经理工作模型（三）
(魏庆，中国营销传播网，2010-11-26)
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本文前两篇讲《营销From EMKT.com.cn总经理的数据分析工作模型》《营销总经理的下情上达工作模型》，主要是站在战术层面，围绕业绩数据和市场反馈问题解决几个焦点展开。
营销总经理的职责不仅仅是短期业绩目标的实现。还负担着更艰巨的任务——建立管理秩序� ... ... (阅读: 7684，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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营销总经理贴近市场/下情上达工作模型－－营销总经理工作模型（二）
(魏庆，中国营销传播网，2010-11-23)
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一、下情不能上达之乱象解读
兵法讲“善战者，求之于势，不责于人”。意思是主帅要善于创造有利于军队作战的态势，而不仅仅是苛责下属让下属去硬拼。
营销总经理就是主帅，所谓的“责于势而不求于人”。就是营销总经理要率领总部研发/市场/财务/后勤部门为一 ... ... (阅读: 6381，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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营销总经理的业绩数据分析模型－－营销总经理的工作模型（一）
(魏庆，中国营销传播网，2010-11-19)
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前言
营销总经理这个职位压力大而且没有安全感——天气变化、竞品动态、本品产品质量、公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、行业动荡、上游采购成本等等诸多因素影响业绩。营销行业没有常胜将军，但是这个行业以成败论英雄。
营销总经理这个职位事情 ... ... (阅读: 10816，评分: 9.15分/7人，行业: 其它)
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营销总经理工作模型（一）——数据分析模型
(魏庆，中国营销传播网，2010-10-25)
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前言
营销总经理这个职位压力大而且没有安全感——天气变化、竞品动态、本品产品质量、公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、行业动荡、上游采购成本等等诸多因素影响业绩。营销行业没有常胜将军，但是这个行业以成败论英雄。
营销总经理这个职位� ... ... (阅读: 5448，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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新人训练－－营销人员的成熟职业心态
(魏庆，中国营销传播网，2010-10-24)
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前言：我要讲的不是成功学
从营销From EMKT.com.cn人转行做培训9年，常遇到企业都提要求：“魏老师，我的销售人员心态不好，没有激情，您讲课的时候激励他们一下”。我明白，企业是要我讲讲要讲成功学。
我回答：讲不了，我的课程都是教大家具体事情怎么做， ... ... (阅读: 6664，评分: 8.50分/6人，行业: 其它)
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中外企业新产品上市模式及操作手法对比
(魏庆，中国营销传播网，2008-08-08)
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中外企业经营风格大相径庭
国际企业的精细化管理总是让内企望洋兴叹，于是高薪诚聘外企职业经理人来“改天换地”。
外企职业经理人进入内企后第一件事往往就是惊呼：“这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了） ... ... (阅读: 6428，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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中外企业团队管理文化及手法对比（下）
(魏庆，中国营销传播网，2008-08-07)
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要素五：员工愿意执行——激励机制
概念释义：
命令合理，加上有培训、有标准、有监控就能确保执行到位吗？为什么上学时候老师天天查作业还是有人不写作业？有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗？老师没有进行检查监控吗？都不 ... ... (阅读: 4342，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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