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魏庆

魏庆 魏庆:魏庆,“理念到动作”营销培训创始人、从基层业代做起,十二年销售实战经验,历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。国内多家营销专业媒体特约撰稿、出版四套营销专著、 十余套培训光碟,在国内50余家电视台热播。欢迎来电探讨营销问题:13922272410/13822102913/020-61908101
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文库内有作者 “魏庆” 的文章共 95 篇。

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  全文 《中小终端销售人员工作技能模型》简介 (魏庆,中国营销传播网,2010-12-15)
前 言 & 综 述 一、为什么要选择“一线终端销售人员工作技能模型”这个话题 这里的“终端”指的不是大卖场大超市,而是数以千万计的中小型售点(中小超市、士多店、餐饮店、网吧、村头店等)。 所谓“终端线路管理”是国际企业在中国市场已经运行很多年的一 ... ... (阅读: 7012,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销人的营销技能模块清单 (魏庆,中国营销传播网,2010-12-03)
话题一:营销From EMKT.com.cn一点不神秘,营销是个技术 有趣得很,在培训问题上,营销老总和营销“菜鸟”有相同的忧虑和困境: “菜鸟”们刚入行,惴惴惶恐的揣测:我要学什么营销知识?怎样学才能变成高手? 老总们则希望:公司内部能建立营销培训系统, ... ... (阅读: 7094,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 营销人如何跳出职场潜规则--销售人员的成熟职业心理 (魏庆,中国营销传播网,2010-12-02)
前言:我要讲的不是成功学 从营销From EMKT.com.cn人转行做培训9年,常遇到企业都提要求:“魏老师,我的销售人员心态不好,没有激情,您讲课的时候激励他们一下”。我明白,企业是要我讲讲要讲成功学。 我回答:讲不了,我的课程都是教大家具体事情怎么做, ... ... (阅读: 6531,行业: 其它)

  全文 营销总经理“总部组织&战略管理”工作模型--营销总经理工作模型(三) (魏庆,中国营销传播网,2010-11-26)
本文前两篇讲《营销From EMKT.com.cn总经理的数据分析工作模型》《营销总经理的下情上达工作模型》,主要是站在战术层面,围绕业绩数据和市场反馈问题解决几个焦点展开。 营销总经理的职责不仅仅是短期业绩目标的实现。还负担着更艰巨的任务——建立管理秩序 ... ... (阅读: 7748,评分: 9.00分/6人,行业: 其它)

  全文 营销总经理贴近市场/下情上达工作模型--营销总经理工作模型(二) (魏庆,中国营销传播网,2010-11-23)
一、下情不能上达之乱象解读 兵法讲“善战者,求之于势,不责于人”。意思是主帅要善于创造有利于军队作战的态势,而不仅仅是苛责下属让下属去硬拼。 营销总经理就是主帅,所谓的“责于势而不求于人”。就是营销总经理要率领总部研发/市场/财务/后勤部门为一 ... ... (阅读: 6438,评分: 9.67分/3人,行业: 其它)

  全文 营销总经理的业绩数据分析模型--营销总经理的工作模型(一) (魏庆,中国营销传播网,2010-11-19)
前言 营销总经理这个职位压力大而且没有安全感——天气变化、竞品动态、本品产品质量、公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、行业动荡、上游采购成本等等诸多因素影响业绩。营销行业没有常胜将军,但是这个行业以成败论英雄。 营销总经理这个职位事情 ... ... (阅读: 10896,评分: 9.15分/7人,行业: 其它)

  全文 营销总经理工作模型(一)——数据分析模型 (魏庆,中国营销传播网,2010-10-25)
前言 营销总经理这个职位压力大而且没有安全感——天气变化、竞品动态、本品产品质量、公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、行业动荡、上游采购成本等等诸多因素影响业绩。营销行业没有常胜将军,但是这个行业以成败论英雄。 营销总经理这个职位 ... ... (阅读: 5512,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 新人训练--营销人员的成熟职业心态 (魏庆,中国营销传播网,2010-10-24)
前言:我要讲的不是成功学 从营销From EMKT.com.cn人转行做培训9年,常遇到企业都提要求:“魏老师,我的销售人员心态不好,没有激情,您讲课的时候激励他们一下”。我明白,企业是要我讲讲要讲成功学。 我回答:讲不了,我的课程都是教大家具体事情怎么做, ... ... (阅读: 6734,评分: 8.50分/6人,行业: 其它)

  全文 中外企业新产品上市模式及操作手法对比 (魏庆,中国营销传播网,2008-08-08)
中外企业经营风格大相径庭 国际企业的精细化管理总是让内企望洋兴叹,于是高薪诚聘外企职业经理人来“改天换地”。 外企职业经理人进入内企后第一件事往往就是惊呼:“这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了) ... ... (阅读: 6498,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 中外企业团队管理文化及手法对比(下) (魏庆,中国营销传播网,2008-08-07)
要素五:员工愿意执行——激励机制 概念释义: 命令合理,加上有培训、有标准、有监控就能确保执行到位吗?为什么上学时候老师天天查作业还是有人不写作业?有人抄作业?老师作业布置得不合理吗?老师没有规定作业的完成标准吗?老师没有进行检查监控吗?都不 ... ... (阅读: 4398,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)


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