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魏庆

魏庆 魏庆:魏庆,“理念到动作”营销培训创始人、从基层业代做起,十二年销售实战经验,历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。国内多家营销专业媒体特约撰稿、出版四套营销专著、 十余套培训光碟,在国内50余家电视台热播。欢迎来电探讨营销问题:13922272410/13822102913/020-61908101
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文库内有作者 “魏庆” 的文章共 95 篇。

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  全文 区域经理要做好职业生涯规划 (魏庆,中国营销传播网,2003-06-10)
身为一名老营销人,十几年的打工生涯中见到到很多人做三年业代就可以升经理,也有人做五年、八年还是老业代。同样在做事,为什么结局会有如此差异?主要原因在于这两种人有不同的思维模式、对自己的职业生涯有不同的期望和规划。 (阅读: 19143,评分: 7.77分/32人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 培训老总--堵住企业出血的伤口 (魏庆,中国营销传播网,2003-06-10)
忠告各位老总在你手忙脚乱的抓生产、抓销售、开发新市场、投广告-----大笔大笔花钱的时候,先去看看你的企业在营销管理费用控制上有没有正在大出血的伤口。尽快堵住这些伤口,留住企业本来就已经虚弱的“元气”在此基础上才谈得上革新、整合、改良。 (阅读: 7581,评分: 8.45分/13人,行业: 其它)

  全文 通路升级:从低端企业向高端企业迈进 (魏庆王军刚,中国营销传播网,2003-06-06)
很多行业的高端市场都充斥着外资品牌,内资企业多“蜗居”在农村市场或低端市场。如何从低端企业向高端市场 迈进,实现产品升级,成了国内企业普遍面临的问题。 (阅读: 7243,评分: 8.31分/13人,行业: 其它)

  全文 乱中求治--内企销售总监的管理艺术 (魏庆,中国营销传播网,2003-06-06)
不少在外企业绩非常出色的职业经理人,进入内企做销售总监却折戟沉沙,失败的原因更多在于不能适应该企业固有的文化(或曰风气)和复杂的人际关系。 (阅读: 9204,评分: 6.89分/9人,行业: 其它)

  全文 商超业务五要素 (魏庆,中国营销传播网,2003-06-05)
对国内众多长期做传统通路的企业和营销人员来讲,商超渠道的业务似乎“神秘、复杂,充满风险,而且无处下手”。实际上,洞悉商超业务之“真相”,排除众多业务细节问题对注意力的干扰,商超业务其实可以归结为五个关键点——商超五要素:条码、排面、价格、促销、服务。 (阅读: 11514,评分: 8.38分/18人,行业: 商业)

  全文 培训商超业代--在商超的规则中胜出 (魏庆王军刚,中国营销传播网,2003-06-04)
所谓商超陈列法则只不过是原则性、扫盲性的基础知识或者说是“内功心法”,实际运用中商超陈列并不是在一张白纸上做画,更多的要考虑超市具体情况的限制,运用陈列基础知识,做到随机应变,见招拆招,无招胜有招。 (阅读: 9927,评分: 8.63分/14人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 缔造厂商之间的专业客情 (魏庆,中国营销传播网,2003-06-03)
以专业技巧,协调厂商之间的关系,引导客户的各种资源向有利于厂方市场成长的方向发展,同时向客户提供科学完善的服务,最终实现厂商双赢。在此过程中逐步形成客户对厂方的信任、好感;对产品的经销信心和忠诚度以及对企业的归属感,是谓专业客情。 (阅读: 8194,评分: 8.57分/14人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 日用品区域业代职责分解 (魏庆,中国营销传播网,2003-06-03)
业务人员的培训,要落实到动作分解,理念联系实际才有用,业代才不致茫然,“有处下嘴,老虎才能吃天!” (阅读: 7980,评分: 8.33分/15人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 营销培训如何用以实战? (魏庆,中国营销传播网,2003-06-03)
不少企业高薪聘请营销专家来讲课,讲完后总觉理论性太强,对业务实战没有指导作用,听课时挺“热闹”,听完课后再翻翻笔记——哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。这正是一直以来困扰企业老板们“培训是否有必要”的症结所在——培训到底有没有效? (阅读: 11061,评分: 8.42分/25人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 培训酒类经销商--酒店营销五大误区 (魏庆王军刚,中国营销传播网,2003-06-02)
特殊的市场需要特殊的运作手法,国内酒水行业的一些操作思路与其它食品、快销品行业大相径庭,甚至恰恰相反。在此笔者将从酒水营销主力军——酒水经销商如何做市场的角度,阐述国内酒业销售的独特之处和常见的市场策略误区。 (阅读: 11557,评分: 8.46分/13人,行业: 食品/糖烟酒)


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